Ang maikling bersyon
edisyong 2026Mga pangunahing takeaway
Ang bawat takeaway ay nagli-link sa canonical data row nito. Ang mga naiulat na numero ay pagmamay-ari ng kanilang binanggit na producer; ang mga tinantyang resulta ay may label bilang mga kalkulasyon.
- Mga kumplikadong proyekto na nawawalan ng kanilang buong inaasahang benepisyo: 31% (ulat ng Mayo 2026; mga petsa ng quantitative fieldwork ay hindi isiniwalat sa na-inspeksyon na PDF).Project Management Institute
- Mga propesyonal na namamahala ng isang kumplikadong proyekto sa nakaraang taon: 97% (Ulat ng Mayo 2026; hindi isiniwalat ang mga petsa ng quantitative fieldwork sa sinusuring PDF).Project Management Institute
- Mga propesyonal na nag-uulat ng pagtaas ng pagiging kumplikado ng proyekto: 81% (Ulat ng Mayo 2026; hindi isiniwalat ang mga petsa ng quantitative fieldwork sa sinusuring PDF).Project Management Institute
- Mga propesyonal na nag-uulat ng malaking pagtaas ng pagiging kumplikado: 37% (Ulat ng Mayo 2026; hindi isiniwalat ang mga petsa ng quantitative fieldwork sa sinusuring PDF).Project Management Institute
- Mga proyektong niraranggo bilang napaka-o lubos na matagumpay: napaka-epektibong pamamahala ng pagiging kumplikado: 88% (Ulat ng Mayo 2026; hindi isiniwalat ang mga petsa ng quantitative fieldwork sa sinusuring PDF).Project Management Institute
- Mga proyektong niraranggo bilang napaka-o lubos na matagumpay: bahagyang epektibo o hindi epektibong pamamahala ng pagiging kumplikado: 14% (Ulat ng Mayo 2026; hindi isiniwalat ang mga petsa ng quantitative fieldwork sa sinusuring PDF).Project Management Institute
- Tagumpay ng proyekto na may structured framework: 72% (Ulat ng Mayo 2026; hindi isiniwalat ang mga petsa ng quantitative fieldwork sa sinusuring PDF).Project Management Institute
- Tagumpay ng proyekto nang walang structured approach: 61% (Ulat ng Mayo 2026; hindi isiniwalat ang mga petsa ng quantitative fieldwork sa sinusuring PDF).Project Management Institute
- Mga propesyonal na gumagamit ng walang framework sa kanilang pinakabagong kumplikadong proyekto: 35% (Ulat ng Mayo 2026; hindi isiniwalat ang mga petsa ng quantitative fieldwork sa sinusuring PDF).Project Management Institute
- Pagkilala sa pagiging kumplikado: mga propesyonal sa mga organisasyong may PMO: 58% (Ulat ng Mayo 2026; hindi isiniwalat ang mga petsa ng quantitative fieldwork sa sinusuring PDF).Project Management Institute
- Pagkilala sa pagiging kumplikado: mga propesyonal sa mga organisasyong walang PMO: 53% (Ulat ng Mayo 2026; hindi isiniwalat ang mga petsa ng quantitative fieldwork sa sinusuring PDF).Project Management Institute
- Napakataas o lubos na matagumpay na pamamahala ng kumplikasyon: may PMO: 63% (Mayo 2026 report; quantitative fieldwork dates not disclosed in the inspected PDF).Project Management Institute
Ano ang ibig sabihin ng mga istatistikang ito sa tagumpay at pagkabigo ng proyekto?
Ang pagkawala ng ilang inaasahang benepisyo ay hindi kapareho ng resulta ng pagkansela, paglampas sa badyet, o pagkaantala ng milestone. Panatilihin ang label ng resulta kapag nag-quote ng istatistika ng pagkabigo ng proyekto.
| PMI-reported measure | Bahagdan |
|---|---|
| Mga kumplikadong proyekto na nawawalan ng kanilang buong inaasahang benepisyo | 31%Obserbasyon sa survey ng publisher |
| Mga proyektong niraranggo bilang napaka-o lubos na matagumpay: napaka-epektibong pamamahala ng pagiging kumplikado | 88%Obserbasyon sa survey ng publisher |
| Mga proyektong niraranggo bilang napaka-o lubos na matagumpay: bahagyang epektibo o hindi epektibong pamamahala ng pagiging kumplikado | 14%Obserbasyon sa survey ng publisher |
Pinagmulan: PMI. Magkaiba ang mga denominator at rating label sa pagitan ng mga hilera. Hindi namin pinagsasama-sama ang mga porsyentong ito, kinakalkula ang isang unibersal na success rate, o inuulit ang promotional success-multiple claim.
