Principais conclusões
Cada takeaway se vincula à sua linha de dados canônica. Figuras relatadas pertencem ao seu produtor citado; resultados modelados são rotulados como cálculos.
- Todos os tamanhos: custo total de remuneração por hora trabalhada em serviços profissionais e empresariais: US$ 59,80 (junho de 2026).U.S. Bureau of Labor Statistics
- Todos os tamanhos: custo de salários e ordenados por hora trabalhada em serviços profissionais e empresariais: US$ 41,55 (junho de 2026).U.S. Bureau of Labor Statistics
- Todos os tamanhos: custo total de benefícios por hora trabalhada em serviços profissionais e empresariais: US$ 18,24 (junho de 2026).U.S. Bureau of Labor Statistics
- 1-49 trabalhadores: custo total de remuneração por hora trabalhada em serviços profissionais e empresariais: $51,05 (junho de 2026).U.S. Bureau of Labor Statistics
- 50-99 trabalhadores: custo total de remuneração por hora trabalhada em serviços profissionais e empresariais: $50,58 (junho de 2026).U.S. Bureau of Labor Statistics
- 100-499 trabalhadores: custo total de remuneração por hora trabalhada em serviços profissionais e empresariais: $59,73 (junho de 2026).U.S. Bureau of Labor Statistics
- 500 trabalhadores ou mais: custo total de remuneração por hora trabalhada em serviços profissionais e empresariais: US$ 77,60 (junho de 2026).U.S. Bureau of Labor Statistics
- Todos os tamanhos: custo de licença remunerada por hora trabalhada em serviços profissionais e empresariais: US$ 5,20 (junho de 2026).U.S. Bureau of Labor Statistics
- Todos os tamanhos: custo de benefícios do empregador como percentual dos salários em serviços profissionais e empresariais: 43,9% (junho de 2026).Cálculo Workspace369
- Todos os tamanhos: taxa de faturamento ilustrativa com 70% de utilização, 20% de despesas gerais não relacionadas à mão de obra e 20% de margem alvo: US$ 128,14 (cenário usando entradas de remuneração horária de junho de 2026).Cálculo Workspace369
- 1-49 trabalhadores: piso de taxa faturável ilustrativo com 70% de utilização, 20% de despesas gerais não relacionadas à mão de obra e 20% de margem alvo: $109,39 (Cenário usando entradas de remuneração horária de junho de 2026).Cálculo Workspace369
- 500 trabalhadores ou mais: piso ilustrativo de taxa faturável com 70% de utilização, 20% de despesas gerais não relacionadas à mão de obra e 20% de margem alvo: US$ 166,29 (Cenário usando entradas de remuneração horária de junho de 2026).Cálculo Workspace369
Quanto custa uma hora de trabalho em serviços profissionais e empresariais?
A remuneração total inclui salários e benefícios pagos pelo empregador. O benchmark do BLS é um custo por hora trabalhada, não o salário de um trabalhador, a taxa de um freelancer ou uma taxa de faturamento de cliente.
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| Tamanho do estabelecimento | Remuneração total / hora | Salários e ordenados / hora | Benefícios totais / hora |
|---|---|---|---|
| Todos os tamanhos | $59.80 | $41.55 | $18.24 |
| 1-99 trabalhadores | $50.94 | $36.52 | $14.42 |
| 1-49 trabalhadores | $51.05 | $36.49 | $14.56 |
| 50-99 trabalhadores | $50.58 | $36.65 | $13.93 |
| 100 trabalhadores ou mais | $68.51 | $46.50 | $22.01 |
| 100-499 trabalhadores | $59.73 | $41.90 | $17.83 |
| 500 trabalhadores ou mais | $77.60 | $51.26 | $26.34 |
USD por hora trabalhada, junho de 2026. “Serviços profissionais e empresariais” é um amplo agrupamento setorial do BLS que inclui serviços de gestão e administrativos. Os grupos de tamanho se sobrepõem e não devem ser somados.
Fonte primária: U.S. Bureau of Labor Statistics — 9 de setembro de 2026
Quais custos de benefícios estão incluídos além dos salários?
Licenças remuneradas, remuneração suplementar, seguro, aposentadoria e benefícios legalmente exigidos já estão incluídos na remuneração total. Adicioná-los novamente resultaria em dupla contagem desses custos.
