La versione breve
Edizione 2026Punti chiave
Ogni takeaway rimanda alla sua riga di dati canonica. Le cifre segnalate appartengono al loro produttore citato; i risultati modellati sono etichettati come calcoli.
- Progetti complessi che non raggiungono i loro pieni benefici previsti: 31% (report di maggio 2026; date del lavoro sul campo quantitativo non divulgate nel PDF ispezionato).Project Management Institute
- Professionisti che gestiscono un progetto complesso nell'anno precedente: 97% (rapporto maggio 2026; date del lavoro sul campo quantitativo non divulgate nel PDF ispezionato).Project Management Institute
- Professionisti che segnalano una crescente complessità dei progetti: 81% (rapporto maggio 2026; date del lavoro sul campo quantitativo non divulgate nel PDF ispezionato).Project Management Institute
- Professionisti che segnalano un aumento significativo della complessità: 37% (rapporto maggio 2026; date del lavoro sul campo quantitativo non divulgate nel PDF ispezionato).Project Management Institute
- Progetti valutati molto o estremamente riusciti: gestione della complessità altamente efficace: 88% (rapporto maggio 2026; date del lavoro sul campo quantitativo non divulgate nel PDF ispezionato).Project Management Institute
- Progetti valutati molto o estremamente riusciti: gestione della complessità leggermente efficace o inefficace: 14% (rapporto maggio 2026; date del lavoro sul campo quantitativo non divulgate nel PDF ispezionato).Project Management Institute
- Successo del progetto con un framework strutturato: 72% (rapporto maggio 2026; date del lavoro sul campo quantitativo non divulgate nel PDF ispezionato).Project Management Institute
- Successo del progetto senza un approccio strutturato: 61% (rapporto maggio 2026; date del lavoro sul campo quantitativo non divulgate nel PDF ispezionato).Project Management Institute
- Professionisti che non utilizzano alcun framework nel loro progetto complesso più recente: 35% (rapporto maggio 2026; date del lavoro sul campo quantitativo non divulgate nel PDF ispezionato).Project Management Institute
- Riconoscimento della complessità: professionisti in organizzazioni con un PMO: 58% (rapporto maggio 2026; date del lavoro sul campo quantitativo non divulgate nel PDF ispezionato).Project Management Institute
- Riconoscimento della complessità: professionisti in organizzazioni senza un PMO: 53% (rapporto maggio 2026; date del lavoro sul campo quantitativo non divulgate nel PDF ispezionato).Project Management Institute
- Gestione della complessità molto o estremamente riuscita: con un PMO: 63% (report maggio 2026; date del lavoro sul campo quantitativo non divulgate nel PDF ispezionato).Project Management Institute
Cosa significano queste statistiche di successo e fallimento dei progetti?
La mancata realizzazione di alcuni benefici previsti non è la stessa cosa di una cancellazione, un superamento del budget o una scadenza mancata. Mantenere l'etichetta del risultato quando si cita una statistica di fallimento di un progetto.
| Misura riportata dal PMI | Quota |
|---|---|
| Progetti complessi che non raggiungono i loro pieni benefici previsti | 31%Osservazione del sondaggio dell'editore |
| Progetti valutati molto o estremamente riusciti: gestione della complessità altamente efficace | 88%Osservazione del sondaggio dell'editore |
| Progetti valutati molto o estremamente riusciti: gestione della complessità leggermente efficace o inefficace | 14%Osservazione del sondaggio dell'editore |
Fonte: PMI. Denominatori ed etichette di valutazione differiscono tra le righe. Non aggreghiamo queste percentuali, non calcoliamo un tasso di successo universale né ripetiamo l'affermazione del multiplo di successo promozionale.
Fonte primaria: Project Management Institute — verificato il 13 settembre 2026
Quanto è diffusa la complessità dei progetti nel gruppo esaminato?
Queste osservazioni descrivono la complessità riportata dai professionisti, non cambiamenti verificati in modo indipendente in ogni progetto dell'economia.
| Misura riportata dal PMI | Quota |
|---|---|
| Professionisti che gestiscono un progetto complesso nell'anno precedente | 97%Osservazione del sondaggio dell'editore |
| Professionisti che segnalano una crescente complessità dei progetti | 81%Osservazione del sondaggio dell'editore |
| Professionisti che segnalano un aumento significativo della complessità | 37%Osservazione del sondaggio dell'editore |
Fonte: PMI. Denominatori ed etichette di valutazione differiscono tra le righe. Non aggreghiamo queste percentuali, non calcoliamo un tasso di successo universale né ripetiamo l'affermazione del multiplo di successo promozionale.
Fonte primaria: Project Management Institute — verificato il 13 settembre 2026
I framework strutturati garantiscono il successo del progetto?
No. Il confronto riportato è osservazionale. I team che selezionano un framework possono anche differire per difficoltà del progetto, risorse, esperienza e altri modi non misurati.
| Misura riportata dal PMI | Quota |
|---|---|
| Successo del progetto con un framework strutturato | 72%Osservazione del sondaggio dell'editore |
| Successo del progetto senza un approccio strutturato | 61%Osservazione del sondaggio dell'editore |
| Professionisti che non utilizzano alcun framework nel loro progetto complesso più recente | 35%Osservazione del sondaggio dell'editore |
Fonte: PMI. Denominatori ed etichette di valutazione differiscono tra le righe. Non aggreghiamo queste percentuali, non calcoliamo un tasso di successo universale né ripetiamo l'affermazione del multiplo di successo promozionale.
