La versión corta
Edición 2026Conclusiones clave
Cada entrada enlaza a su fila de datos canónica. Las cifras reportadas pertenecen a su productor citado; los resultados modelados se etiquetan como cálculos.
- Todos los tamaños: coste total de compensación por hora trabajada en servicios profesionales y empresariales: $59.80 (junio de 2026).U.S. Bureau of Labor Statistics
- Todos los tamaños: coste de salarios y sueldos por hora trabajada en servicios profesionales y empresariales: $41.55 (junio de 2026).U.S. Bureau of Labor Statistics
- Todos los tamaños: coste total de beneficios por hora trabajada en servicios profesionales y empresariales: $18.24 (junio de 2026).U.S. Bureau of Labor Statistics
- 1-49 trabajadores: costo total de compensación por hora trabajada en servicios profesionales y empresariales: $51.05 (junio de 2026).U.S. Bureau of Labor Statistics
- 50-99 trabajadores: costo total de compensación por hora trabajada en servicios profesionales y empresariales: $50.58 (junio de 2026).U.S. Bureau of Labor Statistics
- 100-499 trabajadores: costo total de compensación por hora trabajada en servicios profesionales y empresariales: $59.73 (junio de 2026).U.S. Bureau of Labor Statistics
- 500 trabajadores o más: costo total de compensación por hora trabajada en servicios profesionales y empresariales: $77.60 (junio de 2026).U.S. Bureau of Labor Statistics
- Todos los tamaños: coste de permisos pagados por hora trabajada en servicios profesionales y empresariales: $5.20 (junio de 2026).U.S. Bureau of Labor Statistics
- Todos los tamaños: coste de beneficios del empleador como porcentaje de los salarios en servicios profesionales y empresariales: 43.9% (junio de 2026).Cálculo de Workspace369
- Todos los tamaños: tarifa mínima ilustrativa facturable con 70% de utilización, 20% de gastos generales no laborales y 20% de margen objetivo: $128.14 (Escenario utilizando datos de compensación por hora de junio de 2026).Cálculo de Workspace369
- 1-49 trabajadores: tarifa mínima ilustrativa facturable al 70% de utilización, 20% de gastos generales no laborales y 20% de margen objetivo: $109.39 (Escenario utilizando datos de compensación por hora de junio de 2026).Cálculo de Workspace369
- 500 trabajadores o más: tarifa mínima ilustrativa facturable con 70% de utilización, 20% de gastos generales no laborales y 20% de margen objetivo: $166.29 (Escenario utilizando datos de compensación por hora de junio de 2026).Cálculo de Workspace369
¿Cuánto cuesta una hora de mano de obra en servicios profesionales y empresariales?
La compensación total incluye salarios y beneficios pagados por el empleador. El punto de referencia del BLS es un costo por hora trabajada, no el salario de un trabajador, la tarifa de un autónomo o una tarifa de facturación de un cliente.
Desplázate horizontalmente para comparar todas las columnas →
| Tamaño del establecimiento | Compensación total / hora | Salarios y sueldos / hora | Beneficios totales / hora |
|---|---|---|---|
| Todos los tamaños | $59.80 | $41.55 | $18.24 |
| 1-99 trabajadores | $50.94 | $36.52 | $14.42 |
| 1-49 trabajadores | $51.05 | $36.49 | $14.56 |
| 50-99 trabajadores | $50.58 | $36.65 | $13.93 |
| 100 trabajadores o más | $68.51 | $46.50 | $22.01 |
| 100-499 trabajadores | $59.73 | $41.90 | $17.83 |
| 500 trabajadores o más | $77.60 | $51.26 | $26.34 |
USD por hora trabajada, junio de 2026. "Servicios profesionales y empresariales" es un grupo industrial amplio del BLS que incluye servicios de gestión y administrativos. Los grupos de tamaño se superponen y no deben sumarse.
Fuente primaria: U.S. Bureau of Labor Statistics — 9 de septiembre de 2026
¿Qué costos de beneficios se incluyen además de los salarios?
