Versi singkat
edisi 2026Poin-poin penting
Setiap informasi terkait terhubung ke baris datanya yang kanonik. Angka yang dilaporkan adalah milik produsennya yang dikutip; hasil yang dimodelkan diberi label sebagai perhitungan.
- Proyek kompleks kehilangan manfaat penuh yang dimaksud: 31% (laporan Mei 2026; tanggal survei kuantitatif tidak diungkapkan dalam PDF yang diperiksa).Project Management Institute
- Profesional yang mengelola proyek kompleks di tahun sebelumnya: 97% (laporan Mei 2026; tanggal pengumpulan data kuantitatif tidak diungkapkan dalam PDF yang diperiksa).Project Management Institute
- Profesional melaporkan peningkatan kompleksitas proyek: 81% (laporan Mei 2026; tanggal pengumpulan data kuantitatif tidak diungkapkan dalam PDF yang diperiksa).Project Management Institute
- Profesional melaporkan peningkatan kompleksitas yang signifikan: 37% (laporan Mei 2026; tanggal pengumpulan data kuantitatif tidak diungkapkan dalam PDF yang diperiksa).Project Management Institute
- Proyek dinilai sangat atau sangat sukses: manajemen kompleksitas yang sangat efektif: 88% (laporan Mei 2026; tanggal pengumpulan data kuantitatif tidak diungkapkan dalam PDF yang diperiksa).Project Management Institute
- Proyek dinilai sangat atau sangat sukses: manajemen kompleksitas yang sedikit efektif atau tidak efektif: 14% (laporan Mei 2026; tanggal pengumpulan data kuantitatif tidak diungkapkan dalam PDF yang diperiksa).Project Management Institute
- Keberhasilan proyek dengan kerangka kerja terstruktur: 72% (laporan Mei 2026; tanggal pengumpulan data kuantitatif tidak diungkapkan dalam PDF yang diperiksa).Project Management Institute
- Keberhasilan proyek tanpa pendekatan terstruktur: 61% (laporan Mei 2026; tanggal pengumpulan data kuantitatif tidak diungkapkan dalam PDF yang diperiksa).Project Management Institute
- Profesional yang tidak menggunakan kerangka kerja pada proyek kompleks terakhir mereka: 35% (laporan Mei 2026; tanggal pengumpulan data kuantitatif tidak diungkapkan dalam PDF yang diperiksa).Project Management Institute
- Mengenali kompleksitas: profesional di organisasi dengan PMO: 58% (laporan Mei 2026; tanggal pengumpulan data kuantitatif tidak diungkapkan dalam PDF yang diperiksa).Project Management Institute
- Mengenali kompleksitas: profesional di organisasi tanpa PMO: 53% (laporan Mei 2026; tanggal pengumpulan data kuantitatif tidak diungkapkan dalam PDF yang diperiksa).Project Management Institute
- Manajemen kompleksitas yang sangat atau sangat sukses: dengan PMO: 63% (laporan Mei 2026; tanggal kerja lapangan kuantitatif tidak diungkapkan dalam PDF yang diperiksa).Project Management Institute
Apa arti statistik keberhasilan dan kegagalan proyek ini?
Kehilangan beberapa manfaat yang dimaksud tidak sama dengan pembatalan, kelebihan anggaran, atau tenggat waktu yang terlewat. Tetap lampirkan label hasil saat mengutip statistik kegagalan proyek.
| Ukuran yang dilaporkan PMI | Pangsa |
|---|---|
| Proyek kompleks kehilangan manfaat penuh yang dimaksud | 31%Observasi survei penerbit |
| Proyek dinilai sangat atau sangat sukses: manajemen kompleksitas yang sangat efektif | 88%Observasi survei penerbit |
| Proyek dinilai sangat atau sangat sukses: manajemen kompleksitas yang sedikit efektif atau tidak efektif | 14%Observasi survei penerbit |
Sumber: PMI. Penyebut dan label peringkat berbeda antar baris. Kami tidak menggabungkan persentase ini, menghitung tingkat keberhasilan universal, atau mengulangi klaim kelipatan keberhasilan promosi.
