La version courte
Édition 2026Points clés
Chaque élément à emporter renvoie à sa ligne de données canonique. Les chiffres déclarés appartiennent à leur producteur cité ; les résultats modélisés sont étiquetés comme calculs.
- Toutes tailles : coût total de la rémunération par heure travaillée dans les services professionnels et commerciaux : 59,80 $ (juin 2026).U.S. Bureau of Labor Statistics
- Toutes tailles : coût des salaires et traitements par heure travaillée dans les services professionnels et commerciaux : 41,55 $ (juin 2026).U.S. Bureau of Labor Statistics
- Toutes tailles : coût total des avantages sociaux par heure travaillée dans les services professionnels et commerciaux : 18,24 $ (juin 2026).U.S. Bureau of Labor Statistics
- 1 à 49 employés : coût horaire total de la rémunération dans les services professionnels et commerciaux : 51,05 $ (juin 2026).U.S. Bureau of Labor Statistics
- 50 à 99 employés : coût horaire total de la rémunération dans les services professionnels et commerciaux : 50,58 $ (juin 2026).U.S. Bureau of Labor Statistics
- 100 à 499 employés : coût horaire total de la rémunération dans les services professionnels et commerciaux : 59,73 $ (juin 2026).U.S. Bureau of Labor Statistics
- 500 travailleurs ou plus : coût total de la rémunération par heure travaillée dans les services professionnels et commerciaux : 77,60 $ (juin 2026).U.S. Bureau of Labor Statistics
- Toutes tailles : coût des congés payés par heure travaillée dans les services professionnels et commerciaux : 5,20 $ (juin 2026).U.S. Bureau of Labor Statistics
- Toutes tailles : coût des avantages sociaux de l'employeur en pourcentage des salaires dans les services professionnels et commerciaux : 43,9 % (juin 2026).Calcul Workspace369
- Toutes tailles : taux plancher facturable illustratif à 70 % d'utilisation, 20 % de frais généraux non liés à la main-d'œuvre et 20 % de marge cible : 128,14 $ (scénario utilisant les données de rémunération horaire de juin 2026).Calcul Workspace369
- 1 à 49 employés : taux plancher indicatif de facturation à 70 % d'utilisation, 20 % de frais généraux non salariaux et 20 % de marge cible : 109,39 $ (scénario utilisant les données de rémunération horaire de juin 2026).Calcul Workspace369
- 500 travailleurs ou plus : taux plancher indicatif facturable à 70 % d'utilisation, 20 % de frais généraux non salariaux et 20 % de marge bénéficiaire cible : 166,29 $ (Scénario utilisant les données de rémunération horaire de juin 2026).Calcul Workspace369
Combien coûte une heure de travail dans les services professionnels et commerciaux ?
La rémunération totale comprend les salaires et les avantages sociaux payés par l'employeur. La référence du BLS est un coût par heure travaillée, et non le salaire d'un travailleur, les honoraires d'un indépendant ou un taux de facturation client.
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| Taille de l'établissement | Rémunération totale / heure | Salaires et traitements / heure | Total des avantages sociaux / heure |
|---|---|---|---|
| Toutes tailles | $59.80 | $41.55 | $18.24 |
| 1 à 99 employés | $50.94 | $36.52 | $14.42 |
| 1 à 49 employés | $51.05 | $36.49 | $14.56 |
| 50 à 99 employés | $50.58 | $36.65 | $13.93 |
| 100 employés ou plus | $68.51 | $46.50 | $22.01 |
| 100 à 499 employés | $59.73 | $41.90 | $17.83 |
| 500 travailleurs ou plus | $77.60 | $51.26 | $26.34 |
USD par heure travaillée, juin 2026. « Services professionnels et commerciaux » est un large regroupement sectoriel du BLS qui comprend les services de gestion et administratifs. Les groupes de taille se chevauchent et ne doivent pas être additionnés.
Source primaire : U.S. Bureau of Labor Statistics — 9 septembre 2026
Quels coûts de prestations sont inclus au-delà des salaires ?
Les congés payés, les primes supplémentaires, l'assurance, la retraite et les avantages légaux sont déjà inclus dans la rémunération totale. Les ajouter à nouveau doublerait ces coûts.
