Tracking van scope-uitbreiding
Wanneer een managementbeoordeling na de start uitbreidt van één bedrijfseenheid naar drie, wordt het bijhouden van de nieuwe deliverables chaotisch. Adviesbureaus scheiden vaak nieuwe taken in onsamenhangende documenten. Zonder een gestructureerd platform veroorzaakt het bijwerken van klantendossiers en het koppelen van nieuwe operationele bestanden aan de oorspronkelijke opdracht enorme verwarring, waardoor consultants onzeker zijn welke bedrijfseenheid welke operationele taak of welk projectbestand bezit tijdens de actieve levering.




