CRM สำหรับผู้บริหารแบบแบ่งเวลา (CMO/CFO/COO)

CRM สำหรับผู้บริหารแบบ Fractional พร้อม Workflow การให้คำปรึกษาและการดำเนินการแบบคู่

ผู้บริหารแบบแบ่งส่วนดำเนินงานภายใต้โมเดลที่แตกต่างกัน ซึ่งพวกเขาต้องรับผิดชอบต่อผู้สนับสนุนภายในองค์กร ในขณะที่จัดการทั้งกลยุทธ์การให้คำปรึกษาในระดับสูงและงานดำเนินการประจำวัน การดำเนินงานหลายโครงการพร้อมกันต้องมีการแยกแยะที่ชัดเจนระหว่างบริษัทต่างๆ Workspace369 ดำเนินการแต่ละโครงการในระบบเดียว โดยมีระเบียนลูกค้า ข้อเสนอ โครงการ พอร์ทัลลูกค้า และใบแจ้งหนี้สำหรับแต่ละบริษัท เพื่อให้พันธกิจระดับมืออาชีพหลายชั้นเหล่านี้ไม่ผสมปนเปกันระหว่างลูกค้า

ลูกค้าความสัมพันธ์และบันทึกย่อที่ตกลงกัน
งานงานที่มอบหมายให้บุคคลที่รับผิดชอบ
การเรียกเก็บเงินใบแจ้งหนี้และบริบทเชิงพาณิชย์
บันทึกของลูกค้า Workspace369 แสดงประวัติ ไฟล์ การสื่อสาร และใบแจ้งหนี้ในโปรไฟล์เดียว

ข้อเท็จจริงสำคัญ

Workspace369 CRM สำหรับผู้บริหารแบบ Fractional (cmo/cfo/coo) ครอบคลุม 9 ด้าน รวมถึงบันทึกข้อมูลลูกค้า ข้อเสนอ โครงการ และงานต่างๆ

เวิร์กโฟลว์ทำงาน 5 ขั้นตอน ตั้งแต่ "การจัดโครงสร้างบันทึกของลูกค้าและผู้สนับสนุน" ไปจนถึง "การกำหนดเวลาการทบทวนและการออกใบแจ้งหนี้"

Workspace369 เริ่มต้นที่ $29/เดือน สำหรับ 1 ที่นั่ง และแผน Commander ประกอบด้วย 20 ที่นั่ง, พื้นที่เก็บข้อมูล 500 GB และโทเค็น AI 120,000 รายการต่อเดือน ในราคา $299/เดือน

ที่นั่งเพิ่มเติมมีค่าใช้จ่าย $10 ต่อที่นั่ง และพื้นที่เก็บข้อมูลเพิ่มเติม 100 GB มีค่าใช้จ่าย $15; ราคาเต็มแสดงอยู่บนเว็บไซต์ หน้าการกำหนดราคา Workspace369.

ปัญหา

ความเสียดทานในการดำเนินงานในการมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับเศษส่วน

ความไม่สอดคล้องกันของการจัดตำแหน่งผู้สนับสนุน

ความไม่สอดคล้องกันของการจัดตำแหน่งผู้สนับสนุน ผู้บริหารระดับเศษส่วนจำเป็นต้องติดตามผู้สนับสนุนองค์กรเฉพาะสำหรับทุกการปรึกษาหารือที่ปรึกษาที่แตกต่างกัน เมื่อบันทึกของลูกค้าไม่สามารถเชื่อมโยงงานและการสนทนากับผู้สนับสนุนภายในหลักได้อย่างชัดเจน ผู้บริหารจะมีความเสี่ยงที่จะดำเนินการตามความคิดริเริ่มที่ขาดการสนับสนุนจากผู้นำอย่างเป็นทางการ ทำให้เกิดความขัดแย้งระหว่างการทบทวนการกำกับดูแลตามปกติหรือการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์