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| Taille de l'établissement | Congés payés / heure | Avantages sociaux / heure | Assurance / heure | Retraite et épargne / heure | Avantages légaux obligatoires / heure |
|---|---|---|---|---|---|
| Toutes tailles | $5.20 | $2.67 | $4.36 | $1.94 | $4.07 |
| 1 à 99 employés | $3.87 | $1.92 | $3.52 | $1.38 | $3.72 |
| 1 à 49 employés | $3.89 | $1.97 | $3.55 | $1.44 | $3.71 |
| 50 à 99 employés | $3.81 | $1.76 | $3.41 | $1.19 | $3.76 |
| 100 employés ou plus | $6.52 | $3.41 | $5.18 | $2.49 | $4.42 |
| 100 à 499 employés | $5.46 | $2.28 | $4.25 | $1.84 | $3.99 |
| 500 travailleurs ou plus | $7.61 | $4.57 | $6.15 | $3.16 | $4.86 |
Les composantes arrondies peuvent ne pas correspondre exactement aux totaux déclarés. Les congés payés sont déjà reflétés dans le coût par heure travaillée.
Source primaire : U.S. Bureau of Labor Statistics — 9 septembre 2026
Quelle est la charge des avantages sociaux par rapport aux salaires ?
La charge des avantages sociaux compare les coûts des avantages sociaux de l'employeur aux salaires, plutôt qu'à la rémunération totale. Il s'agit d'un ratio de coûts dérivé, pas d'un taux de taxe sur la masse salariale.
| Taille de l'établissement | Avantages sociaux en pourcentage des salaires |
|---|---|
| Toutes tailles | 43.9% |
| 1 à 99 employés | 39.49% |
| 1 à 49 employés | 39.9% |
| 50 à 99 employés | 38.01% |
| 100 employés ou plus | 47.33% |
| 100 à 499 employés | 42.55% |
| 500 travailleurs ou plus | 51.39% |
Calcul de Workspace369 utilisant les données arrondies du BLS. Ne pas interpréter comme le coût des avantages pour un employé particulier.
Source primaire : U.S. Bureau of Labor Statistics — 9 septembre 2026
Comment l'utilisation facturable modifie-t-elle un taux horaire modélisé ?
Une utilisation facturable plus faible répartit le même coût de main-d'œuvre sur moins d'heures facturables. Ce scénario ajoute des frais généraux non liés à la main-d'œuvre et une marge de revenus cible au point de référence de rémunération du BLS.
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| Taille de l'établissement | Utilisation de 50 % | Utilisation de 60 % | Utilisation de 70 % | Utilisation de 80 % |
|---|---|---|---|---|
| Toutes tailles | $179.40 | $149.50 | $128.14 | $112.12 |
| 1 à 99 employés | $152.82 | $127.35 | $109.16 | $95.51 |
| 1 à 49 employés | $153.15 | $127.62 | $109.39 | $95.72 |
| 50 à 99 employés | $151.74 | $126.45 | $108.39 | $94.84 |
| 100 employés ou plus | $205.53 | $171.28 | $146.81 | $128.46 |
| 100 à 499 employés | $179.19 | $149.32 | $127.99 | $111.99 |
| 500 travailleurs ou plus | $232.80 | $194.00 | $166.29 | $145.50 |
Modèle de planification Workspace369. Les frais généraux non liés à la main-d'œuvre représentent 20 % du coût de la main-d'œuvre ; la marge cible est de 20 % du chiffre d'affaires. Aucune de ces hypothèses n'est une moyenne observée de l'industrie. Ceci n'est pas un prix de marché recommandé.
Source primaire : U.S. Bureau of Labor Statistics — 9 septembre 2026
Calcul Workspace369 · non observé
Quel taux horaire couvre vos hypothèses ?
Modifiez les hypothèses pour reproduire le modèle. Vos entrées restent dans ce navigateur ; elles ne sont pas soumises.
Rémunération de référence par heure travaillée : $59.80
Ceci est un modèle de coût, pas une recommandation de taux du marché.
Formule : rémunération × (1 + frais généraux) ÷ utilisation ÷ (1 − marge), les pourcentages étant exprimés en fractions. Les congés payés sont déjà inclus dans la rémunération.
