La versión corta
Edición 2026Conclusiones clave
Cada entrada enlaza a su fila de datos canónica. Las cifras reportadas pertenecen a su productor citado; los resultados modelados se etiquetan como cálculos.
- Todos los trabajadores: acceso a bajas por enfermedad pagadas: 80% (marzo de 2025).U.S. Bureau of Labor Statistics
- Todos los trabajadores: acceso a vacaciones pagadas: 80% (marzo de 2025).U.S. Bureau of Labor Statistics
- Todos los trabajadores: acceso a días festivos pagados: 81% (marzo de 2025).U.S. Bureau of Labor Statistics
- Tiempo completo: acceso a baja por enfermedad pagada: 88% (marzo de 2025).U.S. Bureau of Labor Statistics
- Tiempo parcial: acceso a baja por enfermedad pagada: 56% (marzo de 2025).U.S. Bureau of Labor Statistics
- 1 a 49 trabajadores: acceso a baja por enfermedad pagada: 73% (marzo de 2025).U.S. Bureau of Labor Statistics
- 500 trabajadores o más: acceso a baja por enfermedad pagada: 90% (marzo de 2025).U.S. Bureau of Labor Statistics
- Todos los trabajadores: acceso a beneficios de jubilación: 72% (marzo de 2025).U.S. Bureau of Labor Statistics
- Todos los trabajadores: participación en beneficios de jubilación: 53% (marzo de 2025).U.S. Bureau of Labor Statistics
- Todos los trabajadores: acceso a beneficios médicos: 72% (marzo de 2025).U.S. Bureau of Labor Statistics
- Todos los trabajadores: participación en beneficios médicos: 45% (marzo de 2025).U.S. Bureau of Labor Statistics
- Todos los trabajadores: utilización de beneficios médicos: 63% (marzo de 2025).U.S. Bureau of Labor Statistics
¿Cómo varía el acceso a licencias pagadas por grupo de trabajadores?
Acceso significa que un beneficio está disponible para un trabajador. Las tres categorías de baja son beneficios separados, no grupos de empleados mutuamente excluyentes.
Desplázate horizontalmente para comparar todas las columnas →
| Grupo de trabajadores de la industria privada | Acceso a baja por enfermedad pagada | Acceso a vacaciones pagadas | Acceso a vacaciones pagadas |
|---|---|---|---|
| Todos los trabajadores | 80% | 80% | 81% |
| Ocupaciones de gestión, profesionales y relacionadas | 93% | 90% | 91% |
| Ocupaciones de gestión, empresariales y financieras | 96% | 97% | 96% |
| Ocupaciones profesionales y relacionadas | 91% | 87% | 89% |
| Ocupaciones de servicios | 65% | 59% | 56% |
| Ocupaciones de ventas y de oficina | 81% | 80% | 86% |
| Ocupaciones de oficina y apoyo administrativo | 88% | 88% | 90% |
| Tiempo completo | 88% | 93% | 92% |
| Tiempo parcial | 56% | 40% | 50% |
| Industrias proveedoras de servicios | 80% | 78% | 79% |
| 1 a 49 trabajadores | 73% | 71% | 73% |
| 50 a 99 trabajadores | 75% | 76% | 74% |
| 100 a 499 trabajadores | 87% | 87% | 90% |
| 500 trabajadores o más | 90% | 91% | 93% |
Los grupos ocupacionales, de horas-estatus y de tamaño se superponen. Tamaño significa empleo en el establecimiento, no la fuerza laboral total de una empresa. No se realiza una comparación entre el sector privado y el público.
Fuente primaria: U.S. Bureau of Labor Statistics — 25 de septiembre de 2025
¿Qué tan comunes son los beneficios de jubilación y la participación?
El acceso y la participación en planes de jubilación responden a preguntas diferentes: disponibilidad para todos los trabajadores frente a participación real. La tasa de adopción utiliza a los trabajadores con acceso como denominador.
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| Grupo de trabajadores de la industria privada | Acceso | Participación | Adopción |
|---|---|---|---|
| Todos los trabajadores | 72% | 53% | 73% |
| Ocupaciones de gestión, profesionales y relacionadas | 85% | 73% | 86% |
| Ocupaciones de gestión, empresariales y financieras | 90% | 79% | 88% |
| Ocupaciones profesionales y relacionadas | 83% | 70% | 84% |
| Ocupaciones de servicios | 47% | 25% | 53% |
| Ocupaciones de ventas y de oficina | 77% | 54% | 69% |
| Ocupaciones de oficina y apoyo administrativo | 78% | 61% | 78% |
| Tiempo completo | 81% | 62% | 77% |
| Tiempo parcial | 47% | 23% | 49% |
| Industrias proveedoras de servicios | 71% | 51% | 71% |
| 1 a 49 trabajadores | 55% | 38% | 70% |
| 50 a 99 trabajadores | 71% | 45% | 63% |
| 100 a 499 trabajadores | 86% | 60% | 70% |
| 500 trabajadores o más | 90% | 76% | 84% |
Los grupos ocupacionales, de horas-estatus y de tamaño se superponen. Tamaño significa empleo en el establecimiento, no la fuerza laboral total de una empresa. No se realiza una comparación entre el sector privado y el público.
Fuente primaria: U.S. Bureau of Labor Statistics — 25 de septiembre de 2025
¿Qué tan comunes son los beneficios médicos para los empleadores?
El acceso a la atención médica no significa que todos los trabajadores elegibles participen. Mantenga las medidas de participación y aceptación separadas al comparar los registros de inscripción de un empleador.
