Versi pendek
edisi 2026Pengajaran utama
Setiap makluman dikaitkan dengan baris datanya yang kanonik. Angka yang dilaporkan adalah milik penerbitnya yang dipetik; hasil yang dimodelkan dilabel sebagai pengiraan.
- Projek kompleks kehilangan faedah penuh yang dimaksudkan: 31% (laporan Mei 2026; tarikh kerja lapangan kuantitatif tidak didedahkan dalam PDF yang diperiksa).Project Management Institute
- Profesional mengurus projek kompleks pada tahun sebelumnya: 97% (laporan Mei 2026; tarikh kerja lapangan kuantitatif tidak didedahkan dalam PDF yang diperiksa).Project Management Institute
- Profesional melaporkan peningkatan kerumitan projek: 81% (laporan Mei 2026; tarikh kerja lapangan kuantitatif tidak didedahkan dalam PDF yang diperiksa).Project Management Institute
- Profesional melaporkan peningkatan kerumitan yang ketara: 37% (laporan Mei 2026; tarikh kerja lapangan kuantitatif tidak didedahkan dalam PDF yang diperiksa).Project Management Institute
- Projek dinilai sangat atau amat berjaya: pengurusan kerumitan yang sangat berkesan: 88% (laporan Mei 2026; tarikh kerja lapangan kuantitatif tidak didedahkan dalam PDF yang diperiksa).Project Management Institute
- Projek dinilai sangat atau amat berjaya: pengurusan kerumitan yang kurang berkesan atau tidak berkesan: 14% (laporan Mei 2026; tarikh kerja lapangan kuantitatif tidak didedahkan dalam PDF yang diperiksa).Project Management Institute
- Kejayaan projek dengan rangka kerja berstruktur: 72% (laporan Mei 2026; tarikh kerja lapangan kuantitatif tidak didedahkan dalam PDF yang diperiksa).Project Management Institute
- Kejayaan projek tanpa pendekatan berstruktur: 61% (laporan Mei 2026; tarikh kerja lapangan kuantitatif tidak didedahkan dalam PDF yang diperiksa).Project Management Institute
- Profesional menggunakan tiada rangka kerja pada projek kompleks terbaru mereka: 35% (laporan Mei 2026; tarikh kerja lapangan kuantitatif tidak didedahkan dalam PDF yang diperiksa).Project Management Institute
- Mengiktiraf kerumitan: profesional dalam organisasi dengan PMO: 58% (laporan Mei 2026; tarikh kerja lapangan kuantitatif tidak didedahkan dalam PDF yang diperiksa).Project Management Institute
- Mengiktiraf kerumitan: profesional dalam organisasi tanpa PMO: 53% (laporan Mei 2026; tarikh kerja lapangan kuantitatif tidak didedahkan dalam PDF yang diperiksa).Project Management Institute
- Pengurusan kerumitan yang sangat atau amat berjaya: dengan PMO: 63% (laporan Mei 2026; tarikh kerja lapangan kuantitatif tidak didedahkan dalam PDF yang diperiksa).Project Management Institute
Apakah maksud statistik kejayaan dan kegagalan projek ini?
Kehilangan beberapa faedah yang diingini bukanlah hasil yang sama seperti pembatalan, bajet terlampaui atau penanda aras yang lewat. Simpan label hasil apabila memetik statistik kegagalan projek.
| Ukuran yang dilaporkan PMI | Bahagian |
|---|---|
| Projek kompleks kehilangan faedah penuh yang dimaksudkan | 31%Pemerhatian tinjauan penerbit |
| Projek dinilai sangat atau amat berjaya: pengurusan kerumitan yang sangat berkesan | 88%Pemerhatian tinjauan penerbit |
| Projek dinilai sangat atau amat berjaya: pengurusan kerumitan yang kurang berkesan atau tidak berkesan | 14%Pemerhatian tinjauan penerbit |
Sumber: PMI. Penyebut dan label penilaian berbeza antara baris. Kami tidak menggabungkan peratusan ini, mengira kadar kejayaan universal atau mengulang tuntutan gandaan kejayaan promosi.