Lire les hypothèses et les limites du modèle →Comment ce rapport a été construit
Méthodologie et limitations
- Nous avons transcrit les lignes des services professionnels et commerciaux du tableau ECEC 6 du BLS pour juin 2026, publié le 9 septembre 2026. Le ledger identifie la ligne de taille d'établissement et la colonne de rémunération pour chaque observation.
- Nous conservons les totaux et les composantes publiés indépendamment plutôt que de forcer la réconciliation des nombres arrondis. Les groupes de taille larges et leurs sous-groupes se chevauchent ; aucune somme ou moyenne non pondérée entre les groupes de taille n'est utilisée.
- La charge des avantages sociaux est égale au total des avantages sociaux divisé par les salaires et traitements. Le scénario de taux facturable divise la main-d'œuvre chargée et les frais généraux non liés à la main-d'œuvre supposés par l'utilisation facturable et un moins la marge cible.
- Le coût par heure travaillée inclut déjà les congés payés et autres avantages déclarés. Nous ne déduisons pas les congés payés une seconde fois ni ne convertissons ces chiffres en salaire annuel en utilisant une hypothèse de nombre d'heures inventée.
Ce que ces chiffres ne peuvent pas vous dire
- Il s'agit du regroupement plus large des services professionnels et commerciaux, et non d'une enquête sur les salaires spécifiques à une profession ou d'une référence exclusivement pour les petites entreprises de conseil.
- Les moyennes nationales ne remplacent pas les salaires locaux, les coûts réels des employés ou les données de frais généraux et d'utilisation propres à une entreprise.
- Les scénarios de taux expliquent uniquement l'arithmétique des coûts. Ils ne constituent pas des conseils financiers, des prévisions de revenus ou des preuves de prix que les clients accepteront.
Fraîcheur et corrections
Maintenu par l'équipe éditoriale de Workspace369. Révision de chaque publication trimestrielle du BLS Employer Costs for Employee Compensation. La date d'édition ne change que lorsque les preuves ou le contenu sont substantiellement revus ; elle ne change pas la période d'observation sous-jacente.
Première édition : . Extraction des données, attribution de la source et calculs vérifiés pour cette édition. Aucune expertise indépendante n'est revendiquée.
Vous avez trouvé une erreur ou une nouvelle publication principale plus récente ? Envoyer une correction avec la source et la statistique affectée. Les corrections confirmées doivent être enregistrées dans l'historique des révisions avant la republication.
Sources primaires et provenance
Chaque cellule numérique déclarée est directement liée à son producteur. Les téléchargements incluent les localisateurs exacts de table ou de classeur, les périodes d'observation, les dates d'accès, les formules et les références d'entrée.
- U.S. Bureau of Labor StatisticsEmployer Costs for Employee Compensation, Tableau 6 : rémunération du secteur privé par taille d'effectif de l'établissement ↗Publié le 9 septembre 2026. Consulté le 12 septembre 2026.Données du gouvernement fédéral américain ; attribution demandée. Aucune approbation d'agence.
- U.S. Bureau of Labor StatisticsEmployer Costs for Employee Compensation : notes techniques ↗Date de publication non enregistrée ; voir la source originale. Consulté le 12 septembre 2026.Données du gouvernement fédéral américain ; attribution demandée. Aucune approbation d'agence.
Conçu pour être vérifié, puis cité
Comment citer ce rapport
Pour une statistique déclarée par la source, citez l'éditeur d'origine et créez un lien vers la ligne exacte ici lorsque vous utilisez notre compilation. Pour un résultat modélisé, citez Workspace369 et incluez les hypothèses. Le lien vers cette page ne fait pas de nous le producteur original des données tierces.
Workspace369. (2026-09-12). Barèmes des coûts de main-d'œuvre pour les services professionnels : 2026. https://workspace369.com/research/professional-services-labor-cost-statistics/. Sources primaires et périodes d'observation telles qu'indiquées dans le rapport.
Les téléchargements sont des ensembles de données de référence en langue anglaise, y compris sur les pages traduites. Les droits de source restent la propriété de leurs producteurs. Attribuez la compilation et les calculs de Workspace369 ; consultez les conditions de réutilisation de chaque source.