ผลลัพธ์การให้คำปรึกษาและการดำเนินการที่ผสมผสานกัน

การส่งมอบงานที่ปรึกษาและการดำเนินการผสมผสานกัน บทบาทแบบแบ่งส่วนต้องการการส่งมอบบันทึกกลยุทธ์ระดับสูงควบคู่ไปกับงานที่ต้องลงมือปฏิบัติจริง การผสมผสานผลลัพธ์ที่แตกต่างกันเหล่านี้โดยไม่มีขอบเขตโครงการที่ชัดเจน ทำให้ยากต่อการแสดงคุณค่าที่ส่งมอบภายใต้แต่ละหมวดหมู่ ซึ่งมักจะทำให้ผู้สนับสนุนองค์กรตั้งคำถามเกี่ยวกับการจัดสรรชั่วโมงแบบแบ่งส่วนระหว่างการตรวจสอบใบแจ้งหนี้รายเดือน

การเปิดเผยข้อมูลโดยไม่ได้ตั้งใจ

การเปิดเผยข้อมูลโดยไม่ได้ตั้งใจ บันทึกคณะกรรมการ ระบบการเงิน และเอกสารกลยุทธ์ที่ละเอียดอ่อนต้องการโมเดลการเข้าถึงโดยเจตนา การแบ่งปันผ่านโฟลเดอร์หลวมและเธรดอีเมลอาจเปิดเผยข้อมูลในโครงการลูกค้าต่างๆ ซึ่งละเมิดข้อตกลงการไม่เปิดเผยข้อมูลและทำลายสถานะและความน่าเชื่อถือทางวิชาชีพของผู้บริหารส่วน

ขอบเขตที่บานปลายในการออกใบแจ้งหนี้

ขอบเขตที่บานปลายในการออกใบแจ้งหนี้ CFO และ CMO แบบเศษส่วนมักจะทำงานนอกเหนือจากใบเสนอราคาเดิมเนื่องจากคำขอภายในของลูกค้าเร่งด่วน หากไม่มีระบบเดียวที่บุคคลสามารถตรวจสอบโครงการและงานที่ใช้งานอยู่พร้อมกับใบเสนอราคาที่ได้รับอนุมัติเดิม การออกใบแจ้งหนี้จะกลายเป็นปัญหาในการกระทบยอดด้วยตนเองที่ทำให้การชำระเงินล่าช้าและทำให้ความสัมพันธ์ของผู้สนับสนุนตึงเครียด

ผลิตภัณฑ์

ดูพื้นที่ทำงานที่ลูกค้ารู้สึกได้

01

พอร์ทัลที่ลูกค้าเข้าดูจริง

ลูกค้าติดตามความคืบหน้า ไฟล์ และใบแจ้งหนี้ในพอร์ทัลที่มีตราสินค้า แทนที่จะถามทีมของคุณเพื่อขออัปเดต

บันทึกของลูกค้า Workspace369 แสดงประวัติ ไฟล์ การสื่อสาร และใบแจ้งหนี้ในโปรไฟล์เดียว
02

ทุกช่องทางในกล่องจดหมายเดียว

อีเมล SMS การโทร และข้อความเสียง จะปรากฏข้างบันทึกของลูกค้า พร้อมสรุปโดย AI เพื่อให้ทุกคนในทีมสามารถตอบกลับด้วยบริบทที่สมบูรณ์

กล่องจดหมายที่แชร์ของ Workspace369 แสดงประวัติอีเมล SMS และการโทรข้างบันทึกของลูกค้า
03

งานของลูกค้า จัดระเบียบเป็นโปรเจกต์

งาน ไฟล์ และสถานะสำหรับทุกการมีส่วนร่วม — มองเห็นได้โดยทีม และผ่านพอร์ทัลลูกค้า ก็จะเห็นโดยลูกค้า

กระดานโปรเจกต์ Workspace369 แสดงงานของลูกค้าที่จัดระเบียบเป็นขั้นตอนพร้อมเจ้าของและสถานะ
04

ตั้งแต่ใบเสนอราคาไปจนถึงใบแจ้งหนี้ที่ชำระเงินแล้ว

ส่งใบเสนอราคา เรียกเก็บเงินตามเหตุการณ์สำคัญหรือค่าบริการรายเดือน และให้การแจ้งเตือนอัตโนมัติติดตามสิ่งที่ค้างชำระ

