Confuzie de scop privind consultanța versus execuția
Operatorii de programe de creștere se confruntă cu fricțiuni administrative atunci când participanții înțeleg greșit modelul de livrare. Un cumpărător ar putea achiziționa sesiuni de consultanță strategică de nivel înalt, dar să se aștepte la execuție practică sau implementare „done-for-you”. Fără înregistrări clare ale clienților și definiții explicite ale scopului atașate propunerilor inițiale, acest dezacord cauzează întârzieri operaționale, supra-alocarea resurselor de consultanță și dispute administrative constante cu privire la ce sarcini sunt incluse în taxa de program.
