Lyhyt versio
2026 painosKeskeiset havainnot
Jokainen poiminta linkittää kanoniseen datariviinsä. Raportoidut luvut kuuluvat mainitulle tuottajalle; mallinnetut tulokset on merkitty laskelmiksi.
- Monimutkaiset projektit eivät saavuta täysiä hyötyjään: 31 % (toukokuun 2026 raportti; kvantitatiivisia kenttätutkimuspäiviä ei paljastettu tarkastetussa PDF-tiedostossa).Project Management Institute
- Ammattilaiset, jotka johtivat monimutkaista projektia edellisenä vuonna: 97 % (toukokuun 2026 raportti; kvantitatiivisia kenttätutkimuspäiviä ei paljastettu tarkastetussa PDF-tiedostossa).Project Management Institute
- Ammattilaiset, jotka raportoivat projektien monimutkaisuuden kasvusta: 81 % (toukokuun 2026 raportti; kvantitatiivisia kenttätutkimuspäiviä ei paljastettu tarkastetussa PDF-tiedostossa).Project Management Institute
- Ammattilaiset, jotka raportoivat merkittävästä monimutkaisuuden lisääntymisestä: 37 % (toukokuun 2026 raportti; kvantitatiivisia kenttätutkimuspäiviä ei paljastettu tarkastetussa PDF-tiedostossa).Project Management Institute
- Erittäin tai äärimmäisen onnistuneiksi arvioidut projektit: erittäin tehokas monimutkaisuuden hallinta: 88 % (toukokuun 2026 raportti; kvantitatiivisia kenttätutkimuspäiviä ei paljastettu tarkastetussa PDF-tiedostossa).Project Management Institute
- Erittäin tai äärimmäisen onnistuneiksi arvioidut projektit: vähän tai ei lainkaan tehokas monimutkaisuuden hallinta: 14 % (toukokuun 2026 raportti; kvantitatiivisia kenttätutkimuspäiviä ei paljastettu tarkastetussa PDF-tiedostossa).Project Management Institute
- Projektin onnistuminen strukturoidulla kehyksellä: 72 % (toukokuun 2026 raportti; kvantitatiivisia kenttätutkimuspäiviä ei paljastettu tarkastetussa PDF-tiedostossa).Project Management Institute
- Projektin onnistuminen ilman strukturoitua lähestymistapaa: 61 % (toukokuun 2026 raportti; kvantitatiivisia kenttätutkimuspäiviä ei paljastettu tarkastetussa PDF-tiedostossa).Project Management Institute
- Ammattilaiset, jotka eivät käyttäneet kehystä viimeisimmässä monimutkaisessa projektissaan: 35 % (toukokuun 2026 raportti; kvantitatiivisia kenttätutkimuspäiviä ei paljastettu tarkastetussa PDF-tiedostossa).Project Management Institute
- Monimutkaisuuden tunnistaminen: ammattilaiset PMO:n organisaatioissa: 58 % (toukokuun 2026 raportti; kvantitatiivisia kenttätutkimuspäiviä ei paljastettu tarkastetussa PDF-tiedostossa).Project Management Institute
- Monimutkaisuuden tunnistaminen: ammattilaiset ilman PMO:ta organisaatioissa: 53 % (toukokuun 2026 raportti; kvantitatiivisia kenttätutkimuspäiviä ei paljastettu tarkastetussa PDF-tiedostossa).Project Management Institute
- Erittäin tai äärimmäisen menestyksekäs monimutkaisuuden hallinta: PMO:n kanssa: 63 % (toukokuun 2026 raportti; kvantitatiivisia kenttätutkimuspäiviä ei paljastettu tarkastellussa PDF-tiedostossa).Project Management Institute
Mitä nämä projektin onnistumis- ja epäonnistumistilastot tarkoittavat?
Tiettyjen etujen puuttuminen ei ole sama asia kuin peruutus, budjetin ylitys tai myöhästynyt virstanpylväs. Liitä tulosotsikko, kun lainaat projektin epäonnistumistilastoa.
| PMI:n raportoima mittari | Osuus |
|---|---|
| Monimutkaiset projektit eivät saavuta täysiä hyötyjään | 31%Julkaisijan kyselyhavainto |
| Erittäin tai äärimmäisen onnistuneiksi arvioidut projektit: erittäin tehokas monimutkaisuuden hallinta | 88%Julkaisijan kyselyhavainto |
| Erittäin tai äärimmäisen onnistuneiksi arvioidut projektit: vähän tai ei lainkaan tehokas monimutkaisuuden hallinta | 14%Julkaisijan kyselyhavainto |
Lähde: PMI. Nimittäjät ja arviointiasteikot eroavat riveittäin. Emme yhdistä näitä prosenttiosuuksia, laske yleistä menestysastetta emmekä toista mainoslauseketta menestyskerroimesta.
