에이전시 용량 플래너

투명한 계산

에이전시 용량은 어떻게 계산합니까?

각 역할에 대해 해당 기간의 예정된 근무 시간부터 시작하십시오. 보호하려는 휴가, 공휴일 및 내부 작업을 공제하십시오. 그러면 클라이언트 제공에 사용할 수 있는 시간이 나옵니다. 이미 약정된 클라이언트 작업과 제안된 새 프로젝트를 공제하여 해당 역할의 남은 시간을 찾으십시오.

직원 수를 입력하는 대신 역할별 총 시간을 입력하십시오. 내부 작업을 청구 가능 클라이언트 시간에 포함하여 두 번 공제하지 마십시오. 음수 결과는 부족분을 나타냅니다. 플래너는 부족분을 여유 시간과 별도로 합산하므로 전체 양수 잔액이 역할 병목 현상을 숨길 수 없습니다.

실제 운영 중인 에이전시 사례

샘플에서 디자인은 예정된 시간 80시간, 휴가 8시간, 내부 작업 12시간으로 클라이언트 제공 시간은 60시간입니다. 기존 작업은 45시간이 필요하고 제안된 프로젝트는 20시간이 필요하여 5시간의 부족분이 남습니다.

개발에는 72시간의 클라이언트 제공 시간과 60시간의 총 수요가 있어 12시간의 여유 시간이 남습니다. 총계는 7시간 양수이지만 디자인 작업은 여전히 맞지 않습니다. 범위를 줄이거나, 마감일을 변경하거나, 적합한 기술을 가진 사람이 작업을 처리할 수 있는지 확인한 후 제공을 약속하십시오.

용량 격차를 어떻게 처리해야 하나요?

작업을 수행할 사람들과 부족분에 대해 논의하십시오. 날짜별로 결과물을 분할하거나, 선택적 범위를 줄이거나, 필요한 기술을 사용할 수 있을 때만 작업을 재할당하십시오. 양수 결과도 계획 추정치입니다. 이 도구는 일별 일정, 종속성, 기술 수준, 불확실성 또는 중복 마감일을 모델링하지 않습니다.

사용 청구 가능 활용률 계산기 결정의 다른 측면을 확인하기 위해. 그런 다음 검토하세요 에이전시 이익률 정의 및 증거 및 에이전시 가격 책정 관찰 귀하의 비즈니스에 대한 보장된 결과로 취급하지 않고.

자주 묻는 질문