Urmărirea extinderii scopului
Atunci când o evaluare de management se extinde de la o unitate de afaceri la trei după începerea proiectului, urmărirea noilor livrabile devine haotică. Echipele de consultanță separă adesea sarcinile noi în documente neconectate. Fără o platformă structurată, actualizarea înregistrărilor clienților și legarea fișierelor operaționale noi la angajamentul original provoacă confuzie masivă, lăsând consultanții nesiguri care unitate de afaceri deține care sarcină operațională sau fișier de proiect în timpul livrării active.