Sumber primer: Project Management Institute — diperiksa 13 September 2026
Seberapa luas kompleksitas proyek dalam kelompok yang disurvei?
Observasi ini menggambarkan pengalaman kompleksitas yang dilaporkan oleh para profesional, bukan perubahan yang diaudit secara independen di setiap proyek dalam perekonomian.
| Ukuran yang dilaporkan PMI | Pangsa |
|---|---|
| Profesional yang mengelola proyek kompleks di tahun sebelumnya | 97%Observasi survei penerbit |
| Profesional melaporkan peningkatan kompleksitas proyek | 81%Observasi survei penerbit |
| Profesional melaporkan peningkatan kompleksitas yang signifikan | 37%Observasi survei penerbit |
Sumber: PMI. Penyebut dan label peringkat berbeda antar baris. Kami tidak menggabungkan persentase ini, menghitung tingkat keberhasilan universal, atau mengulangi klaim kelipatan keberhasilan promosi.
Sumber primer: Project Management Institute — diperiksa 13 September 2026
Apakah kerangka kerja terstruktur menjamin keberhasilan proyek?
Tidak. Perbandingan yang dilaporkan bersifat observasional. Tim yang memilih kerangka kerja mungkin juga berbeda dalam kesulitan proyek, sumber daya, pengalaman, dan cara lain yang tidak terukur.
| Ukuran yang dilaporkan PMI | Pangsa |
|---|---|
| Keberhasilan proyek dengan kerangka kerja terstruktur | 72%Observasi survei penerbit |
| Keberhasilan proyek tanpa pendekatan terstruktur | 61%Observasi survei penerbit |
| Profesional yang tidak menggunakan kerangka kerja pada proyek kompleks terakhir mereka | 35%Observasi survei penerbit |
Sumber: PMI. Penyebut dan label peringkat berbeda antar baris. Kami tidak menggabungkan persentase ini, menghitung tingkat keberhasilan universal, atau mengulangi klaim kelipatan keberhasilan promosi.
Sumber primer: Project Management Institute — diperiksa 13 September 2026
Apa sebenarnya yang diukur oleh perbandingan PMO?
Mengenali kompleksitas dan mengelolanya dengan sukses adalah hasil yang berbeda. Keduanya tidak boleh diberi label ulang sebagai keberhasilan proyek secara keseluruhan atau sebagai hasil kausal dari pembuatan PMO.
| Ukuran yang dilaporkan PMI | Pangsa |
|---|---|
| Mengenali kompleksitas: profesional di organisasi dengan PMO | 58%Observasi survei penerbit |
| Mengenali kompleksitas: profesional di organisasi tanpa PMO | 53%Observasi survei penerbit |
| Manajemen kompleksitas yang sangat atau sangat sukses: dengan PMO | 63%Observasi survei penerbit |
| Manajemen kompleksitas yang sangat atau sangat sukses: tanpa PMO | 57%Observasi survei penerbit |
Sumber: PMI. Penyebut dan label peringkat berbeda antar baris. Kami tidak menggabungkan persentase ini, menghitung tingkat keberhasilan universal, atau mengulangi klaim kelipatan keberhasilan promosi.
Sumber primer: Project Management Institute — diperiksa 13 September 2026
Bagaimana studi hasil proyek yang berbeda harus dibandingkan?
Pertama-tama cocokkan unit, hasil, jendela waktu, dan populasi responden. Proyek yang kehilangan beberapa manfaat, responden yang menilai pengiriman dengan buruk, dan proyek yang dibatalkan tidak dapat dipertukarkan.
Ringkasan web dan PDF menggunakan kata-kata perbandingan historis yang berbeda. Kami mengecualikan komparator historis dan kelipatan keberhasilan tersebut alih-alih merekonsiliasinya melalui perhitungan yang tidak didukung.
Apa yang harus dicatat oleh kartu skor hasil proyek yang dapat digunakan kembali?
