De korte versie
2026 editieBelangrijkste conclusies
Elke afhaalmaaltijd linkt naar zijn canonieke gegevensrij. Gerapporteerde cijfers behoren toe aan hun geciteerde producent; gemodelleerde resultaten worden gelabeld als berekeningen.
- Complexe projecten missen hun volledige beoogde voordelen: 31% (rapport mei 2026; kwantitatieve onderzoeksdata niet onthuld in de geïnspecteerde PDF).Project Management Institute
- Professionals die in het voorgaande jaar een complex project hebben beheerd: 97% (rapport mei 2026; kwantitatieve veldwerkdatums niet vermeld in de geïnspecteerde PDF).Project Management Institute
- Professionals die een toenemende projectcomplexiteit melden: 81% (rapport mei 2026; kwantitatieve veldwerkdatums niet vermeld in de geïnspecteerde PDF).Project Management Institute
- Professionals die een significante toename in complexiteit melden: 37% (rapport mei 2026; kwantitatieve veldwerkdatums niet vermeld in de geïnspecteerde PDF).Project Management Institute
- Projecten beoordeeld als zeer of extreem succesvol: zeer effectief complexiteitsbeheer: 88% (rapport mei 2026; kwantitatieve veldwerkdatums niet vermeld in de geïnspecteerde PDF).Project Management Institute
- Projecten beoordeeld als zeer of extreem succesvol: enigszins effectief of ineffectief complexiteitsbeheer: 14% (rapport mei 2026; kwantitatieve veldwerkdatums niet vermeld in de geïnspecteerde PDF).Project Management Institute
- Projectsucces met een gestructureerd framework: 72% (rapport mei 2026; kwantitatieve veldwerkdatums niet vermeld in de geïnspecteerde PDF).Project Management Institute
- Projectsucces zonder een gestructureerde aanpak: 61% (rapport mei 2026; kwantitatieve veldwerkdatums niet vermeld in de geïnspecteerde PDF).Project Management Institute
- Professionals die geen framework gebruiken bij hun meest recente complexe project: 35% (rapport mei 2026; kwantitatieve veldwerkdatums niet vermeld in de geïnspecteerde PDF).Project Management Institute
- Complexiteit herkennen: professionals in organisaties met een PMO: 58% (rapport mei 2026; kwantitatieve veldwerkdatums niet vermeld in de geïnspecteerde PDF).Project Management Institute
- Complexiteit herkennen: professionals in organisaties zonder PMO: 53% (rapport mei 2026; kwantitatieve veldwerkdatums niet vermeld in de geïnspecteerde PDF).Project Management Institute
- Zeer of extreem succesvol complexiteitsbeheer: met een PMO: 63% (rapport van mei 2026; kwantitatieve veldwerkdatums niet onthuld in de geïnspecteerde PDF).Project Management Institute
Wat betekenen deze statistieken over projectsucces en -falen?
Het missen van enkele beoogde voordelen is niet hetzelfde resultaat als annulering, een budgetoverschrijding of een late mijlpaal. Houd het resultaatlabel vast bij het citeren van een statistiek over projectfalen.
| PMI-gerapporteerde maatstaf | Aandeel |
|---|---|
| Complexe projecten missen hun volledige beoogde voordelen | 31%Observatie uit enquête van de uitgever |
| Projecten beoordeeld als zeer of extreem succesvol: zeer effectief complexiteitsbeheer | 88%Observatie uit enquête van de uitgever |
| Projecten beoordeeld als zeer of extreem succesvol: enigszins effectief of ineffectief complexiteitsbeheer | 14%Observatie uit enquête van de uitgever |
Bron: PMI. Noemers en beoordelingslabels verschillen per rij. We combineren deze percentages niet, berekenen geen universeel succespercentage of herhalen de promotionele claim van de succes-multiple.
Primaire bron: Project Management Institute — gecontroleerd op 13 september 2026
Hoe wijdverbreid is projectcomplexiteit in de onderzochte groep?
Deze observaties beschrijven de gerapporteerde complexiteit van professionals, niet onafhankelijk gecontroleerde veranderingen in elke project in de economie.
| PMI-gerapporteerde maatstaf | Aandeel |
|---|---|
| Professionals die in het voorgaande jaar een complex project hebben beheerd | 97%Observatie uit enquête van de uitgever |
| Professionals die een toenemende projectcomplexiteit melden | 81%Observatie uit enquête van de uitgever |
| Professionals die een significante toename in complexiteit melden | 37%Observatie uit enquête van de uitgever |
Bron: PMI. Noemers en beoordelingslabels verschillen per rij. We combineren deze percentages niet, berekenen geen universeel succespercentage of herhalen de promotionele claim van de succes-multiple.
Primaire bron: Project Management Institute — gecontroleerd op 13 september 2026
Garanderen gestructureerde raamwerken projectsucces?
Nee. De gerapporteerde vergelijking is observationeel. Teams die een framework selecteren, kunnen ook verschillen in projectmoeilijkheid, middelen, ervaring en andere ongeregistreerde manieren.
| PMI-gerapporteerde maatstaf | Aandeel |
|---|---|
| Projectsucces met een gestructureerd framework | 72%Observatie uit enquête van de uitgever |
| Projectsucces zonder een gestructureerde aanpak | 61%Observatie uit enquête van de uitgever |
| Professionals die geen framework gebruiken bij hun meest recente complexe project | 35%Observatie uit enquête van de uitgever |
Bron: PMI. Noemers en beoordelingslabels verschillen per rij. We combineren deze percentages niet, berekenen geen universeel succespercentage of herhalen de promotionele claim van de succes-multiple.
