ขอบเขตที่บานปลายจากการให้คำปรึกษาไปสู่การส่งมอบ
ลูกค้ามักจะเข้าใจผิดว่าการมีส่วนร่วมในการค้นพบทางเทคนิคที่ปรึกษา (technical advisory discovery engagement) รวมถึงการส่งมอบโค้ดจริง หากไม่มีบันทึกของลูกค้าที่ชัดเจนและข้อเสนอที่ระบุไว้ การสนทนาให้คำปรึกษาจะปะปนกับความคาดหวังในการนำไปปฏิบัติ การขาดการแบ่งแยกทางการบริหารนี้ทำให้เกิดงานออกแบบสถาปัตยกรรมที่ไม่ได้เรียกเก็บเงิน ที่ปรึกษาจำเป็นต้องมีวิธีบันทึกขอบเขตอย่างชัดเจนภายในไฟล์และงานธุรการเริ่มต้นก่อนที่จะมีการจัดกำหนดการหรือการใช้งานทรัพยากรด้านวิศวกรรม
