מתכנן יכולת סוכנות

חישובים שקופים

כיצד מחשבים יכולת סוכנות?

עבור כל תפקיד, התחל עם שעות עבודה מתוזמנות לתקופה. הפחת חופשות, חגים והעבודה הפנימית שברצונך להגן עליה. זה נותן את השעות הזמינות לאספקת לקוח. הפחת עבודת לקוח שכבר מחייבת ואת הפרויקט החדש המוצע כדי למצוא את השעות הנותרות עבור אותו תפקיד.

הזן סך שעות על פני אנשים בכל תפקיד, במקום להזין מספר עובדים. אל תפחית עבודה פנימית פעמיים על ידי הכללתה גם בשעות לקוח מחייבות. תוצאה שלילית מראה מחסור. המתכנן מסכם מחסורים בנפרד משעות פנויות כך שיתרה חיובית כוללת לא יכולה להסתיר צוואר בקבוק בתפקיד.

דוגמה לסוכנות שעבדה

בדוגמה, לעיצוב יש 80 שעות מתוזמנות, 8 שעות חופשה ו-12 שעות עבודה פנימית: 60 שעות אספקת לקוח. עבודה קיימת דורשת 45 שעות והפרויקט המוצע דורש 20, מה שמשאיר מחסור של 5 שעות.

לפיתוח יש 72 שעות אספקת לקוח ו-60 שעות ביקוש משולב, מה שמשאיר 12 שעות פנויות. הסך הכל חיובי ב-7 שעות, אך עבודת העיצוב עדיין לא מתאימה. הפחת את ההיקף, שנה תאריך יעד או אשר שאדם בעל מיומנות מתאימה יכול לכסות את העבודה לפני הבטחת אספקה.

מה עליך לעשות עם פער קיבולת?

סקור מחסור עם האנשים שיבצעו את העבודה. פצל תוצרים על פני תאריכים, הפחת היקף אופציונלי או הקצה מחדש עבודה רק כאשר המיומנויות הנדרשות זמינות. תוצאה חיובית עדיין מהווה הערכת תכנון: כלי זה אינו מודל תזמון יומי, תלויות, רמות מיומנות, אי-ודאות או תאריכי יעד חופפים.

השתמש ב- מחשבון ניצולת לחיוב כדי לבדוק את הצד השני של ההחלטה. לאחר מכן סקור הגדרות וראיות של שולי רווח בסוכנות ו תצפיות על תמחור סוכנות מבלי להתייחס אליהם כתוצאה מובטחת לעסק שלך.

שאלות נפוצות