Sumber primer: Project Management Institute — disemak 13 September 2026
Sejauh manakah kerumitan projek lazim dalam kumpulan yang disurvei?
Pemerhatian ini menerangkan pengalaman kerumitan yang dilaporkan oleh profesional, bukan perubahan yang diaudit secara bebas merentasi setiap projek dalam ekonomi.
| Ukuran yang dilaporkan PMI | Bahagian |
|---|---|
| Profesional mengurus projek kompleks pada tahun sebelumnya | 97%Pemerhatian tinjauan penerbit |
| Profesional melaporkan peningkatan kerumitan projek | 81%Pemerhatian tinjauan penerbit |
| Profesional melaporkan peningkatan kerumitan yang ketara | 37%Pemerhatian tinjauan penerbit |
Sumber: PMI. Penyebut dan label penilaian berbeza antara baris. Kami tidak menggabungkan peratusan ini, mengira kadar kejayaan universal atau mengulang tuntutan gandaan kejayaan promosi.
Sumber primer: Project Management Institute — disemak 13 September 2026
Adakah rangka kerja berstruktur menjamin kejayaan projek?
Tidak. Perbandingan yang dilaporkan adalah pemerhatian. Pasukan yang memilih rangka kerja mungkin juga berbeza dalam kesukaran projek, sumber, pengalaman dan cara lain yang tidak diukur.
| Ukuran yang dilaporkan PMI | Bahagian |
|---|---|
| Kejayaan projek dengan rangka kerja berstruktur | 72%Pemerhatian tinjauan penerbit |
| Kejayaan projek tanpa pendekatan berstruktur | 61%Pemerhatian tinjauan penerbit |
| Profesional menggunakan tiada rangka kerja pada projek kompleks terbaru mereka | 35%Pemerhatian tinjauan penerbit |
Sumber: PMI. Penyebut dan label penilaian berbeza antara baris. Kami tidak menggabungkan peratusan ini, mengira kadar kejayaan universal atau mengulang tuntutan gandaan kejayaan promosi.
Sumber primer: Project Management Institute — disemak 13 September 2026
Apakah yang sebenarnya diukur oleh perbandingan PMO?
Mengiktiraf kerumitan dan menguruskannya dengan jayanya adalah hasil yang berbeza. Tiada satu pun yang harus dilabel semula sebagai kejayaan projek keseluruhan atau pulangan sebab akibat daripada mencipta PMO.
| Ukuran yang dilaporkan PMI | Bahagian |
|---|---|
| Mengiktiraf kerumitan: profesional dalam organisasi dengan PMO | 58%Pemerhatian tinjauan penerbit |
| Mengiktiraf kerumitan: profesional dalam organisasi tanpa PMO | 53%Pemerhatian tinjauan penerbit |
| Pengurusan kerumitan yang sangat atau amat berjaya: dengan PMO | 63%Pemerhatian tinjauan penerbit |
| Pengurusan kerumitan yang sangat atau amat berjaya: tanpa PMO | 57%Pemerhatian tinjauan penerbit |
Sumber: PMI. Penyebut dan label penilaian berbeza antara baris. Kami tidak menggabungkan peratusan ini, mengira kadar kejayaan universal atau mengulang tuntutan gandaan kejayaan promosi.
Sumber primer: Project Management Institute — disemak 13 September 2026
Bagaimanakah kajian hasil projek yang berbeza harus dibandingkan?
Pertama, padankan unit, hasil, tetingkap masa dan populasi responden. Projek yang kehilangan beberapa faedah, responden yang menilai penghantaran dengan teruk dan projek yang dibatalkan bukanlah peristiwa yang boleh ditukar ganti.
Ringkasan web dan PDF menggunakan perkataan perbandingan sejarah yang berbeza. Kami mengecualikan komparator sejarah dan gandaan kejayaan dan bukannya menyelaraskannya melalui pengiraan yang tidak disokong.
Apakah yang perlu direkodkan oleh kad skor hasil projek yang boleh diguna semula?
