Краткая версия
Выпуск 2026 г.Ключевые выводы
Каждое наблюдение ссылается на свою каноническую строку данных. Заявленные цифры принадлежат их цитируемому производителю; смоделированные результаты помечены как расчеты.
- Сложные проекты не приносят полной ожидаемой выгоды: 31% (отчет за май 2026 г.; даты количественных полевых исследований не раскрыты в просмотренном PDF).Институт управления проектами
- Специалисты, управлявшие сложным проектом в предыдущем году: 97% (отчет за май 2026 г.; даты количественных полевых исследований не раскрыты в просмотренном PDF).Институт управления проектами
- Специалисты, сообщающие об увеличении сложности проектов: 81% (отчет за май 2026 г.; даты количественных полевых исследований не раскрыты в просмотренном PDF).Институт управления проектами
- Специалисты, сообщающие о значительном увеличении сложности: 37% (отчет за май 2026 г.; даты количественных полевых исследований не раскрыты в просмотренном PDF).Институт управления проектами
- Проекты, оцененные как очень или чрезвычайно успешные: высокоэффективное управление сложностью: 88% (отчет за май 2026 г.; даты количественных полевых исследований не раскрыты в просмотренном PDF).Институт управления проектами
- Проекты, оцененные как очень или чрезвычайно успешные: слабоэффективное или неэффективное управление сложностью: 14% (отчет за май 2026 г.; даты количественных полевых исследований не раскрыты в просмотренном PDF).Институт управления проектами
- Успех проекта со структурированной методологией: 72% (отчет за май 2026 г.; даты количественных полевых исследований не раскрыты в просмотренном PDF).Институт управления проектами
- Успех проекта без структурированного подхода: 61% (отчет за май 2026 г.; даты количественных полевых исследований не раскрыты в просмотренном PDF).Институт управления проектами
- Специалисты, не использующие никаких методологий в своем последнем сложном проекте: 35% (отчет за май 2026 г.; даты количественных полевых исследований не раскрыты в просмотренном PDF).Институт управления проектами
- Признание сложности: специалисты в организациях с PMO: 58% (отчет за май 2026 г.; даты количественных полевых исследований не раскрыты в просмотренном PDF).Институт управления проектами
- Признание сложности: специалисты в организациях без PMO: 53% (отчет за май 2026 г.; даты количественных полевых исследований не раскрыты в просмотренном PDF).Институт управления проектами
- Очень или чрезвычайно успешное управление сложностью: с PMO: 63% (отчет за май 2026 г.; даты количественных полевых исследований не раскрыты в просмотренном PDF-файле).Институт управления проектами
Что означают эти статистические данные об успехе и неудаче проектов?
Невыполнение некоторых запланированных выгод не является тем же результатом, что и отмена, перерасход бюджета или просроченный этап. Сохраняйте метку результата при цитировании статистики о неудаче проекта.
| Показатель, представленный PMI | Доля |
|---|---|
| Сложные проекты не приносят полной ожидаемой выгоды | 31%Наблюдение по результатам опроса издателя |
| Проекты, оцененные как очень или чрезвычайно успешные: высокоэффективное управление сложностью | 88%Наблюдение по результатам опроса издателя |
| Проекты, оцененные как очень или чрезвычайно успешные: слабоэффективное или неэффективное управление сложностью | 14%Наблюдение по результатам опроса издателя |
Источник: PMI. Знаменатели и рейтинговые метки различаются между строками. Мы не объединяем эти проценты, не рассчитываем универсальный коэффициент успеха и не повторяем заявление о многократном увеличении успеха.
Первичный источник: Институт управления проектами — проверено 13 сентября 2026 г.
Насколько распространена сложность проектов в исследуемой группе?
Эти наблюдения описывают сообщаемый профессионалами опыт сложности, а не независимо проверенные изменения по всем проектам в экономике.
| Показатель, представленный PMI | Доля |
|---|---|
| Специалисты, управлявшие сложным проектом в предыдущем году | 97%Наблюдение по результатам опроса издателя |
| Специалисты, сообщающие об увеличении сложности проектов | 81%Наблюдение по результатам опроса издателя |
| Специалисты, сообщающие о значительном увеличении сложности | 37%Наблюдение по результатам опроса издателя |
Источник: PMI. Знаменатели и рейтинговые метки различаются между строками. Мы не объединяем эти проценты, не рассчитываем универсальный коэффициент успеха и не повторяем заявление о многократном увеличении успеха.
Первичный источник: Институт управления проектами — проверено 13 сентября 2026 г.
Гарантируют ли структурированные фреймворки успех проекта?
Нет. Представленное сравнение является наблюдательным. Команды, выбирающие фреймворк, также могут различаться по сложности проекта, ресурсам, опыту и другим неизмеренным факторам.
| Показатель, представленный PMI | Доля |
|---|---|
| Успех проекта со структурированной методологией | 72%Наблюдение по результатам опроса издателя |
| Успех проекта без структурированного подхода | 61%Наблюдение по результатам опроса издателя |
| Специалисты, не использующие никаких методологий в своем последнем сложном проекте | 35%Наблюдение по результатам опроса издателя |
Источник: PMI. Знаменатели и рейтинговые метки различаются между строками. Мы не объединяем эти проценты, не рассчитываем универсальный коэффициент успеха и не повторяем заявление о многократном увеличении успеха.