Pangunahing pinagmulan: Project Management Institute — sinuri noong Setyembre 13, 2026
Gaano kalawak ang pagiging kumplikado ng proyekto sa sinuring grupo?
Ang mga obserbasyong ito ay naglalarawan ng iniulat na karanasan ng pagiging kumplikado ng mga propesyonal, hindi mga independiyenteng sinuri na pagbabago sa bawat proyekto sa ekonomiya.
| PMI-reported measure | Bahagdan |
|---|---|
| Mga propesyonal na namamahala ng isang kumplikadong proyekto sa nakaraang taon | 97%Obserbasyon sa survey ng publisher |
| Mga propesyonal na nag-uulat ng pagtaas ng pagiging kumplikado ng proyekto | 81%Obserbasyon sa survey ng publisher |
| Mga propesyonal na nag-uulat ng malaking pagtaas ng pagiging kumplikado | 37%Obserbasyon sa survey ng publisher |
Pinagmulan: PMI. Magkaiba ang mga denominator at rating label sa pagitan ng mga hilera. Hindi namin pinagsasama-sama ang mga porsyentong ito, kinakalkula ang isang unibersal na success rate, o inuulit ang promotional success-multiple claim.
Pangunahing pinagmulan: Project Management Institute — sinuri noong Setyembre 13, 2026
Garantisado ba ng mga structured framework ang tagumpay ng proyekto?
Hindi. Ang naiulat na paghahambing ay observational. Ang mga team na pumipili ng isang framework ay maaari ding magkaiba sa kahirapan ng proyekto, mga mapagkukunan, karanasan at iba pang hindi nasusukat na paraan.
| PMI-reported measure | Bahagdan |
|---|---|
| Tagumpay ng proyekto na may structured framework | 72%Obserbasyon sa survey ng publisher |
| Tagumpay ng proyekto nang walang structured approach | 61%Obserbasyon sa survey ng publisher |
| Mga propesyonal na gumagamit ng walang framework sa kanilang pinakabagong kumplikadong proyekto | 35%Obserbasyon sa survey ng publisher |
Pinagmulan: PMI. Magkaiba ang mga denominator at rating label sa pagitan ng mga hilera. Hindi namin pinagsasama-sama ang mga porsyentong ito, kinakalkula ang isang unibersal na success rate, o inuulit ang promotional success-multiple claim.
Pangunahing pinagmulan: Project Management Institute — sinuri noong Setyembre 13, 2026
Ano ang aktwal na sinusukat ng mga paghahambing ng PMO?
Ang pagkilala sa pagiging kumplikado at ang matagumpay na pamamahala nito ay magkaibang resulta. Hindi dapat muling lagyan ng label ang alinman bilang kabuuang tagumpay ng proyekto o isang sanhi ng pagbabalik mula sa paglikha ng isang PMO.
| PMI-reported measure | Bahagdan |
|---|---|
| Pagkilala sa pagiging kumplikado: mga propesyonal sa mga organisasyong may PMO | 58%Obserbasyon sa survey ng publisher |
| Pagkilala sa pagiging kumplikado: mga propesyonal sa mga organisasyong walang PMO | 53%Obserbasyon sa survey ng publisher |
| Napakataas o lubos na matagumpay na pamamahala ng kumplikasyon: may PMO | 63%Obserbasyon sa survey ng publisher |
| Napakataas o lubos na matagumpay na pamamahala ng kumplikasyon: walang PMO | 57%Obserbasyon sa survey ng publisher |
Pinagmulan: PMI. Magkaiba ang mga denominator at rating label sa pagitan ng mga hilera. Hindi namin pinagsasama-sama ang mga porsyentong ito, kinakalkula ang isang unibersal na success rate, o inuulit ang promotional success-multiple claim.
Pangunahing pinagmulan: Project Management Institute — sinuri noong Setyembre 13, 2026
Paano dapat ihambing ang iba't ibang pag-aaral sa resulta ng proyekto?
Unang itugma ang yunit, resulta, time window at populasyon ng respondent. Ang isang proyekto na kulang sa ilang benepisyo, isang respondent na nagbibigay ng mababang rating sa paghahatid, at isang kinanselang proyekto ay hindi mapagpapalit na mga pangyayari.
Ang web summary at PDF ay gumagamit ng magkaibang salita sa paghahambing ng kasaysayan. Hindi namin isinasama ang historical comparator at ang success multiple sa halip na pagtugmain ang mga ito sa pamamagitan ng isang hindi suportadong kalkulasyon.
