Cerapan skop nasihat semasa pelaksanaan
Apabila pelanggan strategi pemasaran meminta pelaksanaan kempen segera, sempadan projek menjadi kabur. Perunding sering melakukan kerja pelaksanaan yang tidak dibilkan kerana cadangan awal kekurangan had tugas yang jelas. Tanpa rekod pelanggan dan skop projek yang berbeza, menjejaki perbincangan nasihat dan penghantaran menjadi huru-hara. Sistem pentadbiran mesti mengasingkan fail strategi daripada tugas pelaksanaan untuk mengelakkan kerja yang tidak diluluskan dan memastikan setiap aset kempen sepadan dengan invois atau cadangan yang dipersetujui.