Ensisijainen lähde: Project Management Institute — tarkistettu 13. syyskuuta 2026
Kuinka yleistä projektin monimutkaisuus on tutkitussa ryhmässä?
Nämä havainnot kuvaavat ammattilaisten raportoimaa kokemusta monimutkaisuudesta, eivät riippumattomasti tarkastettuja muutoksia kaikissa talouden projekteissa.
| PMI:n raportoima mittari | Osuus |
|---|---|
| Ammattilaiset, jotka johtivat monimutkaista projektia edellisenä vuonna | 97%Julkaisijan kyselyhavainto |
| Ammattilaiset, jotka raportoivat projektien monimutkaisuuden kasvusta | 81%Julkaisijan kyselyhavainto |
| Ammattilaiset, jotka raportoivat merkittävästä monimutkaisuuden lisääntymisestä | 37%Julkaisijan kyselyhavainto |
Lähde: PMI. Nimittäjät ja arviointiasteikot eroavat riveittäin. Emme yhdistä näitä prosenttiosuuksia, laske yleistä menestysastetta emmekä toista mainoslauseketta menestyskerroimesta.
Ensisijainen lähde: Project Management Institute — tarkistettu 13. syyskuuta 2026
Takaavatko rakenteelliset viitekehykset projektin onnistumisen?
Ei. Raportoitu vertailu on havainnoiva. Kehikkoa valitsevat tiimit voivat myös erota projektin vaikeusasteen, resurssien, kokemuksen ja muiden mittaamattomien tekijöiden osalta.
| PMI:n raportoima mittari | Osuus |
|---|---|
| Projektin onnistuminen strukturoidulla kehyksellä | 72%Julkaisijan kyselyhavainto |
| Projektin onnistuminen ilman strukturoitua lähestymistapaa | 61%Julkaisijan kyselyhavainto |
| Ammattilaiset, jotka eivät käyttäneet kehystä viimeisimmässä monimutkaisessa projektissaan | 35%Julkaisijan kyselyhavainto |
Lähde: PMI. Nimittäjät ja arviointiasteikot eroavat riveittäin. Emme yhdistä näitä prosenttiosuuksia, laske yleistä menestysastetta emmekä toista mainoslauseketta menestyskerroimesta.
Ensisijainen lähde: Project Management Institute — tarkistettu 13. syyskuuta 2026
Mitä PMO-vertailut todella mittaavat?
Monimutkaisuuden tunnistaminen ja sen onnistunut hallinta ovat eri asioita. Kumpaakaan ei pidä uudelleen nimetä projektin yleiseksi onnistumiseksi tai syy-seuraussuhteeksi PMO:n perustamisesta.
| PMI:n raportoima mittari | Osuus |
|---|---|
| Monimutkaisuuden tunnistaminen: ammattilaiset PMO:n organisaatioissa | 58%Julkaisijan kyselyhavainto |
| Monimutkaisuuden tunnistaminen: ammattilaiset ilman PMO:ta organisaatioissa | 53%Julkaisijan kyselyhavainto |
| Erittäin tai äärimmäisen menestyksekäs monimutkaisuuden hallinta: PMO:n kanssa | 63%Julkaisijan kyselyhavainto |
| Erittäin tai äärimmäisen menestyksekäs monimutkaisuuden hallinta: ilman PMO:ta | 57%Julkaisijan kyselyhavainto |
Lähde: PMI. Nimittäjät ja arviointiasteikot eroavat riveittäin. Emme yhdistä näitä prosenttiosuuksia, laske yleistä menestysastetta emmekä toista mainoslauseketta menestyskerroimesta.
Ensisijainen lähde: Project Management Institute — tarkistettu 13. syyskuuta 2026
Miten eri projektitulostutkimuksia tulisi verrata?
Vertailua varten, dokumentoi ensin omat sisällyttämis- ja nimittäjäsäännöksesi. Käytä ladattavaa määrittelyluetteloa yhteensopivuuden tarkistamiseksi ennen paikallisten kustannusten laskemista.
Verkkoyhteenveto ja PDF käyttävät erilaista historiallista vertailusanastoa. Jätämme pois tämän historiallisen vertailijan ja menestyskerroimen sen sijaan, että sovittaisimme ne yhteen tukemattomalla laskelmalla.
