penjejakan pengembangan skop
Apabila penilaian pengurusan diperluas daripada satu unit perniagaan kepada tiga selepas permulaan, penjejakan hasil baharu menjadi huru-hara. Pasukan perunding selalunya mengasingkan tugasan baharu ke dalam dokumen yang tidak bersambung. Tanpa platform berstruktur, mengemas kini rekod pelanggan dan memaut fail operasi baharu kepada pentauliahan asal menyebabkan kekeliruan besar, meninggalkan perunding tidak pasti unit perniagaan mana yang memiliki tugasan operasi atau fail projek semasa penghantaran aktif.




