A rövid verzió
2026-os kiadásFőbb megállapítások
Minden átvétel a kanonikus adatsorához kapcsolódik. A jelentett számok az idézett előállítójukhoz tartoznak; a modellezett eredményeket számításokként jelöljük.
- Komplex projektek nem érik el teljes, tervezett előnyeiket: 31% (2026. májusi jelentés; a kvantitatív terepmunka dátumai nem voltak feltárva a vizsgált PDF-ben).Project Management Institute
- Szakemberek, akik az előző évben összetett projektet irányítottak: 97% (2026. májusi jelentés; a kvantitatív terepmunka dátumai nem szerepelnek a vizsgált PDF-ben).Project Management Institute
- Szakemberek, akik növekvő projektkomplexitásról számoltak be: 81% (2026. májusi jelentés; a kvantitatív terepmunka dátumai nem szerepelnek a vizsgált PDF-ben).Project Management Institute
- Szakemberek, akik jelentős komplexitásnövekedésről számoltak be: 37% (2026. májusi jelentés; a kvantitatív terepmunka dátumai nem szerepelnek a vizsgált PDF-ben).Project Management Institute
- Nagyon vagy rendkívül sikeresnek ítélt projektek: rendkívül hatékony komplexitáskezelés: 88% (2026. májusi jelentés; a kvantitatív terepmunka dátumai nem szerepelnek a vizsgált PDF-ben).Project Management Institute
- Nagyon vagy rendkívül sikeresnek ítélt projektek: kissé hatékony vagy hatástalan komplexitáskezelés: 14% (2026. májusi jelentés; a kvantitatív terepmunka dátumai nem szerepelnek a vizsgált PDF-ben).Project Management Institute
- Projekt siker strukturált keretrendszerrel: 72% (2026. májusi jelentés; a kvantitatív terepmunka dátumai nem szerepelnek a vizsgált PDF-ben).Project Management Institute
- Projekt siker strukturált megközelítés nélkül: 61% (2026. májusi jelentés; a kvantitatív terepmunka dátumai nem szerepelnek a vizsgált PDF-ben).Project Management Institute
- Szakemberek, akik nem használtak keretrendszert a legutóbbi összetett projektjükön: 35% (2026. májusi jelentés; a kvantitatív terepmunka dátumai nem szerepelnek a vizsgált PDF-ben).Project Management Institute
- Komplexitás felismerése: szakemberek PMO-val rendelkező szervezetekben: 58% (2026. májusi jelentés; a kvantitatív terepmunka dátumai nem szerepelnek a vizsgált PDF-ben).Project Management Institute
- Komplexitás felismerése: szakemberek PMO nélküli szervezetekben: 53% (2026. májusi jelentés; a kvantitatív terepmunka dátumai nem szerepelnek a vizsgált PDF-ben).Project Management Institute
- Nagyon vagy rendkívül sikeres komplexitáskezelés: PMO-val: 63% (2026. májusi jelentés; a kvantitatív terepmunka dátumai nem voltak feltárva a vizsgált PDF-ben).Project Management Institute
Mit jelentenek ezek a projekt sikerességi és kudarc statisztikák?
Az elvárt előnyök részleges hiánya nem ugyanaz, mint a törlés, költségtúllépés vagy késedelmes mérföldkő. A projekt sikertelenségére vonatkozó statisztika idézésekor tartsa meg az eredmény címkét.
| PMI által jelentett mérőszám | Rész |
|---|---|
| Komplex projektek nem érik el teljes, tervezett előnyeiket | 31%Kiadói felmérés megfigyelése |
| Nagyon vagy rendkívül sikeresnek ítélt projektek: rendkívül hatékony komplexitáskezelés | 88%Kiadói felmérés megfigyelése |
| Nagyon vagy rendkívül sikeresnek ítélt projektek: kissé hatékony vagy hatástalan komplexitáskezelés | 14%Kiadói felmérés megfigyelése |
Forrás: PMI. A nevezők és az értékelési címkék soronként eltérnek. Nem összegezzük ezeket a százalékokat, nem számítunk ki egyetemes sikerrátát, és nem ismételjük meg a promóciós többszörös sikeres állításokat.