Catat tujuan asli, cakupan yang disepakati, tanggal terencana dan aktual, biaya terencana dan aktual, pemilik manfaat, dan tanggal manfaat dinilai. Pisahkan setiap hasil daripada menggabungkan semuanya menjadi satu label lulus/gagal.
Ini adalah daftar periksa pelaporan yang disarankan Workspace369, bukan instrumen yang divalidasi dari PMI dan bukan bukti bahwa alat meningkatkan keberhasilan.
Bagaimana laporan ini dibuat
Metodologi dan keterbatasan
- Lampiran PDF melaporkan 2.023 profesional proyek dan 511 pemimpin senior di 35 negara, dengan bobot ke basis data global PMI. Tanggal kerja lapangan kuantitatif dan dasar spesifik item tidak diungkapkan dalam laporan yang diperiksa; detail tersebut tetap tidak diketahui.
- Kami memeriksa bagian numerik yang dipilih terhadap halaman PDF. Persentase mempertahankan label hasil yang dilaporkan; tidak ada temuan dari studi CEO terpisah yang disajikan sebagai hasil dari sampel praktisi ini.
- Workspace369 menambahkan crosswalk definisi dan daftar periksa kartu skor praktis. Tidak ada survei baru, ukuran efek, atau model kausal yang diklaim.
Apa yang tidak dapat diberitahukan oleh angka-angka ini kepada Anda
- Sampel profesional ini bukan sensus proyek atau sampel representatif dari semua usaha kecil. Efek laporan mandiri dan seleksi membatasi generalisasi.
- Definisi hasil berbeda di seluruh laporan. Kami menghilangkan pembanding kegagalan historis dan pengganda promosi karena ringkasan dan laporan lengkap tidak cukup konsisten untuk perhitungan lintas studi yang bersih.
- Temuan tidak menetapkan bahwa perangkat lunak, PMO, atau kerangka kerja menyebabkan hasil yang lebih baik.
Kesegaran dan koreksi
Dikelola oleh tim editorial Workspace369. Tinjau saat rilis riset PMI baru dan perbaiki definisi yang diubah sebelum membandingkan studi. Tanggal edisi hanya berubah ketika bukti atau konten ditinjau secara substansial; itu tidak mengubah periode observasi yang mendasarinya.
Edisi pertama: . Ekstraksi data, atribusi sumber, dan aritmatika diperiksa untuk edisi ini. Tidak ada tinjauan sejawat independen yang diklaim.
Menemukan kesalahan atau rilis primer yang lebih baru? Kirim koreksi dengan sumber dan statistik yang terpengaruh. Koreksi yang dikonfirmasi harus dicatat dalam riwayat revisi sebelum menerbitkan ulang.
Sumber primer dan asal-usul
Setiap sel numerik yang dilaporkan terhubung langsung ke produsernya. Unduhan mencakup lokasi tabel atau buku kerja yang tepat, periode observasi, tanggal akses, rumus, dan referensi input.
- Project Management InstitutePulse of the Profession 2026: Mendorong Kesuksesan dalam Proyek Kompleks ↗Tanggal publikasi tidak tercatat; lihat sumber asli. Diakses 13 September 2026.© 2026 Project Management Institute. Temuan faktual yang diatribusikan secara terbatas; tidak ada publikasi ulang laporan, bagan, logo, atau instrumen survei. Tidak ada dukungan.
Dibuat untuk diperiksa, lalu dikutip
Cara mengutip laporan ini
Untuk statistik yang dilaporkan sumber, sebutkan penerbit asli dan tautkan ke baris yang tepat di sini saat menggunakan kompilasi kami. Untuk hasil pemodelan, kutip Workspace369 dan sertakan asumsi. Menautkan ke halaman ini tidak menjadikan kami produsen asli data pihak ketiga.
Workspace369. (2026-09-13). Statistik Keberhasilan dan Kegagalan Manajemen Proyek. https://workspace369.com/research/project-management-success-failure-statistics/. Sumber primer dan periode pengamatan seperti yang tercantum dalam laporan.