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| Tamanho do estabelecimento | Licença remunerada / hora | Benefício suplementar / hora | Seguro / hora | Aposentadoria e poupança / hora | Benefícios legalmente exigidos / hora |
|---|---|---|---|---|---|
| Todos os tamanhos | $5.20 | $2.67 | $4.36 | $1.94 | $4.07 |
| 1-99 trabalhadores | $3.87 | $1.92 | $3.52 | $1.38 | $3.72 |
| 1-49 trabalhadores | $3.89 | $1.97 | $3.55 | $1.44 | $3.71 |
| 50-99 trabalhadores | $3.81 | $1.76 | $3.41 | $1.19 | $3.76 |
| 100 trabalhadores ou mais | $6.52 | $3.41 | $5.18 | $2.49 | $4.42 |
| 100-499 trabalhadores | $5.46 | $2.28 | $4.25 | $1.84 | $3.99 |
| 500 trabalhadores ou mais | $7.61 | $4.57 | $6.15 | $3.16 | $4.86 |
Componentes arredondados podem não somar exatamente aos totais relatados. Licença remunerada já está refletida no custo por hora trabalhada.
Fonte primária: U.S. Bureau of Labor Statistics — 9 de setembro de 2026
Qual é o tamanho do pacote de benefícios em relação aos salários?
A carga de benefícios compara os custos de benefícios do empregador com os salários, em vez da remuneração total. É uma razão de custo derivada, não uma taxa de imposto sobre a folha de pagamento.
| Tamanho do estabelecimento | Benefícios como participação nos salários |
|---|---|
| Todos os tamanhos | 43.9% |
| 1-99 trabalhadores | 39.49% |
| 1-49 trabalhadores | 39.9% |
| 50-99 trabalhadores | 38.01% |
| 100 trabalhadores ou mais | 47.33% |
| 100-499 trabalhadores | 42.55% |
| 500 trabalhadores ou mais | 51.39% |
Cálculo do Workspace369 usando as entradas arredondadas do BLS. Não interprete isso como o custo de benefícios para um funcionário específico.
Fonte primária: U.S. Bureau of Labor Statistics — 9 de setembro de 2026
Como a utilização faturável altera uma taxa horária modelada?
Utilização faturável mais baixa espalha o mesmo custo de mão de obra por menos horas faturáveis. Este cenário adiciona despesas gerais não relacionadas à mão de obra e uma margem de receita alvo ao benchmark de remuneração do BLS.
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| Tamanho do estabelecimento | 50% de utilização | 60% de utilização | 70% de utilização | 80% de utilização |
|---|---|---|---|---|
| Todos os tamanhos | $179.40 | $149.50 | $128.14 | $112.12 |
| 1-99 trabalhadores | $152.82 | $127.35 | $109.16 | $95.51 |
| 1-49 trabalhadores | $153.15 | $127.62 | $109.39 | $95.72 |
| 50-99 trabalhadores | $151.74 | $126.45 | $108.39 | $94.84 |
| 100 trabalhadores ou mais | $205.53 | $171.28 | $146.81 | $128.46 |
| 100-499 trabalhadores | $179.19 | $149.32 | $127.99 | $111.99 |
| 500 trabalhadores ou mais | $232.80 | $194.00 | $166.29 | $145.50 |
Modelo de planejamento do Workspace369. Despesas gerais não relacionadas à mão de obra são 20% do custo da mão de obra; margem alvo é 20% da receita. Nenhuma das suposições é uma média observada do setor. Este não é um preço de mercado recomendado.
Fonte primária: U.S. Bureau of Labor Statistics — 9 de setembro de 2026
Qual taxa horária cobre suas suposições?
Cálculo Workspace369 · dados não observados
Altere as suposições para reproduzir o modelo. Suas entradas permanecem neste navegador; elas não são enviadas.
Remuneração de referência por hora trabalhada: $59.80
Este é um modelo de custo, não uma recomendação de taxa de mercado.
Fórmula: remuneração × (1 + despesas gerais) ÷ utilização ÷ (1 − margem), com porcentagens expressas como frações. Licença remunerada já está incluída na remuneração.
