Die Kurzversion
2026er AusgabeWichtige Erkenntnisse
Jede Entnahme verlinkt zu ihrer kanonischen Datenzeile. Gemeldete Zahlen gehören ihrem zitierten Ersteller; modellierte Ergebnisse sind als Berechnungen gekennzeichnet.
- Komplexe Projekte verfehlen ihre vollen beabsichtigten Vorteile: 31 % (Bericht vom Mai 2026; quantitative Feldarbeitstermine im geprüften PDF nicht angegeben).Project Management Institute
- Fachleute, die im Vorjahr ein komplexes Projekt geleitet haben: 97 % (Bericht vom Mai 2026; quantitative Erhebungsdaten im geprüften PDF nicht offengelegt).Project Management Institute
- Fachleute, die eine zunehmende Projektkomplexität melden: 81 % (Bericht vom Mai 2026; quantitative Erhebungsdaten im geprüften PDF nicht offengelegt).Project Management Institute
- Fachleute, die eine signifikante Zunahme der Komplexität melden: 37 % (Bericht vom Mai 2026; quantitative Erhebungsdaten im geprüften PDF nicht offengelegt).Project Management Institute
- Als sehr oder äußerst erfolgreich bewertete Projekte: hochwirksames Komplexitätsmanagement: 88 % (Bericht vom Mai 2026; quantitative Erhebungsdaten im geprüften PDF nicht offengelegt).Project Management Institute
- Als sehr oder äußerst erfolgreich bewertete Projekte: leicht wirksames oder unwirksames Komplexitätsmanagement: 14 % (Bericht vom Mai 2026; quantitative Erhebungsdaten im geprüften PDF nicht offengelegt).Project Management Institute
- Projekterfolg mit einem strukturierten Framework: 72 % (Bericht vom Mai 2026; quantitative Erhebungsdaten im geprüften PDF nicht offengelegt).Project Management Institute
- Projekterfolg ohne strukturierten Ansatz: 61 % (Bericht vom Mai 2026; quantitative Erhebungsdaten im geprüften PDF nicht offengelegt).Project Management Institute
- Fachleute, die bei ihrem letzten komplexen Projekt kein Framework verwendet haben: 35 % (Bericht vom Mai 2026; quantitative Erhebungsdaten im geprüften PDF nicht offengelegt).Project Management Institute
- Anerkennung von Komplexität: Fachleute in Organisationen mit einem PMO: 58 % (Bericht vom Mai 2026; quantitative Erhebungsdaten im geprüften PDF nicht offengelegt).Project Management Institute
- Anerkennung von Komplexität: Fachleute in Organisationen ohne PMO: 53 % (Bericht vom Mai 2026; quantitative Erhebungsdaten im geprüften PDF nicht offengelegt).Project Management Institute
- Sehr oder äußerst erfolgreiche Komplexitätsbewältigung: mit einem PMO: 63 % (Bericht vom Mai 2026; quantitative Feldarbeitstermine im geprüften PDF nicht offengelegt).Project Management Institute
Was bedeuten diese Statistiken zu Projekterfolg und -misserfolg?
Das Verfehlen einiger geplanter Vorteile ist nicht dasselbe Ergebnis wie eine Stornierung, eine Budgetüberschreitung oder eine verspätete Meilensteinsetzung. Behalten Sie die Bezeichnung des Ergebnisses bei, wenn Sie eine Statistik zu Projektfehlern zitieren.
| Vom PMI gemessener Indikator | Anteil |
|---|---|
| Komplexe Projekte verfehlen ihre vollen beabsichtigten Vorteile | 31%Beobachtung einer Umfrage des Herausgebers |
| Als sehr oder äußerst erfolgreich bewertete Projekte: hochwirksames Komplexitätsmanagement | 88%Beobachtung einer Umfrage des Herausgebers |
| Als sehr oder äußerst erfolgreich bewertete Projekte: leicht wirksames oder unwirksames Komplexitätsmanagement | 14%Beobachtung einer Umfrage des Herausgebers |
Quelle: PMI. Nenner und Bewertungsetiketten unterscheiden sich zwischen den Zeilen. Wir fassen diese Prozentsätze nicht zusammen, berechnen keine universelle Erfolgsquote und wiederholen nicht die Behauptung vom multiplen Erfolg.
Primärquelle: Project Management Institute — geprüft am 13. September 2026
Wie verbreitet ist Projektkomplexität in der befragten Gruppe?
