Pagkalito sa Saklaw Tungkol sa Advisory kumpara sa Execution
Ang mga growth program operator ay nahaharap sa administrative friction kapag ang mga kalahok ay hindi nauunawaan ang delivery model. Maaaring bumili ang isang mamimili ng mga high-level strategic advisory session ngunit inaasahan ang hands-on execution o done-for-you implementation. Kung walang malinaw na mga tala ng kliyente at malinaw na mga depinisyon ng saklaw na nakakabit sa mga paunang panukala, ang hindi pagkakahanay na ito ay nagdudulot ng mga pagkaantala sa operasyon, sobrang paglalaan ng mga mapagkukunan ng payo, at patuloy na mga hindi pagkakaunawaan sa administrasyon tungkol sa kung anong mga gawain ang kasama sa bayarin ng programa.