Mitä uudelleenkäytettävän projektitulosten pisteytyskortin tulisi tallentaa?
Kirjaa alkuperäinen tavoite, sovittu laajuus, suunnitellut ja toteutuneet päivämäärät, suunniteltu ja toteutunut budjetti, hyötyjen omistaja ja päivämäärä, jolloin hyödyt arvioitiin. Erota kukin tulos sen sijaan, että kaikki niputettaisiin yhteen onnistui/epäonnistui-merkintään.
Tämä on Workspace369:n ehdottama raportointitarkistuslista, ei PMI:n validoima työkalu, eikä todiste siitä, että työkalu lisää menestystä.
Miten tämä raportti rakennettiin
Metodologia ja rajoitukset
- PDF-liite raportoi 2 023 projektiammattilaista ja 511 johtajaa 35 maasta, painottaen PMI:n globaalia tietokantaa. Määrällisiä kenttätutkimuspäivämääriä ja kohdekohtaisia perusteita ei ole ilmoitettu tarkastetussa raportissa; nämä tiedot pysyvät tuntemattomina.
- Tarkistimme valitut numeeriset kohdat PDF-sivuja vastaan. Prosenttiosuudet säilyttävät raportoidut tulosotsikot; erillisestä toimitusjohtajatutkimuksesta peräisin olevia tuloksia ei esitetä tämän käytännön otoksen tuloksina.
- Workspace369 lisää määritelmien ristiintaulukoinnin ja käytännöllisen pisteytyslistan. Uutta kyselyä, vaikutuskokoa tai kausaalista mallia ei väitetä.
Mitä nämä luvut eivät voi kertoa sinulle
- Tämä ammattilaisten otos ei ole projektien väestönlaskenta eikä edustava otos kaikista pienyrityksistä. Omat ilmoitukset ja valintavaikutukset rajoittavat yleistettävyyttä.
- Tulosten määritelmät eroavat raportissa. Emme sisällytä historiallista epäonnistumisen vertailuarvoa ja myynninedistämiskertoimia, koska yhteenveto ja täysi raportti eivät ole riittävän yhdenmukaisia puhtaan tutkimusten välisen laskennan kannalta.
- Tulokset eivät osoita, että ohjelmisto, projektitoimisto (PMO) tai viitekehys olisivat aiheuttaneet parempia tuloksia.
Tuoreus ja korjaukset
Workspace369:n toimitus tiimi ylläpitää. Tarkistetaan uusien PMI-tutkimusjulkaisujen yhteydessä ja korjataan muuttuneet määritelmät ennen tutkimusten vertailua. Muutospäivämäärä muuttuu vain, kun todisteita tai sisältöä tarkistetaan olennaisesti; se ei muuta taustalla olevaa havaintojakssoa.
Ensimmäinen painos: . Tämän painoksen tiedonkeruu, lähdeviittaukset ja laskelmat on tarkistettu. Itsenäistä vertaisarviointia ei ole tehty.
Löysitkö virheen tai uudemman ensisijaisen julkaisun? Lähetä korjaus lähteen ja vaikuttaneen tilaston kanssa. Vahvistetut korjaukset tulee kirjata revisiohistoriaan ennen uudelleenjulkaisua.
Ensisijaiset lähteet ja alkuperä
Jokainen raportoitu numeerinen solu linkittää suoraan tuottajaansa. Lataukset sisältävät tarkat taulukko- tai työkirjasijainnit, havaintokaudet, käyttöajankohdat, kaavat ja syötteiden viitteet.
- Project Management InstitutePulse of the Profession 2026: Driving Success in Complex Projects ↗Julkaisupäivää ei tallennettu; katso alkuperäinen lähde. Käytetty 13. syyskuuta 2026.© 2026 Project Management Institute. Limited attributed factual findings; no republication of the report, charts, logos or survey instrument. No endorsement.
Tehty tarkistettavaksi, sitten siteerattavaksi
Miten tämä raportti mainitaan
Lähde-raportoidun tilaston osalta mainitse alkuperäinen julkaisija ja linkitä tarkkaan riviin tässä, kun käytät kokoelmaamme. Mallinnetun tuloksen osalta mainitse Workspace369 ja sisällytä oletukset. Linkittäminen tälle sivulle ei tee meistä kolmannen osapuolen datan alkuperäistä tuottajaa.
Workspace369. (2026-09-13). Project Management Success and Failure Statistics. https://workspace369.com/research/project-management-success-failure-statistics/. Ensisijaiset lähteet ja havaintojaksot raportissa luetellulla tavalla.