Guide för beräkning av projektlönsamhet
Beräkna projektvinst och marginal med hjälp av intäkter, arbete, entreprenörer, programvara, utgifter, avskrivningar och insamlad kontanter, med praktiska byråformler.
Snabbt svar
- Projektvinst är lika med redovisade projektintäkter minus direkta projektkostnader.
- Projektmarginalprocent är lika med projektvinst dividerat med projektintäkter, multiplicerat med 100.
- Omfattning, arbetskostnad, utgifter, avskrivningar, fakturering och inkasso bör granskas tillsammans.
Projektlönsamhet mäter vad som återstår efter att intäkterna från ett projekt jämförs med kostnaderna som krävs för att leverera det. Byråer upptäcker ofta marginalproblem för sent eftersom offerter, tid, entreprenörsfakturor, mjukvarukostnader, utgifter, kundändringar, fakturor och betalningar finns i separata system.
Kärnformler för projektlönsamhet
Projektvinst = redovisade projektintäkter - direkta projektkostnader
Projektmarginalprocent = projektvinst / projektintäkter x 100
Exempel:
| Mät | Belopp |
|---|---|
| Bokförda projektintäkter | $20,000 |
| Intern arbetskostnad | $8,000 |
| Entreprenörskostnad | $3,000 |
| Programvaru- och projektexpens | $2,000 |
| Annan leveranskostnad | $1,000 |
| Projektvinst | $6,000 |
| Projektmarginal | 30% |
Bestäm vilken intäktssiffra som ska användas
Signerat kontraktsvärde, fakturerat belopp, redovisad intäkt och insamlad likvid är inte utbytbara. För leveransbeslut kan redovisad intäkt vara lämplig. För granskning av likviditetsrisk, jämför även fakturor och inkassering. Märk metoden tydligt så att teamet inte jämför inkonsekventa rapporter.
Beräkna arbetskostnad istället för att använda fakturerbar taxa
Klientens faktureringsgrad är intäkter, inte arbetskostnad. Uppskatta den interna kostnaden för leverans med hjälp av lön eller entreprenörskostnad plus arbetsgivaravgifter och den allokeringsmetod som ditt ekonomiteam anser vara lämplig. Konsekvens är viktigare än att låtsas att en modell passar alla byråer.
Inkludera direkta leveranskostnader
Beroende på uppdraget kan direkta kostnader inkludera:
- Anställdas arbete
- Entreprenörer och frilansare
- Projektspecifik mjukvara eller data
- Resor och logi
- Utskrift, produkter, material eller uppfyllnad
- Betalnings- eller transaktionskostnader
- Godkända avskrivningar och krediter
- Andra kostnader som inte skulle finnas utan projektet
Använd en arbetsflöde för spårning av fakturerbara utgifter för att skilja kostnader som återkrävs från kunden från kostnader som absorberas av byrån.
Granska omfattning och marginal tillsammans
En låg marginal är ofta ett problem med omfattningshantering innan det blir ett finansproblem. Jämför det ursprungliga förslaget och budgeten med nya förfrågningar, möten, revisioner, uppgifter, tid och leveransdatum. Det gör det lättare att bestämma om man ska omfatta, ändra personal, utfärda en ändringsorder eller revidera framtida prissättning.
Spåra ledande indikatorer före avslut
Användbara ledande signaler inkluderar:
- Budget förbrukad kontra leveransframsteg
- Planerade kontra faktiska timmar
- Effektiv realiserad taxa
- Ogodkända omfångsändringar
- Entreprenörs- och kostnadsavvikelser
- Obetalda timmar och utgifter
- Fakturaåldring och betalningsfördröjning
- Teamets arbetsbelastning och leveransrisk
Mjukvara för projektlönsamhet för byråer bör koppla dessa signaler medan teamet fortfarande kan agera, inte bara samla dem efter månadsslutet.