ตัวแก้ไขใบแจ้งหนี้ Workspace369 แสดงรายการ ราคา เงื่อนไขการชำระเงิน และรายละเอียดลูกค้า

เวิร์กโฟลว์

เวิร์กโฟลว์การมีส่วนร่วมแบบเศษส่วน

01

การจัดโครงสร้างระเบียนลูกค้าและผู้สนับสนุน

การจัดโครงสร้างระเบียนลูกค้าและผู้สนับสนุน ผู้บริหารแบบเศษส่วนจะเริ่มการมีส่วนร่วมโดยการสร้างระเบียนลูกค้าที่ครอบคลุมซึ่งระบุชื่อผู้สนับสนุนองค์กรภายในอย่างชัดเจน บุคคลต้องบันทึกสายการรายงานและขอบเขตที่แน่นอนสำหรับการติดตามการให้คำปรึกษาและการดำเนินการใน Brief ขั้นตอนพื้นฐานนี้ช่วยให้มั่นใจได้ว่าการสนทนาและการจัดตารางการประชุมการปรับแนวทั้งหมดที่ตามมาจะเชื่อมโยงกับหน่วยงานองค์กรที่ถูกต้องตั้งแต่เริ่มต้น

02

การกำหนดขอบเขตข้อเสนอแบบสองทาง

การกำหนดขอบเขตใบเสนอราคาแบบสองทาง ผู้บริหารร่างใบเสนอราคาโดยละเอียดภายใน Workspace369 โดยแยกเหตุการณ์สำคัญของการให้คำปรึกษาในระดับสูงออกจากงานดำเนินการอย่างชัดเจน ใบเสนอราคาเหล่านี้กำหนดขอบเขต ผลลัพธ์ที่คาดหวัง และกำหนดการออกใบแจ้งหนี้ เมื่อผู้สนับสนุนภายในอนุมัติและลงนามในใบเสนอราคา ผู้บริหารจะตั้งค่าโครงการที่ใช้งานอยู่ตามพารามิเตอร์เหล่านี้เพื่อรักษาความสอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กรที่ตกลงกันไว้

03

การดำเนินการงานและติดตามการสนทนา

การดำเนินการงานและติดตามการสนทนา งานปฏิบัติการจะถูกกำหนดภายในโครงการเฉพาะ โดยแยกการวิจัยให้คำปรึกษาออกจากหน้าที่ดำเนินการ ผู้บริหารแบบแบ่งส่วนใช้ฟีเจอร์การสนทนาเพื่อบันทึกการอัปเดตโดยตรงกับผู้สนับสนุนองค์กร การบันทึกด้วยตนเองนี้ป้องกันการแตกกระจายของการสื่อสาร และรับประกันว่าการดำเนินการเชิงกลยุทธ์จะไม่บดบังความรับผิดชอบในการให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ที่ระบุไว้ในเอกสารเบื้องต้น

04

การจัดการไฟล์และการเข้าถึงพอร์ทัล

การจัดการไฟล์และการเข้าถึงพอร์ทัล ไฟล์ปฏิบัติการและเอกสารสรุปองค์กรจะถูกอัปโหลดไปยังโฟลเดอร์โครงการที่กำหนด ผู้บริหารตั้งค่าบทบาทและสิทธิ์พอร์ทัลลูกค้าสำหรับแต่ละบริษัท และทดสอบก่อนที่จะแชร์สิ่งใด ผู้บริหารสั่งให้ผู้สนับสนุนยืนยันว่าพวกเขาสามารถดูไฟล์องค์กรของตนเองได้เท่านั้น

05

การกำหนดเวลาการทบทวนและการออกใบแจ้งหนี้

การกำหนดเวลาการทบทวนและการออกใบแจ้งหนี้ ผู้บริหารแบบเศษส่วนใช้คุณสมบัติการกำหนดเวลาเพื่อตั้งค่าการทบทวนการกำกับดูแลรายเดือนกับผู้สนับสนุนองค์กร หลังจากการทบทวน ผู้บริหารจะสร้างใบแจ้งหนี้ที่อ้างอิงเหตุการณ์สำคัญของโครงการที่บันทึกไว้ บุคคลหนึ่งทบทวนใบแจ้งหนี้เทียบกับงานที่เสร็จสมบูรณ์และเอกสารก่อนที่จะส่งผ่านพอร์ทัลลูกค้า เพื่อให้แน่ใจว่ามีการเรียกเก็บเงินที่ถูกต้องสำหรับทั้งการให้คำปรึกษาและเส้นทางการดำเนินการ

