Terjedelemzavar a tanácsadás és a végrehajtás között
A növekedési program üzemeltetői adminisztratív súrlódásokkal szembesülnek, amikor a résztvevők félreértik a teljesítési modellt. Egy vásárló magas szintű stratégiai tanácsadó üléseket vásárolhat, de kézzelfogható végrehajtást vagy elvégzett szolgáltatást várhat. Az egyértelmű ügyfélrekordok és a kezdeti ajánlatokhoz csatolt explicit hatókör-meghatározások hiányában ez a félrehangolás működési késedelmeket, a tanácsadói erőforrások túlzott allokációját és az állandó adminisztratív vitákat okoz arról, hogy mely feladatok tartoznak a program díjába.