La licencia pagada, la paga suplementaria, el seguro, la jubilación y los beneficios legalmente requeridos ya están incluidos en la compensación total. Agregarlos nuevamente duplicaría esos costos.
Desplázate horizontalmente para comparar todas las columnas →
| Tamaño del establecimiento | Licencia pagada / hora | Pago suplementario / hora | Seguro / hora | Jubilación y ahorros / hora | Beneficios legalmente requeridos / hora |
|---|---|---|---|---|---|
| Todos los tamaños | $5.20 | $2.67 | $4.36 | $1.94 | $4.07 |
| 1-99 trabajadores | $3.87 | $1.92 | $3.52 | $1.38 | $3.72 |
| 1-49 trabajadores | $3.89 | $1.97 | $3.55 | $1.44 | $3.71 |
| 50-99 trabajadores | $3.81 | $1.76 | $3.41 | $1.19 | $3.76 |
| 100 trabajadores o más | $6.52 | $3.41 | $5.18 | $2.49 | $4.42 |
| 100-499 trabajadores | $5.46 | $2.28 | $4.25 | $1.84 | $3.99 |
| 500 trabajadores o más | $7.61 | $4.57 | $6.15 | $3.16 | $4.86 |
Los componentes redondeados pueden no sumar exactamente a los totales reportados. La licencia pagada ya se refleja en el costo por hora trabajada.
Fuente primaria: U.S. Bureau of Labor Statistics — 9 de septiembre de 2026
¿Qué tan grande es la carga de beneficios en relación con los salarios?
La carga de beneficios compara los costes de beneficios del empleador con los salarios, en lugar de con la compensación total. Es una relación de costes derivada, no una tasa de impuesto sobre la nómina.
| Tamaño del establecimiento | Beneficios como porcentaje de los salarios |
|---|---|
| Todos los tamaños | 43.9% |
| 1-99 trabajadores | 39.49% |
| 1-49 trabajadores | 39.9% |
| 50-99 trabajadores | 38.01% |
| 100 trabajadores o más | 47.33% |
| 100-499 trabajadores | 42.55% |
| 500 trabajadores o más | 51.39% |
Cálculo de Workspace369 utilizando las entradas redondeadas del BLS. No interprete esto como el costo de los beneficios para un empleado en particular.
Fuente primaria: U.S. Bureau of Labor Statistics — 9 de septiembre de 2026
¿Cómo cambia la utilización facturable una tasa horaria modelada?
La menor utilización facturable distribuye el mismo costo laboral entre menos horas facturables. Este escenario añade gastos generales no laborales y un margen de ingresos objetivo al punto de referencia de compensación del BLS.
Desplázate horizontalmente para comparar todas las columnas →
| Tamaño del establecimiento | 50% de utilización | 60% de utilización | 70% de utilización | 80% de utilización |
|---|---|---|---|---|
| Todos los tamaños | $179.40 | $149.50 | $128.14 | $112.12 |
| 1-99 trabajadores | $152.82 | $127.35 | $109.16 | $95.51 |
| 1-49 trabajadores | $153.15 | $127.62 | $109.39 | $95.72 |
| 50-99 trabajadores | $151.74 | $126.45 | $108.39 | $94.84 |
| 100 trabajadores o más | $205.53 | $171.28 | $146.81 | $128.46 |
| 100-499 trabajadores | $179.19 | $149.32 | $127.99 | $111.99 |
| 500 trabajadores o más | $232.80 | $194.00 | $166.29 | $145.50 |
Modelo de planificación de Workspace369. Los gastos generales no laborales son el 20% del costo laboral; el margen objetivo es el 20% de los ingresos. Ninguna de las suposiciones es un promedio observado de la industria. Este no es un precio de mercado recomendado.
Fuente primaria: U.S. Bureau of Labor Statistics — 9 de septiembre de 2026
Cálculo de Workspace369 · datos no observados
¿Qué tarifa por hora cubre sus suposiciones?
Cambie las suposiciones para reproducir el modelo. Sus entradas permanecen en este navegador; no se envían.
Compensación de referencia por hora trabajada: $59.80
Este es un modelo de costos, no una recomendación de tarifas de mercado.
