청구 가능 활용률 계산기

투명한 계산

청구 가능 활용률은 어떻게 계산합니까?

측정 대상 기간 및 인력의 예정된 근무 시간으로 시작하세요. 휴가 및 공휴일을 빼서 가용 시간을 확보하세요. 실제 청구 가능 시간을 가용 시간으로 나누고 100을 곱하세요. 회의, 교육, 비즈니스 개발이 계속 보이도록 일반적인 비청구 가능 업무를 분모에 유지하세요.

팀의 경우 먼저 시간을 합산한 다음 비율을 계산하십시오. 직원의 가용 시간이 다른 경우 개별 백분율을 평균하지 마십시오. 초과 근무를 포함하는 경우 예정된 가용 시간에 일관되게 포함하십시오. 이 도구는 청구 가능 총계가 가용 시간을 초과하는 경우 수정하도록 요청합니다.

실제 운영 중인 에이전시 사례

예시 월별 입력: 예정된 시간 160시간, 휴가 16시간, 청구 가능 시간 100시간, 목표 75% 선택. 가용 시간은 144시간입니다. 활용률은 100 ÷ 144 × 100 = 69.44%입니다. 목표는 108시간의 청구 가능 시간을 필요로 하며, 8시간의 격차가 남습니다.

남은 44시간의 가용 시간은 자동으로 낭비되는 것이 아닙니다. 프로젝트 관리, 교육, 내부 회의 또는 고객 업무 없이 가용 시간이 포함될 수 있습니다. 변경할 사항을 결정하기 전에 기본 시간 기록을 검토하세요.

결과가 무엇을 말해주나요?

해석하기 전에 동일한 기간과 역할을 비교하십시오. 낮은 요율은 계획된 교육, 계정 관리 또는 조용한 영업 기간을 반영할 수 있습니다. 높은 요율이 건강한 마진을 증명하는 것은 아닙니다. 가격 책정, 재작업, 손실 처리 및 미결제 송장은 여전히 중요합니다. 목표는 역할과 운영 모델에 맞아야 합니다. 이 계산기는 보편적인 벤치마크를 규정하지 않습니다.

사용 에이전시 용량 플래너 결정의 다른 측면을 확인하기 위해. 그런 다음 검토하세요 에이전시 이익률 정의 및 증거 및 에이전시 가격 책정 관찰 귀하의 비즈니스에 대한 보장된 결과로 취급하지 않고.

자주 묻는 질문