Rekodkan objektif asal, skop yang dipersetujui, tarikh yang dirancang dan sebenar, perbelanjaan yang dirancang dan sebenar, pemilik faedah dan tarikh faedah dinilai. Pisahkan setiap hasil berbanding meruntuhkan semuanya kepada satu label lulus/gagal.
Ini ialah senarai semak pelaporan yang dicadangkan oleh Workspace369, bukan instrumen yang disahkan daripada PMI dan bukan bukti bahawa alat meningkatkan kejayaan.
Bagaimana laporan ini dibina
Metodologi dan batasan
- Lampiran PDF melaporkan 2,023 profesional projek dan 511 pemimpin kanan di 35 negara, dengan penekanan pada pangkalan data global PMI. Tarikh kerja lapangan kuantitatif dan asas khusus item tidak didedahkan dalam laporan yang diperiksa; butiran tersebut kekal tidak diketahui.
- Kami menyemak petikan berangka yang dipilih terhadap halaman PDF. Peratusan mengekalkan label hasil yang dilaporkan; tiada penemuan daripada kajian CEO berasingan dipersembahkan sebagai hasil daripada sampel pengamal ini.
- Workspace369 menambah carta definisi silang dan senarai semak skor praktikal. Tiada tinjauan baharu, saiz kesan atau model sebab akibat yang dituntut.
Apa yang tidak dapat diberitahu oleh angka-angka ini kepada anda
- Sampel profesional ini bukanlah bancian projek atau sampel wakil semua perniagaan kecil. Kesan laporan kendiri dan pilihan mengehadkan generalisasi.
- Definisi hasil berbeza di seluruh laporan. Kami mengecualikan pembanding kegagalan bersejarah dan pengganda promosi kerana ringkasan dan laporan penuh tidak cukup konsisten untuk pengiraan silang kajian yang bersih.
- Penemuan tidak menetapkan bahawa perisian, PMO atau rangka kerja menyebabkan hasil yang lebih baik.
Kesegaran dan pembetulan
Diselenggara oleh pasukan editorial Workspace369. Tinjau apabila keluaran penyelidikan PMI baharu dan betulkan definisi yang diubah sebelum membandingkan kajian. Tarikh edisi hanya berubah apabila bukti atau kandungan disemak secara substantif; ia tidak mengubah tempoh pemerhatian asas.
Edisi pertama: . Pengekstrakan data, atribusi sumber dan aritmetik disemak untuk edisi ini. Tiada semakan rakan sebaya bebas dituntut.
Menemui ralat atau keluaran primer yang lebih baharu? Hantar pembetulan dengan sumber dan statistik yang terjejas. Pembetulan yang disahkan harus direkodkan dalam sejarah semakan sebelum diterbitkan semula.
Sumber primer dan asal usul
Setiap sel numerik yang dilaporkan dikaitkan terus dengan penerbitnya. Muat turun termasuk lokasi jadual atau buku kerja yang tepat, tempoh pemerhatian, tarikh akses, formula dan rujukan input.
- Project Management InstitutePulse of the Profession 2026: Memacu Kejayaan dalam Projek Kompleks ↗Tarikh penerbitan tidak direkodkan; lihat sumber asal. Diakses 13 September 2026.© 2026 Project Management Institute. Penemuan faktual yang diatribusikan secara terbatas; tiada penerbitan semula laporan, carta, logo atau instrumen tinjauan. Tiada kelulusan.
Dibuat untuk disemak, kemudian disebut
Cara memetik laporan ini
Untuk statistik yang dilaporkan sumber, kreditkan penerbit asal dan pautkan ke baris tepat di sini apabila menggunakan kompilasi kami. Untuk hasil yang dimodelkan, sebutkan Workspace369 dan sertakan andaian. Pautan ke halaman ini tidak menjadikan kami pengeluar asal data pihak ketiga.
Workspace369. (2026-09-13). Statistik Kejayaan dan Kegagalan Pengurusan Projek. https://workspace369.com/research/project-management-success-failure-statistics/. Sumber utama dan tempoh pemerhatian seperti yang disenaraikan dalam laporan.