Leia as suposições e limitações do modelo →Metodologia e limitações
- Transcrevemos as linhas de serviços profissionais e empresariais da Tabela 6 do BLS ECEC para junho de 2026, publicada em 9 de setembro de 2026. O ledger identifica a linha de tamanho do estabelecimento e a coluna de remuneração para cada observação.
- Mantemos totais e componentes publicados de forma independente, em vez de forçar números arredondados a se reconciliar. Grupos de tamanho amplos e seus subgrupos se sobrepõem; nenhuma soma ou média não ponderada entre os grupos de tamanho é usada.
- A carga de benefícios é igual aos benefícios totais divididos pelos salários e ordenados. O cenário de taxa de faturamento divide a mão de obra carregada e as despesas gerais não relacionadas à mão de obra assumidas pela utilização faturável e um menos a margem alvo.
- O custo por hora trabalhada já inclui licenças remuneradas e outros benefícios relatados. Não deduzimos licenças remuneradas duas vezes nem convertemos esses valores em um salário anual usando uma suposição inventada de horas.
O que esses números não podem lhe dizer
- Este é o agrupamento mais amplo de serviços profissionais e empresariais, não uma pesquisa salarial específica de ocupação ou um benchmark exclusivamente para pequenas empresas de consultoria.
- Médias nacionais não substituem salários locais, custos reais de funcionários ou os próprios dados de despesas gerais e utilização de uma empresa.
- Os cenários de taxa explicam apenas a aritmética de custos. Não são aconselhamento financeiro, previsão de ganhos ou evidência de preços que os clientes aceitarão.
Atualidade e correções
Mantido pela equipe editorial do Workspace369. Revisar a cada publicação trimestral do BLS Employer Costs for Employee Compensation. A data da edição só muda quando a evidência ou o conteúdo é revisado substancialmente; ela não altera o período de observação subjacente.
Primeira edição: . Extração de dados, atribuição de origem e aritmética verificadas para esta edição. Nenhuma revisão por pares independente é reivindicada.
Encontrou um erro ou uma versão primária mais recente? Envie uma correção com a fonte e a estatística afetada. Correções confirmadas são registradas abaixo antes de republicar.
Histórico de revisões
As datas de evidência acima descrevem o relatório. As atualizações de download e citação abaixo não implicam que as fontes foram verificadas novamente.
- Arquivos CSV e JSON versionados, somas de verificação e exportações de gerenciador de referências adicionados. Observações de origem e datas de evidência permanecem inalteradas.
Fontes primárias e proveniência
Cada célula numérica relatada se vincula diretamente ao seu produtor. Os downloads incluem localizadores exatos de tabelas ou planilhas, períodos de observação, datas de acesso, fórmulas e referências de entrada.
- U.S. Bureau of Labor StatisticsEmployer Costs for Employee Compensation, Tabela 6: remuneração do setor privado por tamanho de emprego do estabelecimento ↗Publicado em 9 de setembro de 2026. Acessado em 12 de setembro de 2026.Dados do governo federal dos EUA; atribuição solicitada. Nenhuma aprovação de agência.
- U.S. Bureau of Labor StatisticsEmployer Costs for Employee Compensation: notas técnicas ↗Data de publicação não registrada; consulte a fonte original. Acessado em 12 de setembro de 2026.Dados do governo federal dos EUA; atribuição solicitada. Nenhuma aprovação de agência.
Como citar este relatório
Para uma estatística relatada pela fonte, credite a editora original e vincule à linha exata aqui ao usar nossa compilação. Para um resultado modelado, cite Workspace369 e inclua as suposições. O link para esta página não nos torna o produtor original de dados de terceiros.
Workspace369. (12/09/2026). Referências de Custo de Mão de Obra para Serviços Profissionais: 2026. https://workspace369.com/research/professional-services-labor-cost-statistics/. Fontes primárias e períodos de observação conforme listado no relatório.
Dados versionados
Use um arquivo arquivado quando sua análise precisar permanecer reproduzível. A versão identifica os bytes exatos de CSV e JSON; dados inalterados mantêm a mesma versão.
Versão do conjunto de dados: a33762f8aee4d68ea48b8178ba340ada643c9e4fdc5c9cd36b00c372e68aac93
As exportações de referência descrevem a compilação do Workspace369. Ao citar uma observação relatada, também credite seu produtor original.