Ano ang dapat itala ng isang reusable project-outcome scorecard?
Itala ang orihinal na layunin, napagkasunduang saklaw, planado at aktwal na mga petsa, planado at aktwal na gastos, may-ari ng benepisyo, at ang petsa kung kailan sinuri ang mga benepisyo. Paghiwalayin ang bawat resulta sa halip na pagsamahin ang lahat sa isang pass/fail na label.
Ito ay iminungkahing reporting checklist ng Workspace369, hindi isang validated na instrumento mula sa PMI at hindi ebidensya na ang isang tool ay nagpapataas ng tagumpay.
Paano binuo ang ulat na ito
Metodolohiya at mga limitasyon
- Ang PDF appendix ay nag-uulat ng 2,023 project professionals at 511 senior leaders sa 35 bansa, na may pagbibigay-diin sa global database ng PMI. Ang mga petsa ng quantitative fieldwork at mga basehan na partikular sa item ay hindi isinisiwalat sa sinuring ulat; ang mga detalyeng iyon ay nananatiling hindi alam.
- Sinuri namin ang mga napiling numerical passage laban sa mga PDF page. Ang mga porsyento ay nagpapanatili ng kanilang mga label ng resulta; walang mga natuklasan mula sa isang hiwalay na pag-aaral ng CEO ang ipinakita bilang mga resulta mula sa sample ng practitioner na ito.
- Nagdaragdag ang Workspace369 ng isang crosswalk ng depinisyon at isang praktikal na checklist ng scorecard. Walang bagong survey, effect size o causal model ang inaangkin.
Ano ang hindi masasabi sa iyo ng mga numerong ito
- Ang propesyonal na sample na ito ay hindi isang census ng mga proyekto o isang representative sample ng lahat ng maliliit na negosyo. Ang self-report at mga epekto ng pagpili ay naglilimita sa generalisasyon.
- Nagkakaiba ang mga depinisyon ng kinalabasan sa buong ulat. Hindi namin isinama ang historical failure comparator at promotional multiplier dahil ang buod at ang buong ulat ay hindi sapat na pare-pareho para sa isang malinis na cross-study calculation.
- Ang mga natuklasan ay hindi nagtatatag na ang software, isang PMO, o isang framework ay nagdulot ng mas mahusay na mga resulta.
Pagiging sariwa at mga pagwawasto
Pinapanatili ng editorial team ng Workspace369. Suriin sa mga bagong release ng pananaliksik sa PMI at itama ang mga binagong depinisyon bago paghambingin ang mga pag-aaral. Ang petsa ng edisyon ay nagbabago lamang kapag ang ebidensya o nilalaman ay nasuri nang substantively; hindi nito binabago ang pinagbabatayang panahon ng obserbasyon.
Unang edisyon: . Sinuri ang pagkuha ng data, pagkilala sa pinagmulan, at aritmetika para sa edisyong ito. Walang independiyenteng peer review na inaangkin.
Nakahanap ng error o mas bagong pangunahing release? Magpadala ng pagwawasto kasama ang pinagmulan at ang apektadong istatistika. Ang mga nakumpirmang pagwawasto ay dapat itala sa kasaysayan ng rebisyon bago muling ilathala.
Mga pangunahing pinagmulan at provenance
Ang bawat naiulat na numerong cell ay direktang nagli-link sa producer nito. Kasama sa mga download ang eksaktong mga lokasyon ng talahanayan o workbook, mga panahon ng obserbasyon, mga petsa ng pag-access, mga formula at mga sanggunian sa input.
- Project Management InstitutePulse of the Profession 2026: Pagmamaneho ng Tagumpay sa mga Kumplikadong Proyekto ↗Petsa ng paglalathala ay hindi naitala; tingnan ang orihinal na pinagmulan. Na-access noong Setyembre 13, 2026.© 2026 Project Management Institute. Limitadong natatanging natuklasang paktuwal; walang muling paglalathala ng ulat, mga chart, logo o survey instrument. Walang pag-endorso.
Ginawa para suriin, pagkatapos ay sipiin
Paano banggitin ang ulat na ito
Para sa isang istatistika na naiulat ng pinagmulan, kilalanin ang orihinal na publisher at mag-link sa eksaktong row dito kapag ginagamit ang aming kompilasyon. Para sa isang modeled na resulta, banggitin ang Workspace369 at isama ang mga pagpapalagay. Ang pag-link sa pahinang ito ay hindi ginagawang orihinal na producer namin ng third-party data.
Workspace369. (2026-09-13). Project Management Success and Failure Statistics. https://workspace369.com/research/project-management-success-failure-statistics/. Primary sources and observation periods as listed in the report.