Fórmula: compensación × (1 + gastos generales) ÷ utilización ÷ (1 − margen), con porcentajes expresados como fracciones. El permiso pagado ya está incluido en la compensación.
Lea las suposiciones y limitaciones del modelo →Cómo se construyó este informe
Metodología y limitaciones
- Transcribimos las filas de servicios profesionales y empresariales de la Tabla 6 del BLS ECEC para junio de 2026, publicada el 9 de septiembre de 2026. El ledger identifica la fila de tamaño de establecimiento y la columna de compensación para cada observación.
- Mantenemos los totales y componentes publicados de forma independiente en lugar de forzar la conciliación de números redondeados. Los grupos de tamaño amplios y sus subgrupos se superponen; no se utiliza ninguna suma ni promedio no ponderado entre los grupos de tamaño.
- La carga de beneficios es igual a los beneficios totales divididos por los salarios y sueldos. El escenario de tarifa facturable divide la mano de obra cargada y los gastos generales no laborales asumidos por la utilización facturable y uno menos el margen objetivo.
- El costo por hora trabajada ya incluye el pago de licencias y otros beneficios reportados. No deducimos el pago de licencias dos veces ni convertimos estas cifras a un salario anual utilizando una suposición de horas inventada.
Lo que estos números no pueden decirle
- Este es el grupo industrial más amplio de servicios profesionales y empresariales, no una encuesta salarial específica de ocupación ni un punto de referencia exclusivamente para pequeñas firmas de consultoría.
- Los promedios nacionales no sustituyen a los salarios locales, los costos reales de los empleados o los datos de gastos generales y utilización propios de una empresa.
- Los escenarios de tarifas solo explican la aritmética de costos. No son asesoramiento financiero, pronóstico de ganancias ni evidencia de precios que los clientes aceptarán.
Frescura y correcciones
Mantenido por el equipo editorial de Workspace369. Revisar cada publicación trimestral de BLS Employer Costs for Employee Compensation. La fecha de edición solo cambia cuando la evidencia o el contenido se revisan sustancialmente; no cambia el período de observación subyacente.
Primera edición: . Se verificó la extracción de datos, la atribución de la fuente y la aritmética para esta edición. No se reclama revisión independiente por pares.
¿Encontró un error o una versión primaria más reciente? Enviar una corrección con la fuente y la estadística afectada. Las correcciones confirmadas deben registrarse en el historial de revisiones antes de volver a publicar.
Fuentes primarias y procedencia
Cada celda numérica reportada se vincula directamente a su productor. Las descargas incluyen localizadores exactos de tablas o libros de trabajo, períodos de observación, fechas de acceso, fórmulas y referencias de entrada.
- U.S. Bureau of Labor StatisticsCostos de empleador por compensación de empleados, Tabla 6: compensación de la industria privada por tamaño de empleo del establecimiento ↗Publicado el 9 de septiembre de 2026. Accedido el 12 de septiembre de 2026.Datos del gobierno federal de EE. UU.; se solicita atribución. Sin respaldo de agencia.
- U.S. Bureau of Labor StatisticsCostos de empleador por compensación de empleados: notas técnicas ↗Fecha de publicación no registrada; consulte la fuente original. Accedido el 12 de septiembre de 2026.Datos del gobierno federal de EE. UU.; se solicita atribución. Sin respaldo de agencia.
Hecho para ser verificado y luego citado
Cómo citar este informe
Para una estadística reportada por la fuente, cite al editor original y enlace a la fila exacta aquí cuando utilice nuestra compilación. Para un resultado modelado, cite Workspace369 e incluya las suposiciones. Enlazar a esta página no nos convierte en el productor original de datos de terceros.
Workspace369. (2026-09-12). Benchmarks de costos de mano de obra para servicios profesionales: 2026. https://workspace369.com/research/professional-services-labor-cost-statistics/. Fuentes primarias y períodos de observación según se indica en el informe.
Las descargas son conjuntos de datos de referencia en inglés, incluso en páginas traducidas. Los derechos de autor pertenecen a sus productores. Atribuya la compilación y los cálculos de Workspace369; consulte los términos de reutilización de cada fuente.