獨立顧問的顧問費率計算器。

此計算器如何計算您的費率

計算器將您的管理費用加到收入目標，然後將其總計，使您的利潤率成為最終收入的一部分，而不是成本的加價。它將該收入除以您一年的可計費小時數，得出每小時費率。每日費率為八小時可計費時間，最低項目費用為十小時區塊。

根據起始數字，15% 間接成本的 $120,000 收入目標為 $138,000。收入的 20% 利潤使目標為 $172,500。每週 25 小時的計費工時，持續 46 週，共 1,150 小時，因此時薪為每小時 $150.00，每天 $1,200.00，最低專案費用為 $1,500.00。

為何計費工時最能影響費率

可計費的小時數是除數，因此微小的變動會影響每個費率。保持相同的目標、管理費用和利潤，將可計費的小時數降至每週 20 小時，費率將從每小時 $150.00 上升到 $187.50，每日費率為 $1,500.00。

僅計算客戶付費的小時數。提案、初步諮詢、行政、差旅、學習和參與之間的間隔都是實際工作，但它們由您的費率支付，而不是單獨計費。如果您不確定您的數字，請在確定之前追蹤幾個正常的工作週。

應計利用率計算器 · 時間追蹤

按小時收費、每日費率或項目費用：如何報價

這三個數字來自同一目標，請選擇最符合客戶購買方式的數字。

• 按小時收費：開放式諮詢和小型後續追蹤，範圍難以預先確定。
• 每日費率：研討會、審計和現場工作日，客戶會預訂您的時間區塊。
• 項目費用：定義的交付成果。計算您預期的時間，以您的每小時費率計價，增加修改的空間，然後報價一個總額。
• 最低費用：最值得接受的最小參與度，因此短暫的要求仍然可以涵蓋其周圍的時間。
• 月費：每月為固定小時數或約定範圍提供的持續諮詢。

委任計算器 · 固定費用、按小時收費和月費計費

三個實際範例

這些都可以透過輸入上方相同的數字來重現。

• $90,000 目標，每週 20 小時，每年 44 週，10% 的管理費用，15% 的利潤：每小時 $132.35，每天 $1,058.82，最低項目收費 $1,323.53。
• $120,000 目標，每週 25 小時，每年 46 週，15% 的管理費用，20% 的利潤：每小時 $150.00，每天 $1,200.00，最低項目收費 $1,500.00。
• $200,000 目標，每週 30 小時，每年 46 週，20% 的管理費用，25% 的利潤：每小時 $231.88，每天 $1,855.07，最低項目收費 $2,318.84。

這與每小時費率計算器有何不同

每小時費率計算器以每月美元金額計算業務成本。這個計算器將管理費用作為收入目標的百分比，並加上最低項目費用，這適合經常報價項目而非按小時收費的顧問。使用與您現有成本追蹤方式相符的任何一種；如果輸入值一致，費率將會接近。

時薪計算器 · 已發布的自由工作者費率基準

在 Workspace369 中使用您的費率

在所有方案中，您可以根據服務目錄為提案定價、追蹤客戶的可計費時間、使用小時銀行管理月費服務，以及將Recurring 發票設定為自動扣款。專案和客戶獲利報告，顯示工作完成後費率是否維持，從 Specialist 開始。

如何為顧問服務開立發票 · 諮詢提案範本 · 提案與報價