Σύγχυση εύρους σχετικά με τη συμβουλευτική έναντι της εκτέλεσης
Οι operators προγραμμάτων ανάπτυξης αντιμετωπίζουν διοικητικές τριβές όταν οι συμμετέχοντες παρεξηγούν το μοντέλο παράδοσης. Ένας αγοραστής μπορεί να αγοράσει συμβουλευτικές συνεδρίες στρατηγικής υψηλού επιπέδου, αλλά να αναμένει πρακτική εκτέλεση ή υλοποίηση done-for-you. Χωρίς σαφή αρχεία πελατών και ρητούς ορισμούς πεδίου εφαρμογής επισυναπτόμενους στις αρχικές προτάσεις, αυτή η αναντιστοιχία προκαλεί λειτουργικές καθυστερήσεις, υπερβολική κατανομή συμβουλευτικών πόρων και συνεχείς διοικητικές διαφωνίες σχετικά με το ποιες εργασίες περιλαμβάνονται στο τέλος του προγράμματος.