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| Grupo de trabajadores de la industria privada | Acceso | Participación | Adopción |
|---|---|---|---|
| Todos los trabajadores | 72% | 45% | 63% |
| Ocupaciones de gestión, profesionales y relacionadas | 87% | 60% | 69% |
| Ocupaciones de gestión, empresariales y financieras | 94% | 69% | 74% |
| Ocupaciones profesionales y relacionadas | 83% | 55% | 66% |
| Ocupaciones de servicios | 48% | 22% | 46% |
| Ocupaciones de ventas y de oficina | 69% | 43% | 62% |
| Ocupaciones de oficina y apoyo administrativo | 79% | 50% | 63% |
| Tiempo completo | 87% | 57% | 65% |
| Tiempo parcial | 25% | 10% | 42% |
| Industrias proveedoras de servicios | 69% | 42% | 61% |
| 1 a 49 trabajadores | 54% | 31% | 58% |
| 50 a 99 trabajadores | 73% | 43% | 58% |
| 100 a 499 trabajadores | 85% | 55% | 65% |
| 500 trabajadores o más | 90% | 63% | 70% |
Los grupos ocupacionales, de horas-estatus y de tamaño se superponen. Tamaño significa empleo en el establecimiento, no la fuerza laboral total de una empresa. No se realiza una comparación entre el sector privado y el público.
Fuente primaria: U.S. Bureau of Labor Statistics — 25 de septiembre de 2025
¿Son los puntos de referencia de beneficios requisitos legales?
No. Estas estadísticas describen los resultados de la encuesta; no determinan qué beneficios debe ofrecer un empleador específico. Una tasa de acceso no es un umbral de cumplimiento.
La elegibilidad, los requisitos locales y los acuerdos de empleo individuales deben revisarse por separado. Este informe no proporciona asesoramiento legal ni de clasificación de empleo.
¿Cómo debe un equipo comparar sus propios beneficios?
Cree un inventario de beneficios con una regla de elegibilidad separada, recuento de trabajadores elegibles y recuento de trabajadores inscritos para cada plan. Compare denominadores iguales antes de interpretar una diferencia.
Este informe cubre medidas seleccionadas de licencia pagada, jubilación y médicas. No cubre todos los beneficios, la generosidad de los beneficios, la licencia familiar pagada ni el costo total de un plan.
Cómo se construyó este informe
Metodología y limitaciones
- Extrajimos las columnas del sector privado de las Tablas 1, 2 y 6 del BLS de la versión de marzo de 2025. Las filas seleccionadas comparan ocupaciones, estado de horas y tamaños de establecimiento sin agrupar categorías superpuestas.
- Acceso, participación y utilización conservan las definiciones de la agencia. Las tasas de utilización publicadas utilizan datos subyacentes sin redondear, por lo que dividir porcentajes mostrados redondeados puede no reproducirlas.
- No inferimos días de licencia, valor financiero, calidad del plan o resultados de retención a partir de un porcentaje de acceso. Los errores estándar no se muestran aquí; no se reclaman pruebas de significancia por pares.
Lo que estos números no pueden decirle
- La Encuesta Nacional de Compensación excluye a los grupos fuera de su población de empleo cubierto. Esta página está restringida a la industria privada y no debe ser reetiquetada como todos los trabajadores de EE. UU.
- El tamaño del establecimiento difiere del tamaño de la empresa. Las categorías ocupacionales y de tiempo completo/parcial pueden reflejar diferentes combinaciones de puestos de trabajo.
- Estas son observaciones de marzo de 2025, verificadas en 2026, no tasas de beneficios de 2026 recién medidas.
Frescura y correcciones
Mantenido por el equipo editorial de Workspace369. Revisar anualmente después de la publicación de Employee Benefits del BLS. La fecha de edición solo cambia cuando la evidencia o el contenido se revisan sustancialmente; no cambia el período de observación subyacente.
Primera edición: . Se verificó la extracción de datos, la atribución de la fuente y la aritmética para esta edición. No se reclama revisión independiente por pares.
¿Encontró un error o una versión primaria más reciente? Enviar una corrección con la fuente y la estadística afectada. Las correcciones confirmadas deben registrarse en el historial de revisiones antes de volver a publicar.
Fuentes primarias y procedencia
Cada celda numérica reportada se vincula directamente a su productor. Las descargas incluyen localizadores exactos de tablas o libros de trabajo, períodos de observación, fechas de acceso, fórmulas y referencias de entrada.
- U.S. Bureau of Labor StatisticsCostos laborales y de beneficios para el empleadorPublicado el 25 de septiembre de 2025. Accedido el 13 de septiembre de 2026.Datos del gobierno federal de EE. UU.; se solicita atribución. Sin respaldo de agencia.
Huella digital del archivo fuente (SHA-256)
981c5f305989e59eeb6ca791ff3d98603f74922afc72d28c12e90fbade9db10a
Hecho para ser verificado y luego citado
Cómo citar este informe
Para una estadística reportada por la fuente, cite al editor original y enlace a la fila exacta aquí cuando utilice nuestra compilación. Para un resultado modelado, cite Workspace369 e incluya las suposiciones. Enlazar a esta página no nos convierte en el productor original de datos de terceros.
Workspace369. (13-09-2026). Puntos de referencia de licencias pagadas y beneficios para empleados. https://workspace369.com/research/paid-leave-employee-benefits-benchmarks/. Fuentes primarias y períodos de observación según se indica en el informe.