ความครอบคลุมของผลิตภัณฑ์

การดำเนินงานของลูกค้าสำหรับผู้บริหารแบบเศษส่วน (CMO/CFO/COO)

  • บุคคลต้องเข้าสู่ระบบพอร์ทัลไคลเอ็นต์โดยใช้ข้อมูลประจำตัวของผู้สนับสนุนการทดสอบ และยืนยันว่าไฟล์โครงการจากบริษัทไคลเอ็นต์อื่นไม่สามารถเข้าถึงได้อย่างสมบูรณ์
  • บันทึกข้อมูลลูกค้าต้องระบุผู้สนับสนุนองค์กรภายในอย่างชัดเจน และมีบันทึกด้วยตนเองในส่วนสรุปที่ระบุขอบเขตการให้คำปรึกษาและการดำเนินการที่แยกจากกันสำหรับไตรมาสปัจจุบัน
  • ใบแจ้งหนี้ที่สร้างขึ้นภายในระบบจะต้องสะท้อนถึงงานโครงการเฉพาะที่เสร็จสมบูรณ์ภายใต้เส้นทางการดำเนินการอย่างถูกต้อง ในขณะที่อ้างอิงถึงข้อเสนอที่ได้รับการอนุมัติเดิมสำหรับเหตุการณ์สำคัญด้านการให้คำปรึกษา
ระเบียนลูกค้า
ข้อเสนอ
โครงการและงาน
ไฟล์
การสนทนา
การจัดตารางเวลา
ใบแจ้งหนี้
พอร์ทัลลูกค้า
ระบบอัตโนมัติของเวิร์กโฟลว์

ได้รับความนิยมบน App Store

ให้คะแนนโดยผู้ที่บริหารจัดการงานของลูกค้าผ่านแอป

★★★★★
สุดท้ายก็รู้สึกสงบ

สลับไปมาระหว่างเครื่องมือแบบ all-in-one สามถึงสี่ตัวและลงเอยด้วยความยุ่งเหยิงของแท็บ นี่เป็นเครื่องมือแรกที่ให้ความรู้สึกสงบ ตั้งค่าโปรเจกต์ลูกค้าของฉันในสิบนาที

Justin R. · ผู้ก่อตั้งคนเดียว · รีวิวจาก App Store
★★★★★
การนำไปใช้กับทีมเป็นไปอย่างราบรื่น

นำไปใช้กับทีมแปดคนของเราและการยอมรับนั้นง่ายดาย — ใช้งานง่ายและดูดี ฉันต้องการการผสานรวมเพิ่มเติม แต่พวกเขาก็ยังคงจัดส่งต่อไป

Samantha D. · หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการ · รีวิวจาก App Store
★★★★★
ประหยัดเวลาหลายชั่วโมงทุกสัปดาห์

เคยต้องจัดการเครื่องมือแยกต่างหากสำหรับบันทึก งาน เอกสาร และอัปเดต การรวมทุกอย่างไว้ในที่เดียวช่วยประหยัดเวลาหลายชั่วโมงในแต่ละสัปดาห์ได้อย่างแท้จริง ฝ่ายสนับสนุนก็ตอบสนองดีเช่นกัน

Alicia N. · ผู้ก่อตั้งเอเจนซี่ · รีวิวจาก App Store

เริ่มต้นใช้งาน

ดู Workspace369 ในงานของลูกค้าของคุณ

เริ่มต้นทดลองใช้ฟรี หรือพูดคุยกับฝ่ายขาย — ไม่ว่าจะทางไหน คุณจะได้เห็นภาพรวมทั้งหมด: กล่องขาเข้า, โปรเจกต์, พอร์ทัล และการเรียกเก็บเงิน

