ความไม่สอดคล้องกันของการจัดตำแหน่งผู้สนับสนุน
ความไม่สอดคล้องกันของการจัดตำแหน่งผู้สนับสนุน ผู้บริหารระดับเศษส่วนจำเป็นต้องติดตามผู้สนับสนุนองค์กรเฉพาะสำหรับทุกการปรึกษาหารือที่ปรึกษาที่แตกต่างกัน เมื่อบันทึกของลูกค้าไม่สามารถเชื่อมโยงงานและการสนทนากับผู้สนับสนุนภายในหลักได้อย่างชัดเจน ผู้บริหารจะมีความเสี่ยงที่จะดำเนินการตามความคิดริเริ่มที่ขาดการสนับสนุนจากผู้นำอย่างเป็นทางการ ทำให้เกิดความขัดแย้งระหว่างการทบทวนการกำกับดูแลตามปกติหรือการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์