Diese Beobachtungen beschreiben die berichtete Komplexität von Fachleuten, nicht unabhängig geprüfte Änderungen in jedem Projekt der Wirtschaft.
| Vom PMI gemessener Indikator | Anteil |
|---|---|
| Fachleute, die im Vorjahr ein komplexes Projekt geleitet haben | 97%Beobachtung einer Umfrage des Herausgebers |
| Fachleute, die eine zunehmende Projektkomplexität melden | 81%Beobachtung einer Umfrage des Herausgebers |
| Fachleute, die eine signifikante Zunahme der Komplexität melden | 37%Beobachtung einer Umfrage des Herausgebers |
Quelle: PMI. Nenner und Bewertungsetiketten unterscheiden sich zwischen den Zeilen. Wir fassen diese Prozentsätze nicht zusammen, berechnen keine universelle Erfolgsquote und wiederholen nicht die Behauptung vom multiplen Erfolg.
Primärquelle: Project Management Institute — geprüft am 13. September 2026
Garantieren strukturierte Frameworks den Projekterfolg?
Nein. Der berichtete Vergleich ist beobachtend. Teams, die ein Framework auswählen, können sich auch in Bezug auf Projektschwierigkeit, Ressourcen, Erfahrung und andere nicht gemessene Aspekte unterscheiden.
| Vom PMI gemessener Indikator | Anteil |
|---|---|
| Projekterfolg mit einem strukturierten Framework | 72%Beobachtung einer Umfrage des Herausgebers |
| Projekterfolg ohne strukturierten Ansatz | 61%Beobachtung einer Umfrage des Herausgebers |
| Fachleute, die bei ihrem letzten komplexen Projekt kein Framework verwendet haben | 35%Beobachtung einer Umfrage des Herausgebers |
Quelle: PMI. Nenner und Bewertungsetiketten unterscheiden sich zwischen den Zeilen. Wir fassen diese Prozentsätze nicht zusammen, berechnen keine universelle Erfolgsquote und wiederholen nicht die Behauptung vom multiplen Erfolg.
Primärquelle: Project Management Institute — geprüft am 13. September 2026
Was messen die PMO-Vergleiche tatsächlich?
Die Anerkennung von Komplexität und deren erfolgreiche Bewältigung sind unterschiedliche Ergebnisse. Keines sollte als allgemeiner Projekterfolg oder als kausale Folge der Einrichtung eines PMO umetikettiert werden.
| Vom PMI gemessener Indikator | Anteil |
|---|---|
| Anerkennung von Komplexität: Fachleute in Organisationen mit einem PMO | 58%Beobachtung einer Umfrage des Herausgebers |
| Anerkennung von Komplexität: Fachleute in Organisationen ohne PMO | 53%Beobachtung einer Umfrage des Herausgebers |
| Sehr oder äußerst erfolgreiche Komplexitätsbewältigung: mit einem PMO | 63%Beobachtung einer Umfrage des Herausgebers |
| Sehr oder äußerst erfolgreiche Komplexitätsbewältigung: ohne PMO | 57%Beobachtung einer Umfrage des Herausgebers |
Quelle: PMI. Nenner und Bewertungsetiketten unterscheiden sich zwischen den Zeilen. Wir fassen diese Prozentsätze nicht zusammen, berechnen keine universelle Erfolgsquote und wiederholen nicht die Behauptung vom multiplen Erfolg.
Primärquelle: Project Management Institute — geprüft am 13. September 2026
Wie sollten verschiedene Studien zu Projektergebnissen verglichen werden?
Gleichen Sie zuerst die Einheit, das Ergebnis, das Zeitfenster und die Befragtenpopulation ab. Ein Projekt mit fehlenden Vorteilen, eine Bewertung der Lieferung durch einen Befragten mit schlechter Bewertung und ein storniertes Projekt sind keine austauschbaren Ereignisse.
Die Webumfrage und die PDF-Datei verwenden unterschiedliche Formulierungen für historische Vergleiche. Wir schließen diesen historischen Vergleich und den Erfolgsmultiplikator aus, anstatt sie durch eine nicht unterstützte Berechnung zu versöhnen.
Was sollte eine wiederverwendbare Scorecard für Projektergebnisse aufzeichnen?
Erfassen Sie das ursprüngliche Ziel, den vereinbarten Umfang, geplante und tatsächliche Termine, geplante und tatsächliche Ausgaben, den Nutzenverantwortlichen und das Datum der Nutzenbewertung. Trennen Sie jedes Ergebnis, anstatt alles in einer Bestanden/Nicht-Bestanden-Bewertung zusammenzufassen.