Fonte primaria: Project Management Institute — verificato il 13 settembre 2026
Cosa misurano effettivamente i confronti PMO?
Riconoscere la complessità e gestirla con successo sono risultati diversi. Nessuno dei due dovrebbe essere rinominato come successo generale del progetto o ritorno causale dalla creazione di un PMO.
| Misura riportata dal PMI | Quota |
|---|---|
| Riconoscimento della complessità: professionisti in organizzazioni con un PMO | 58%Osservazione del sondaggio dell'editore |
| Riconoscimento della complessità: professionisti in organizzazioni senza un PMO | 53%Osservazione del sondaggio dell'editore |
| Gestione della complessità molto o estremamente riuscita: con un PMO | 63%Osservazione del sondaggio dell'editore |
| Gestione della complessità molto o estremamente riuscita: senza un PMO | 57%Osservazione del sondaggio dell'editore |
Fonte: PMI. Denominatori ed etichette di valutazione differiscono tra le righe. Non aggreghiamo queste percentuali, non calcoliamo un tasso di successo universale né ripetiamo l'affermazione del multiplo di successo promozionale.
Fonte primaria: Project Management Institute — verificato il 13 settembre 2026
Come dovrebbero essere confrontati i diversi studi sui risultati dei progetti?
Innanzitutto, abbina unità, risultato, intervallo di tempo e popolazione di rispondenti. Un progetto che manca di alcuni benefici, un rispondente che valuta negativamente la consegna e un progetto annullato non sono eventi interscambiabili.
Il riepilogo web e il PDF utilizzano una formulazione diversa per il confronto storico. Escludiamo quel comparatore storico e il multiplo di successo invece di riconciliarli tramite un calcolo non supportato.
Cosa dovrebbe registrare una scorecard riutilizzabile sui risultati dei progetti?
Registrare l'obiettivo originale, l'ambito concordato, le date pianificate e effettive, la spesa pianificata ed effettiva, il responsabile dei benefici e la data in cui i benefici sono stati valutati. Separare ogni risultato anziché raggruppare tutto in un'unica etichetta di successo/fallimento.
Questa è una checklist di reporting suggerita da Workspace369, non uno strumento validato dal PMI e non una prova che uno strumento aumenti il successo.
Come è stato costruito questo report
Metodologia e limitazioni
- L'appendice PDF riporta 2.023 professionisti di progetto e 511 dirigenti senior in 35 paesi, con un peso verso il database globale del PMI. Le date del lavoro sul campo quantitativo e le basi specifiche degli elementi non sono divulgate nel rapporto ispezionato; tali dettagli rimangono sconosciuti.
- Abbiamo verificato i passaggi numerici selezionati rispetto alle pagine PDF. Le percentuali mantengono le loro etichette di risultato riportate; nessun dato di uno studio separato sui CEO viene presentato come risultato di questo campione di professionisti.
- Workspace369 aggiunge un crosswalk di definizioni e una checklist pratica di punteggio. Non si rivendica alcun nuovo sondaggio, effetto dimensionale o modello causale.
Cosa questi numeri non possono dirti
- Questo campione professionale non è un censimento di progetti né un campione rappresentativo di tutte le piccole imprese. L'autovalutazione e gli effetti di selezione limitano la generalizzazione.
- Le definizioni dei risultati differiscono nel report. Omettiamo il comparatore di fallimento storico e il moltiplicatore promozionale perché il riepilogo e il report completo non sono sufficientemente coerenti per un calcolo inter-studio pulito.
- I risultati non stabiliscono che il software, un PMO o un framework abbiano causato risultati migliori.
Freschezza e correzioni
Mantenuto dal team editoriale di Workspace369. Revisione al rilascio di nuove ricerche PMI e correzione delle definizioni modificate prima del confronto tra studi. La data di edizione cambia solo quando le prove o il contenuto vengono sostanzialmente rivisti; non cambia il periodo di osservazione sottostante.
Prima edizione: . Estrazione dati, attribuzione della fonte e calcoli verificati per questa edizione. Non si rivendica alcuna revisione paritaria indipendente.
Trovato un errore o una versione primaria più recente? Invia una correzione con la fonte e la statistica interessata. Le correzioni confermate devono essere registrate nella cronologia delle revisioni prima di ripubblicare.
Fonti primarie e provenienza
Ogni cella numerica segnalata è collegata direttamente al suo produttore. I download includono le esatte ubicazioni delle tabelle o delle cartelle di lavoro, i periodi di osservazione, le date di accesso, le formule e i riferimenti di input.
- Project Management InstitutePulse of the Profession 2026: Guidare il successo nei progetti complessi ↗Data di pubblicazione non registrata; vedere la fonte originale. Accesso 13 settembre 2026.© 2026 Project Management Institute. Risultati fattuali attribuiti in modo limitato; nessuna ripubblicazione del rapporto, grafici, loghi o strumento di indagine. Nessuna approvazione.
Fatto per essere verificato, poi citato
Come citare questo report
Per una statistica segnalata dalla fonte, accreditare l'editore originale e collegarsi alla riga esatta qui quando si utilizza la nostra compilazione. Per un risultato modellato, citare Workspace369 e includere le ipotesi. Il collegamento a questa pagina non ci rende produttori originali di dati di terze parti.
Workspace369. (13-09-2026). Statistiche su successo e fallimento della gestione dei progetti. https://workspace369.com/research/project-management-success-failure-statistics/. Fonti primarie e periodi di osservazione come elencato nel rapporto.