Первичный источник: Институт управления проектами — проверено 13 сентября 2026 г.
Что на самом деле измеряют сравнения PMO?
Признание сложности и успешное управление ею — это разные результаты. Ни один из них не следует переименовывать в общий успех проекта или причинно-следственный результат создания PMO.
| Показатель, представленный PMI | Доля |
|---|---|
| Признание сложности: специалисты в организациях с PMO | 58%Наблюдение по результатам опроса издателя |
| Признание сложности: специалисты в организациях без PMO | 53%Наблюдение по результатам опроса издателя |
| Очень или чрезвычайно успешное управление сложностью: с PMO | 63%Наблюдение по результатам опроса издателя |
| Очень или чрезвычайно успешное управление сложностью: без PMO | 57%Наблюдение по результатам опроса издателя |
Источник: PMI. Знаменатели и рейтинговые метки различаются между строками. Мы не объединяем эти проценты, не рассчитываем универсальный коэффициент успеха и не повторяем заявление о многократном увеличении успеха.
Первичный источник: Институт управления проектами — проверено 13 сентября 2026 г.
Как следует сравнивать различные исследования результатов проектов?
Сначала сопоставьте единицу измерения, результат, временной интервал и популяцию респондентов. Проект с некоторыми отсутствующими преимуществами, респондент, оценивающий доставку как неудовлетворительную, и отмененный проект не являются взаимозаменяемыми событиями.
Веб-резюме и PDF используют разную формулировку для исторических сравнений. Мы исключаем этот исторический компаратор и множитель успеха вместо того, чтобы примирять их с помощью неподтвержденного расчета.
Что должна записывать многоразовая система оценки результатов проектов?
Зафиксируйте первоначальную цель, согласованный объем, запланированные и фактические даты, запланированные и фактические расходы, владельца выгод и дату оценки выгод. Разделяйте каждый результат, а не объединяйте все в одну метку «пройдено/не пройдено».
Это предлагаемый Workspace369 контрольный список отчетности, а не проверенный инструмент от PMI и не свидетельство того, что инструмент повышает успех.
Как построен этот отчет
Методология и ограничения
- Приложение в формате PDF содержит данные о 2 023 специалистах по проектам и 511 старших руководителях из 35 стран, с учетом веса глобальной базы данных PMI. Даты проведения количественных полевых работ и основания для конкретных пунктов не раскрываются в проанализированном отчете; эти детали остаются неизвестными.
- Мы проверили выбранные числовые фрагменты по страницам PDF. Проценты сохраняют свои заявленные метки результатов; результаты отдельного исследования CEO не представлены как результаты этой выборки практиков.
- Workspace369 добавляет перекрестную ссылку на определения и практический чек-лист для оценки. Новые опросы, оценка влияния или причинно-следственные модели не заявлены.
Что эти цифры не могут вам сказать
- Эта выборка профессионалов не является переписью проектов и не представляет собой репрезентативную выборку всех малых предприятий. Самоотчеты и эффекты отбора ограничивают обобщение.
- Определения результатов различаются в отчете. Мы опускаем исторический компаратор сбоев и коэффициент продвижения, поскольку сводный и полный отчеты недостаточно согласованы для чистого межзадачного расчета.
- Результаты не устанавливают, что программное обеспечение, PMO или фреймворк привели к лучшим результатам.
Актуальность и исправления
Поддерживается редакционной командой Workspace369. Пересмотр при выпуске новых исследований PMI и исправление измененных определений перед сравнением исследований. Дата выпуска изменяется только при существенном пересмотре данных или содержания; она не изменяет базовый период наблюдения.
Первое издание: . Извлечение данных, указание источника и расчеты проверены для данного выпуска. Независимая экспертная оценка не заявляется.
Нашли ошибку или более свежий первичный релиз? Отправить исправление с указанием источника и затронутой статистики. Подтвержденные исправления должны быть зафиксированы в истории ревизий перед повторной публикацией.
Первичные источники и происхождение
Каждая заявленная числовая ячейка напрямую связана со своим источником. Загрузки включают точные указатели таблиц или рабочих книг, периоды наблюдения, даты доступа, формулы и ссылки на входные данные.
- Институт управления проектамиPulse of the Profession 2026: Driving Success in Complex Projects ↗Дата публикации не указана; см. первоисточник. Доступно 13 сентября 2026 г.© 2026 Project Management Institute. Ограниченные подтвержденные фактические выводы; запрещается повторная публикация отчета, диаграмм, логотипов или инструмента опроса. Отсутствие одобрения.
Создано для проверки, затем цитирования
Как цитировать этот отчет
Для статистики, сообщаемой источником, укажите первоначального издателя и ссылку на точную строку здесь при использовании нашей компиляции. Для смоделированного результата укажите Workspace369 и включите предположения. Ссылка на эту страницу не делает нас первоначальным производителем сторонних данных.
Workspace369. (2026-09-13). Статистика по успеху и неудаче в управлении проектами. https://workspace369.com/research/project-management-success-failure-statistics/. Первичные источники и периоды наблюдения, как указано в отчете.