範圍存在於專案之外
提案說一套，而通話、消息和任務卻悄悄地增加了交付負擔。
搜尋契合度
為什麼代理機構的利潤率顯示得太晚
利用率被誤認為是利潤
當費率、壞帳、承包商成本和未付發票被忽略時，忙碌的團隊仍然可能虧損。
報告在月底後開始
警告僅在時間、專案、發票和費用工具的匯出對帳後出現。
工作流程
一個實用的代理機構獲利循環
01
設定商業基準
將估價單、提案、範圍、費率、月費、預算和付款條款綁定到客戶。
02
追蹤交付壓力
隨著工作的進展，審查專案、任務、工作量、工時、費用、變更、訊息和文件。
03
連接已開帳單和已收取的收入
查看發票、付款計劃、信用額度、付款狀態和應收帳款以及相關工作。
04
在利潤消失前採取行動
使用專案、客戶、收入、費用和營運報告來調整範圍、人員配置、定價或後續處理。
產品涵蓋範圍
代理機構盈利能力背後的信號
- 獲利能力需要商業基準、交付成本、已開立發票的收入和已收取的現金。
- Workspace369 將利潤訊號保留在客戶和專案附近，而不是僅在月底匯總。
- 會計仍然很重要，但營運獲利能力應在團隊仍能採取行動時可見。
範圍
預算
專案
工作負載
時間
費用
發票
付款
應收帳款帳齡
獲利能力報表
常見問題
代理機構領導者應評估什麼
代理機構如何計算專案獲利能力？
一個實際的計算比較了已確認的專案收入與直接勞動力、承包商、軟體、旅行、產品和其他交付成本，然後審查了與範圍和已收款項的利潤率。
Workspace369 是否追蹤代理獲利能力？
Workspace369 連接專案、時間、費用、發票、付款、客戶、工作負載、應收帳款和報告，以支援專案和客戶獲利能力分析。
利用率與獲利能力相同嗎？
否。利用率衡量時間的使用方式。獲利能力也取決於定價、範圍、成本、減記、發票和收款。
