Kekeliruan skop mengenai penasihat berbanding pelaksanaan
Pengendali program pertumbuhan menghadapi geseran pentadbiran apabila peserta salah faham model penghantaran. Pembeli mungkin membeli sesi nasihat strategik peringkat tinggi tetapi menjangkakan pelaksanaan langsung atau pelaksanaan siap sedia. Tanpa rekod pelanggan yang jelas dan definisi skop yang dinyatakan yang dilampirkan pada cadangan awal, ketidaksejajaran ini menyebabkan kelewatan operasi, peruntukan sumber nasihat yang berlebihan, dan pertikaian pentadbiran berterusan mengenai tugasan mana yang termasuk dalam yuran program.




