Krátká verze
Vydání 2026Klíčové poznatky
Každý odkaz vede na jeho kanonický datový řádek. Nahlášené údaje patří jejich citovanému producentovi; modelované výsledky jsou označeny jako výpočty.
- Složité projekty nedosahují plných zamýšlených přínosů: 31 % (zpráva z května 2026; data kvantitativního průzkumu nebyla v kontrolovaném PDF zveřejněna).Project Management Institute
- Profesionálové řídící komplexní projekt v předchozím roce: 97 % (zpráva z května 2026; kvantitativní data z terénního výzkumu nebyla v přezkoumaném PDF zveřejněna).Project Management Institute
- Profesionálové hlásící rostoucí složitost projektů: 81 % (zpráva z května 2026; kvantitativní data z terénního výzkumu nebyla v přezkoumaném PDF zveřejněna).Project Management Institute
- Profesionálové hlásící významné zvýšení složitosti: 37 % (zpráva z května 2026; kvantitativní data z terénního výzkumu nebyla v přezkoumaném PDF zveřejněna).Project Management Institute
- Projekty hodnocené jako velmi nebo extrémně úspěšné: vysoce efektivní řízení složitosti: 88 % (zpráva z května 2026; kvantitativní data z terénního výzkumu nebyla v přezkoumaném PDF zveřejněna).Project Management Institute
- Projekty hodnocené jako velmi nebo extrémně úspěšné: mírně efektivní nebo neefektivní řízení složitosti: 14 % (zpráva z května 2026; kvantitativní data z terénního výzkumu nebyla v přezkoumaném PDF zveřejněna).Project Management Institute
- Úspěšnost projektu se strukturovaným rámcem: 72 % (zpráva z května 2026; kvantitativní data z terénního výzkumu nebyla v přezkoumaném PDF zveřejněna).Project Management Institute
- Úspěšnost projektu bez strukturovaného přístupu: 61 % (zpráva z května 2026; kvantitativní data z terénního výzkumu nebyla v přezkoumaném PDF zveřejněna).Project Management Institute
- Profesionálové nepoužívající žádný rámec na svém posledním komplexním projektu: 35 % (zpráva z května 2026; kvantitativní data z terénního výzkumu nebyla v přezkoumaném PDF zveřejněna).Project Management Institute
- Rozpoznání složitosti: profesionálové v organizacích s PMO: 58 % (zpráva z května 2026; kvantitativní data z terénního výzkumu nebyla v přezkoumaném PDF zveřejněna).Project Management Institute
- Rozpoznání složitosti: profesionálové v organizacích bez PMO: 53 % (zpráva z května 2026; kvantitativní data z terénního výzkumu nebyla v přezkoumaném PDF zveřejněna).Project Management Institute
- Velmi nebo extrémně úspěšné řízení složitosti: s PMO: 63 % (zpráva z května 2026; data kvantitativního průzkumu nebyla v kontrolovaném PDF zveřejněna).Project Management Institute
Co znamenají tyto statistiky úspěšnosti a neúspěšnosti projektů?
Missing some intended benefits is not the same outcome as cancellation, a budget overrun or a late milestone. Keep the outcome label attached when quoting a project failure statistic.
| Ukazatel podle PMI | Podíl |
|---|---|
| Složité projekty nedosahují plných zamýšlených přínosů | 31%Pozorování z průzkumu vydavatele |
| Projekty hodnocené jako velmi nebo extrémně úspěšné: vysoce efektivní řízení složitosti | 88%Pozorování z průzkumu vydavatele |
| Projekty hodnocené jako velmi nebo extrémně úspěšné: mírně efektivní nebo neefektivní řízení složitosti | 14%Pozorování z průzkumu vydavatele |
Zdroj: PMI. Jmenovatelé a hodnotící štítky se mezi řádky liší. Tyto procentní podíly neslučujeme, nepočítáme univerzální míru úspěchu ani neopakujeme tvrzení o násobku úspěchu.
Primární zdroj: Project Management Institute — ověřeno 13. září 2026
Jak rozšířená je složitost projektů v dotazované skupině?
Tato pozorování popisují hlášenou zkušenost složitosti profesionálů, nikoli nezávisle auditované změny napříč všemi projekty v ekonomice.
| Ukazatel podle PMI | Podíl |
|---|---|
| Profesionálové řídící komplexní projekt v předchozím roce | 97%Pozorování z průzkumu vydavatele |
| Profesionálové hlásící rostoucí složitost projektů | 81%Pozorování z průzkumu vydavatele |
| Profesionálové hlásící významné zvýšení složitosti | 37%Pozorování z průzkumu vydavatele |
Zdroj: PMI. Jmenovatelé a hodnotící štítky se mezi řádky liší. Tyto procentní podíly neslučujeme, nepočítáme univerzální míru úspěchu ani neopakujeme tvrzení o násobku úspěchu.
Primární zdroj: Project Management Institute — ověřeno 13. září 2026
Zaručují strukturované rámce úspěch projektu?
Ne. Hlášené srovnání je observační. Týmy vybírající rámec se mohou také lišit v obtížnosti projektu, zdrojích, zkušenostech a dalších neměřených aspektech.
| Ukazatel podle PMI | Podíl |
|---|---|
| Úspěšnost projektu se strukturovaným rámcem | 72%Pozorování z průzkumu vydavatele |
| Úspěšnost projektu bez strukturovaného přístupu | 61%Pozorování z průzkumu vydavatele |
| Profesionálové nepoužívající žádný rámec na svém posledním komplexním projektu | 35%Pozorování z průzkumu vydavatele |
Zdroj: PMI. Jmenovatelé a hodnotící štítky se mezi řádky liší. Tyto procentní podíly neslučujeme, nepočítáme univerzální míru úspěchu ani neopakujeme tvrzení o násobku úspěchu.