Elsődleges forrás: Project Management Institute — 2026. szeptember 13-án ellenőrizve
Milyen elterjedt a projekt komplexitása a felmérésben részt vevők körében?
Ezek a megfigyelések a szakemberek által jelentett komplexitási tapasztalatokat írják le, nem pedig a függetlenül auditált változásokat a gazdaság minden projektjében.
| PMI által jelentett mérőszám | Rész |
|---|---|
| Szakemberek, akik az előző évben összetett projektet irányítottak | 97%Kiadói felmérés megfigyelése |
| Szakemberek, akik növekvő projektkomplexitásról számoltak be | 81%Kiadói felmérés megfigyelése |
| Szakemberek, akik jelentős komplexitásnövekedésről számoltak be | 37%Kiadói felmérés megfigyelése |
Forrás: PMI. A nevezők és az értékelési címkék soronként eltérnek. Nem összegezzük ezeket a százalékokat, nem számítunk ki egyetemes sikerrátát, és nem ismételjük meg a promóciós többszörös sikeres állításokat.
Elsődleges forrás: Project Management Institute — 2026. szeptember 13-án ellenőrizve
A strukturált keretrendszerek garantálják a projekt sikerét?
Nem. A jelentett összehasonlítás megfigyelésen alapul. Azok a csapatok, amelyek kiválasztanak egy keretrendszert, eltérhetnek a projekt nehézségében, erőforrásaiban, tapasztalatában és más, nem mért módon is.
| PMI által jelentett mérőszám | Rész |
|---|---|
| Projekt siker strukturált keretrendszerrel | 72%Kiadói felmérés megfigyelése |
| Projekt siker strukturált megközelítés nélkül | 61%Kiadói felmérés megfigyelése |
| Szakemberek, akik nem használtak keretrendszert a legutóbbi összetett projektjükön | 35%Kiadói felmérés megfigyelése |
Forrás: PMI. A nevezők és az értékelési címkék soronként eltérnek. Nem összegezzük ezeket a százalékokat, nem számítunk ki egyetemes sikerrátát, és nem ismételjük meg a promóciós többszörös sikeres állításokat.
Elsődleges forrás: Project Management Institute — 2026. szeptember 13-án ellenőrizve
Mit mérnek valójában a PMO összehasonlítások?
A komplexitás felismerése és sikeres kezelése két különböző eredmény. Egyik sem nevezhető át általános projektsikernek vagy egy PMO létrehozásának okozati hozadékaként.
| PMI által jelentett mérőszám | Rész |
|---|---|
| Komplexitás felismerése: szakemberek PMO-val rendelkező szervezetekben | 58%Kiadói felmérés megfigyelése |
| Komplexitás felismerése: szakemberek PMO nélküli szervezetekben | 53%Kiadói felmérés megfigyelése |
| Nagyon vagy rendkívül sikeres komplexitáskezelés: PMO-val | 63%Kiadói felmérés megfigyelése |
| Nagyon vagy rendkívül sikeres komplexitáskezelés: PMO nélkül | 57%Kiadói felmérés megfigyelése |
Forrás: PMI. A nevezők és az értékelési címkék soronként eltérnek. Nem összegezzük ezeket a százalékokat, nem számítunk ki egyetemes sikerrátát, és nem ismételjük meg a promóciós többszörös sikeres állításokat.
Elsődleges forrás: Project Management Institute — 2026. szeptember 13-án ellenőrizve
Hogyan hasonlítsuk össze a különböző projektkimeneteli tanulmányokat?
Először egyeztesse az egységet, az eredményt, az időablakot és a válaszadói kört. Egy projekt, amelyből hiányoznak bizonyos előnyök, egy szállítási problémát rosszul értékelő válaszadó és egy törölt projekt nem cserélhető fel egymással.
A webes összefoglaló és a PDF eltérő történelmi összehasonlító megfogalmazást használ. Kizárjuk ezt a történelmi összehasonlítót és a sikeres többszöröst ahelyett, hogy alátámasztás nélküli számítással egyeztetnénk őket.
Mit kellene rögzítenie egy újrafelhasználható projekt-eredmény pontozótáblának?