Primaire bron: Project Management Institute — gecontroleerd op 13 september 2026
Wat meten de PMO-vergelijkingen eigenlijk?
Het herkennen van complexiteit en het succesvol beheren ervan zijn verschillende uitkomsten. Geen van beide mag worden geherlabeld als algemeen projectsucces of een oorzakelijk rendement van het creëren van een PMO.
| PMI-gerapporteerde maatstaf | Aandeel |
|---|---|
| Complexiteit herkennen: professionals in organisaties met een PMO | 58%Observatie uit enquête van de uitgever |
| Complexiteit herkennen: professionals in organisaties zonder PMO | 53%Observatie uit enquête van de uitgever |
| Zeer of extreem succesvol complexiteitsbeheer: met een PMO | 63%Observatie uit enquête van de uitgever |
| Zeer of extreem succesvol complexiteitsbeheer: zonder een PMO | 57%Observatie uit enquête van de uitgever |
Bron: PMI. Noemers en beoordelingslabels verschillen per rij. We combineren deze percentages niet, berekenen geen universeel succespercentage of herhalen de promotionele claim van de succes-multiple.
Primaire bron: Project Management Institute — gecontroleerd op 13 september 2026
Hoe moeten verschillende studies naar projectresultaten worden vergeleken?
Match eerst de eenheid, uitkomst, tijdsperiode en respondentenpopulatie. Een project met enkele ontbrekende voordelen, een respondent die de levering slecht beoordeelt en een geannuleerd project zijn geen uitwisselbare gebeurtenissen.
De websamenvatting en de PDF gebruiken verschillende formuleringen voor historische vergelijkingen. We sluiten die historische vergelijking en de succes-multiple uit in plaats van ze te reconciliëren met een ongefundeerde berekening.
Wat moet een herbruikbare scorecard voor projectresultaten registreren?
Noteer het oorspronkelijke doel, de overeengekomen scope, geplande en werkelijke data, gepland en werkelijk besteed, de eigenaar van de voordelen en de datum waarop de voordelen zijn beoordeeld. Scheid elk resultaat in plaats van alles in één slagings-/faallabel te laten samenvallen.
Dit is de voorgestelde checklist voor rapportage van Workspace369, geen gevalideerd instrument van PMI en geen bewijs dat een tool succes vergroot.
Hoe dit rapport is opgebouwd
Methodologie en beperkingen
- De PDF-bijlage rapporteert 2.023 projectprofessionals en 511 senior leiders in 35 landen, met een weging naar de wereldwijde database van PMI. Kwantitatieve veldwerkdata en item-specifieke bases worden niet onthuld in het geïnspecteerde rapport; die details blijven onbekend.
- We hebben geselecteerde numerieke passages vergeleken met de PDF-pagina's. Percentages behouden hun gerapporteerde uitkomstlabels; geen bevindingen uit een afzonderlijke CEO-studie worden gepresenteerd als resultaten van deze practitioner-steekproef.
- Workspace369 voegt een definitie-crosswalk en een praktische scorecard-checklist toe. Er wordt geen nieuwe enquête, effectgrootte of causaal model geclaimd.
Wat deze cijfers u niet kunnen vertellen
- Dit professionele voorbeeld is geen census van projecten of een representatieve steekproef van alle kleine bedrijven. Zelfrapportage en selectie-effecten beperken de generalisatie.
- Definities van uitkomsten verschillen in het rapport. We laten de historische faalcomparator en promotionele vermenigvuldiger weg omdat het samenvattende en volledige rapport niet consistent genoeg zijn voor een schone berekening tussen studies.
- De bevindingen stellen niet vast dat software, een PMO of een framework betere resultaten heeft veroorzaakt.
Actualiteit en correcties
Onderhouden door het redactieteam van Workspace369. Beoordelen bij nieuwe PMI-onderzoeksreleases en gewijzigde definities corrigeren alvorens studies te vergelijken. De editiedatum verandert alleen wanneer het bewijs of de inhoud substantieel wordt beoordeeld; het verandert de onderliggende observatieperiode niet.
Eerste editie: . Gegevensverzameling, bronvermelding en berekeningen gecontroleerd voor deze editie. Er wordt geen onafhankelijke peer review geclaimd.
Een fout of een nieuwere primaire release gevonden? Stuur een correctie met de bron en het betreffende statistiek. Gecorrigeerde gegevens moeten worden vastgelegd in de revisiegeschiedenis voordat ze opnieuw worden gepubliceerd.
Primaire bronnen en herkomst
Elke gerapporteerde numerieke cel linkt rechtstreeks naar de producent. De downloads bevatten exacte tabel- of werkmap locators, observatieperiodes, toegangsdates, formules en inputreferenties.
- Project Management InstitutePulse of the Profession 2026: Driving Success in Complex Projects ↗Publicatiedatum niet geregistreerd; zie de originele bron. Geraadpleegd op 13 september 2026.© 2026 Project Management Institute. Beperkt toegewezen feitelijke bevindingen; geen herdruk van het rapport, grafieken, logo's of enquête-instrument. Geen goedkeuring.
Gemaakt om te controleren, daarna te citeren
Hoe dit rapport te citeren
Voor een op bronnen gebaseerde statistiek, vermeld de oorspronkelijke uitgever en link naar de exacte rij hier bij het gebruik van onze compilatie. Voor een gemodelleerd resultaat, citeer Workspace369 en neem de aannames op. Het linken naar deze pagina maakt ons niet de oorspronkelijke producent van gegevens van derden.
Workspace369. (2026-09-13). Statistieken over Succes en Falen van Projectmanagement. https://workspace369.com/research/project-management-success-failure-statistics/. Primaire bronnen en observatieperioden zoals vermeld in het rapport.