คำถามที่พบบ่อย

เกณฑ์การยอมรับและการประเมินสำหรับพื้นที่ทำงานแบบแบ่งส่วน

ฉันจะจัดการกับงานให้คำปรึกษาและงานดำเนินการแยกกันสำหรับผู้อุปถัมภ์องค์กรเดียวกันได้อย่างไร

คุณสร้างสองโปรเจกต์ที่แตกต่างกันภายใต้บันทึกของลูกค้าเพียงรายการเดียว ตั้งชื่อโปรเจกต์หนึ่งสำหรับผลลัพธ์การให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ และอีกโปรเจกต์หนึ่งสำหรับงานดำเนินการเชิงปฏิบัติ การแบ่งแยกที่ชัดเจนนี้ช่วยให้คุณสามารถแมปงาน ไฟล์ และการสนทนาได้อย่างถูกต้อง เพื่อให้แน่ใจว่าผู้สนับสนุนสามารถตรวจสอบความคืบหน้าในทั้งสองความรับผิดชอบระหว่างการประชุมกำกับดูแลที่กำหนดไว้

ฉันควรจัดเก็บเอกสารคณะกรรมการที่เป็นความลับและข้อมูลทางการเงินขององค์กรไว้ที่ใด

เก็บระเบียนคณะกรรมการและข้อมูลทางการเงินขององค์กรไว้ในระบบที่ได้รับการอนุมัติของลูกค้าเอง เช่น พอร์ทัลคณะกรรมการและสแต็กทางการเงิน อัปโหลดไฟล์โครงการไปยังโฟลเดอร์โครงการเฉพาะภายใน Workspace369 และตั้งค่าสิทธิ์พอร์ทัลลูกค้าสำหรับผู้สนับสนุนแต่ละราย ทดสอบการเข้าถึงพอร์ทัลด้วยบัญชีผู้ใช้ตัวอย่างเพื่อให้แน่ใจว่าผู้สนับสนุนองค์กรจะเห็นเฉพาะไฟล์ที่ได้รับอนุญาตเท่านั้น

ฉันสามารถจัดการการมีส่วนร่วมแบบเศษส่วนหลายรายการพร้อมกันโดยไม่ปะปนข้อมูลลูกค้าได้หรือไม่

ใช่ Workspace369 แยกข้อมูลตามบันทึกของลูกค้าแต่ละราย การมีส่วนร่วมขององค์กรแต่ละรายการมีใบเสนอราคา โครงการ งาน ไฟล์ และการสนทนาเฉพาะของตนเอง บทบาท สิทธิ์ และการเข้าถึงพอร์ทัลต่อลูกค้าช่วยให้ข้อมูลของแต่ละบริษัทถูกแบ่งพาร์ติชัน ตรวจสอบการตั้งค่าพอร์ทัลสำหรับผู้สนับสนุนรายใหม่แต่ละรายก่อนที่จะแชร์สิ่งใดๆ

ฉันจะแน่ใจได้อย่างไรว่าใบแจ้งหนี้ของฉันตรงกับงานที่ได้รับการอนุมัติจากผู้สนับสนุนองค์กรของฉัน

คุณสร้างใบแจ้งหนี้ที่อ้างอิงถึงเหตุการณ์สำคัญและงานโครงการที่เสร็จสมบูรณ์ ก่อนส่ง ควรตรวจสอบข้อเสนอเดิมเพื่อยืนยันว่างานดำเนินการสอดคล้องกับขอบเขตที่ตกลงกันไว้ จากนั้นใบแจ้งหนี้จะถูกเผยแพร่ไปยังพอร์ทัลลูกค้า ทำให้ผู้สนับสนุนสามารถตรวจสอบรายการเรียกเก็บเงินโดยละเอียดได้อย่างชัดเจน

พร้อมเมื่อคุณพร้อม

ดูว่า Workspace369 เหมาะกับเวิร์กโฟลว์งานลูกค้าของคุณอย่างไร

เริ่มต้นด้วยโมดูลที่คุณต้องการวันนี้ จากนั้นเปิดใช้งาน AI ระบบอัตโนมัติ บัญชี สินค้าคงคลัง คำขอ และการรายงานเมื่อการดำเนินงานเติบโตขึ้น