Rögzítse az eredeti célt, a jóváhagyott hatókört, a tervezett és tényleges dátumokat, a tervezett és tényleges költségeket, az előnyök tulajdonosát és az előnyök felmérésének dátumát. Különítse el az egyes eredményeket, ahelyett, hogy mindent egyetlen sikeres/sikertelen címkébe foglalna.
Ez a Workspace369 javasolt jelentési ellenőrzőlistája, nem pedig a PMI által validált eszköz, és nem bizonyíték arra, hogy egy eszköz növeli a sikert.
Hogyan épült ez a jelentés
Módszertan és korlátok
- A PDF melléklet 2 023 projekt szakembert és 511 vezetőt sorol fel 35 országban, a PMI globális adatbázisára súlyozva. A kvantitatív terepmunka dátumai és az elem-specifikus alapok nem szerepelnek az ellenőrzött jelentésben; ezek a részletek ismeretlenek maradnak.
- A kiválasztott numerikus részeket összevetettük a PDF-oldalakkal. A százalékok megtartják a jelentett kimeneti címkéiket; egy különálló vezérigazgatói tanulmányból származó megállapításokat nem mutatunk be a gyakorlati mintából származó eredményekként.
- A Workspace369 definíciós kereszttáblázatot és egy gyakorlati pontozási ellenőrzőlistát kínál. Nem állítunk új felmérést, hatásméretet vagy kauzális modellt.
Amit ezek a számok nem mondhatnak el
- Ez a professzionális minta nem egy projekt-cenzus vagy minden kisvállalkozás reprezentatív mintája. Az önbevallás és a kiválasztási hatások korlátozzák az általánosíthatóságot.
- Az eredmények definíciói eltérnek a jelentésben. Kihagyjuk a történelmi hibakomparátort és a promóciós szorzót, mert az összefoglaló és a teljes jelentés nem elég következetes a tiszta, tanulmányok közötti számításhoz.
- Az eredmények nem állapítják meg, hogy a szoftver, egy PMO vagy egy keretrendszer jobb eredményeket okozott volna.
Frissesség és javítások
A Workspace369 szerkesztősége tartja karban. Felülvizsgálva az új PMI kutatási kiadásokkor és a megváltozott definíciók korrigálása az összehasonlítás előtt. A kiadás dátuma csak akkor változik, ha az bizonyíték vagy tartalom lényeges felülvizsgálaton esik át; nem változtatja meg az alapul szolgáló megfigyelési időszakot.
Első kiadás: . Az adatkinyerést, a forrásmegjelölést és az aritmetikai számításokat ellenőrizték ehhez a kiadáshoz. Független szakértői felülvizsgálatot nem vállaltunk.
Hibát vagy újabb elsődleges kiadást talált? Küldjön egy javítást a forrással és az érintett statisztikával. A megerősített javításokat az ismételt közzététel előtt rögzíteni kell az átnézeti előzményekben.
Elsődleges források és eredet
Minden jelentett numerikus cella közvetlenül a kiadójához kapcsolódik. A letöltések tartalmazzák a pontos tábla- vagy munkafüzet helyét, a megfigyelési időszakokat, a hozzáférési dátumokat, a képleteket és a bemeneti hivatkozásokat.
- Project Management InstitutePulse of the Profession 2026: Sikerre vezető út az összetett projektekben ↗A kiadás dátuma nincs rögzítve; lásd az eredeti forrást. Elérve: 2026. szeptember 13.© 2026 Project Management Institute. Korlátozottan megengedett ténybeli megállapítások; a jelentés, ábrák, logók vagy felmérési eszközök újranyomtatása nem engedélyezett. Nincs jóváhagyás.
Úgy készült, hogy ellenőrizhető, majd idézhető legyen
Hogyan hivatkozzunk erre a jelentésre
Egy közzétett statisztikához hivatkozzon az eredeti kiadóra, és linkelje be ide a pontos sort, amikor a mi összeállításunkat használja. Egy modellezett eredményhez hivatkozzon a Workspace369-re, és adja meg az alapfeltevéseket. Az oldalra való hivatkozás nem tesz minket a harmadik féltől származó adatok eredeti előállítójává.
Workspace369. (2026-09-13). Projektmenedzsment sikerek és kudarcok statisztikái. https://workspace369.com/research/project-management-success-failure-statistics/. Elsődleges források és megfigyelési időszakok a jelentésben felsoroltak szerint.