Dies ist die vorgeschlagene Checkliste für die Berichterstattung von Workspace369, kein validiertes Instrument von PMI und kein Beweis dafür, dass ein Tool den Erfolg erhöht.
Wie dieser Bericht erstellt wurde
Methodik und Einschränkungen
- Der PDF-Anhang berichtet über 2.023 Projektprofis und 511 Führungskräfte in 35 Ländern, mit einer Gewichtung auf die globale Datenbank von PMI. Quantitative Feldarbeitsdaten und spezifische Grundlagen für einzelne Fragen werden im geprüften Bericht nicht offengelegt; diese Details bleiben unbekannt.
- Wir haben ausgewählte numerische Passagen mit den PDF-Seiten abgeglichen. Prozentsätze behalten ihre gemeldeten Ergebnisbezeichnungen; keine Ergebnisse aus einer separaten CEO-Studie werden als Ergebnisse dieser Praktikerstichprobe dargestellt.
- Workspace369 fügt eine Definition-Crosswalk und eine praktische Scorecard-Checkliste hinzu. Es werden keine neuen Umfragen, Effektstärken oder Kausalmodelle beansprucht.
Was diese Zahlen Ihnen nicht sagen können
- Diese professionelle Stichprobe ist keine Zählung von Projekten und keine repräsentative Stichprobe aller Kleinunternehmen. Selbstauskünfte und Auswahl-Effekte schränken die Verallgemeinerung ein.
- Die Definitionen der Ergebnisse unterscheiden sich im Bericht. Wir lassen den historischen Vergleichsindikator für Ausfälle und den Promotionsmultiplikator weg, da die Zusammenfassung und der vollständige Bericht nicht konsistent genug für eine saubere bereichsübergreifende Berechnung sind.
- Die Ergebnisse belegen nicht, dass Software, ein PMO oder ein Framework zu besseren Ergebnissen geführt haben.
Aktualität und Korrekturen
Gepflegt vom Workspace369 Redaktionsteam. Überprüfung bei Veröffentlichung neuer PMI-Forschungsergebnisse und Korrektur geänderter Definitionen vor dem Vergleich von Studien. Das Ausgabedatum ändert sich nur, wenn die Beweise oder Inhalte substanziell überprüft werden; es ändert nicht den zugrunde liegenden Beobachtungszeitraum.
Erstausgabe: . Datenextraktion, Quellenangabe und Berechnungen wurden für diese Ausgabe überprüft. Es wird kein unabhängiges Peer-Review beansprucht.
Einen Fehler oder eine neuere Primärveröffentlichung gefunden? Senden Sie eine Korrektur mit der Quelle und der betroffenen Statistik. Korrigierte Angaben sollten vor der erneuten Veröffentlichung in der Revisionshistorie erfasst werden.
Primärquellen und Herkunft
Jede gemeldete numerische Zelle verlinkt direkt zu ihrem Ersteller. Die Downloads enthalten genaue Tabellen- oder Arbeitsmappen-Locator, Beobachtungszeiträume, Zugriffsdaten, Formeln und Eingabereferenzen.
- Project Management InstitutePulse of the Profession 2026: Driving Success in Complex Projects ↗Veröffentlichungsdatum nicht erfasst; siehe Originalquelle. Zugriff am 13. September 2026.© 2026 Project Management Institute. Eingeschränkte sachliche Feststellungen; keine Wiederveröffentlichung des Berichts, der Diagramme, Logos oder des Umfrageinstruments. Keine Billigung.
Gemacht zum Prüfen, dann Zitieren
Wie dieser Bericht zitiert wird
Für eine gemeldete Statistik zitieren Sie bitte den ursprünglichen Herausgeber und verlinken Sie auf die genaue Zeile hier, wenn Sie unsere Zusammenstellung verwenden. Für ein modelliertes Ergebnis zitieren Sie Workspace369 und geben Sie die Annahmen an. Die Verlinkung auf diese Seite macht uns nicht zum ursprünglichen Ersteller von Drittanbieterdaten.
Workspace369. (13.09.2026). Statistiken zu Erfolg und Misserfolg im Projektmanagement. https://workspace369.com/research/project-management-success-failure-statistics/. Primärquellen und Beobachtungszeiträume wie im Bericht aufgeführt.