Primární zdroj: Project Management Institute — ověřeno 13. září 2026
Co ve skutečnosti měří srovnání PMO?
Rozpoznání složitosti a její úspěšné řízení jsou odlišné výsledky. Ani jedno by nemělo být označeno jako celkový úspěch projektu nebo jako kauzální výnos z vytvoření PMO.
| Ukazatel podle PMI | Podíl |
|---|---|
| Rozpoznání složitosti: profesionálové v organizacích s PMO | 58%Pozorování z průzkumu vydavatele |
| Rozpoznání složitosti: profesionálové v organizacích bez PMO | 53%Pozorování z průzkumu vydavatele |
| Velmi nebo extrémně úspěšné řízení složitosti: s PMO | 63%Pozorování z průzkumu vydavatele |
| Velmi nebo extrémně úspěšné řízení složitosti: bez PMO | 57%Pozorování z průzkumu vydavatele |
Zdroj: PMI. Jmenovatelé a hodnotící štítky se mezi řádky liší. Tyto procentní podíly neslučujeme, nepočítáme univerzální míru úspěchu ani neopakujeme tvrzení o násobku úspěchu.
Primární zdroj: Project Management Institute — ověřeno 13. září 2026
Jak by měly být porovnávány různé studie výsledků projektů?
Nejprve porovnejte jednotku, výsledek, časové období a populaci respondentů. Projekt s chybějícími některými přínosy, respondent hodnotící dodání negativně a zrušený projekt nejsou zaměnitelné události.
Webový souhrn a PDF používají odlišné formulace pro historické srovnání. Historický komparátor a násobek úspěchu vylučujeme namísto jejich usmíření nepodloženým výpočtem.
Co by měl zaznamenávat opakovaně použitelný scorecard výsledků projektu?
Zaznamenejte původní cíl, dohodnutý rozsah, plánované a skutečné termíny, plánované a skutečné výdaje, vlastníka přínosů a datum posouzení přínosů. Oddělte každý výsledek namísto toho, abyste vše shrnuli do jednoho hodnocení úspěchu/neúspěchu.
Toto je navrhovaný kontrolní seznam pro vykazování Workspace369, nikoli ověřený nástroj od PMI a ne důkaz, že nástroj zvyšuje úspěch.
Jak byl tento report sestaven
Metodika a omezení
- Příloha PDF uvádí 2 023 projektových profesionálů a 511 vedoucích pracovníků z 35 zemí, s váhou směrem ke globální databázi PMI. Kvantitativní data z terénního výzkumu a základní údaje pro jednotlivé položky nejsou v přezkoumané zprávě zveřejněny; tyto podrobnosti zůstávají neznámé.
- Zkontrolovali jsme vybrané číselné pasáže oproti stránkám PDF. Procenta si zachovávají své označené výsledky; žádné nálezy z oddělené studie CEO nejsou prezentovány jako výsledky z tohoto vzorku praktiků.
- Workspace369 přidává křížový odkaz na definice a praktický kontrolní seznam skóre. Netvrdí se žádný nový průzkum, velikost účinku ani kauzální model.
Co vám tato čísla nemohou říci
- Tento vzorek profesionálů není sčítáním projektů ani reprezentativním vzorkem všech malých podniků. Vlastní hlášení a efekty výběru omezují zobecnění.
- Definice výsledků se v rámci zprávy liší. Vynecháváme srovnávací údaj o historickém selhání a propagační multiplikátor, protože souhrnná a úplná zpráva nejsou dostatečně konzistentní pro čistý mezikrokový výpočet.
- Zjištění nestanovují, že software, PMO nebo rámec způsobily lepší výsledky.
Aktuálnost a opravy
Spravováno redakčním týmem Workspace369. Revize při vydání nových výzkumných zpráv PMI a oprava změněných definic před porovnáním studií. Datum vydání se mění pouze při podstatné revizi důkazů nebo obsahu; nemění se základní období pozorování.
První vydání: . Extrakce dat, uvedení zdroje a aritmetika zkontrolovány pro toto vydání. Nenárokuje se nezávislé recenzní řízení.
Našli jste chybu nebo novější primární vydání? Odešlete opravu se zdrojem a dotčenou statistikou. Potvrzené opravy by měly být zaznamenány v historii revizí před opětovným publikováním.
Primární zdroje a původ
Každá nahlášená číselná buňka odkazuje přímo na svého producenta. Ke stažení jsou zahrnuty přesné odkazy na tabulky nebo sešity, období pozorování, data přístupu, vzorce a odkazy na vstupy.
- Project Management InstitutePulse of the Profession 2026: Driving Success in Complex Projects ↗Datum vydání nezaznamenáno; viz původní zdroj. Přístup 13. září 2026.© 2026 Project Management Institute. Omezená připsaná faktická zjištění; žádné další zveřejňování zprávy, grafů, log nebo průzkumného nástroje. Žádné schválení.
Navrženo k ověření a následnému citování
Jak citovat tento report
U statistiky hlášené zdrojem uveďte původního vydavatele a při použití naší kompilace odkazujte na přesný řádek zde. U modelovaného výsledku citujte Workspace369 a uveďte předpoklady. Odkazování na tuto stránku z nás nečiní původního tvůrce dat třetích stran.
Workspace369. (13. 9. 2026). Statistiky úspěšnosti a neúspěšnosti projektového řízení. https://workspace369.com/research/project-management-success-failure-statistics/. Primární zdroje a období pozorování uvedená ve zprávě.