เวอร์ชันสั้น
ฉบับปี 2026ประเด็นสำคัญ
ทุกรายการจะเชื่อมโยงไปยังแถวข้อมูลหลักของรายการนั้นๆ ตัวเลขที่รายงานเป็นของผู้ผลิตที่อ้างถึง ส่วนผลลัพธ์ที่สร้างแบบจำลองจะถูกระบุว่าเป็นการคำนวณ
- โครงการที่ซับซ้อนพลาดประโยชน์ตามที่ตั้งใจไว้ทั้งหมด: 31% (รายงานเดือนพฤษภาคม 2026; วันที่ทำการสำรวจเชิงปริมาณไม่ได้ระบุไว้ใน PDF ที่ตรวจสอบ)Project Management Institute
- ผู้เชี่ยวชาญที่จัดการโครงการที่ซับซ้อนในปีที่แล้ว: 97% (รายงานพฤษภาคม 2026; ไม่เปิดเผยวันที่ทำการสำรวจเชิงปริมาณใน PDF ที่ตรวจสอบ)Project Management Institute
- ผู้เชี่ยวชาญที่รายงานว่าความซับซ้อนของโครงการเพิ่มขึ้น: 81% (รายงานพฤษภาคม 2026; ไม่เปิดเผยวันที่ทำการสำรวจเชิงปริมาณใน PDF ที่ตรวจสอบ)Project Management Institute
- ผู้เชี่ยวชาญที่รายงานว่าความซับซ้อนเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ: 37% (รายงานพฤษภาคม 2026; ไม่เปิดเผยวันที่ทำการสำรวจเชิงปริมาณใน PDF ที่ตรวจสอบ)Project Management Institute
- โครงการที่ได้รับการจัดอันดับว่าประสบความสำเร็จอย่างมากหรือมากที่สุด: การจัดการความซับซ้อนที่มีประสิทธิภาพสูง: 88% (รายงานพฤษภาคม 2026; ไม่เปิดเผยวันที่ทำการสำรวจเชิงปริมาณใน PDF ที่ตรวจสอบ)Project Management Institute
- โครงการที่ได้รับการจัดอันดับว่าประสบความสำเร็จอย่างมากหรือมากที่สุด: การจัดการความซับซ้อนที่มีประสิทธิภาพน้อยหรือไม่มีประสิทธิภาพ: 14% (รายงานพฤษภาคม 2026; ไม่เปิดเผยวันที่ทำการสำรวจเชิงปริมาณใน PDF ที่ตรวจสอบ)Project Management Institute
- ความสำเร็จของโครงการด้วยกรอบงานที่มีโครงสร้าง: 72% (รายงานพฤษภาคม 2026; ไม่เปิดเผยวันที่ทำการสำรวจเชิงปริมาณใน PDF ที่ตรวจสอบ)Project Management Institute
- ความสำเร็จของโครงการโดยไม่มีแนวทางที่มีโครงสร้าง: 61% (รายงานพฤษภาคม 2026; ไม่เปิดเผยวันที่ทำการสำรวจเชิงปริมาณใน PDF ที่ตรวจสอบ)Project Management Institute
- ผู้เชี่ยวชาญที่ไม่ใช้กรอบงานในโครงการที่ซับซ้อนล่าสุดของตน: 35% (รายงานพฤษภาคม 2026; ไม่เปิดเผยวันที่ทำการสำรวจเชิงปริมาณใน PDF ที่ตรวจสอบ)Project Management Institute
- การรับรู้ความซับซ้อน: ผู้เชี่ยวชาญในองค์กรที่มี PMO: 58% (รายงานพฤษภาคม 2026; ไม่เปิดเผยวันที่ทำการสำรวจเชิงปริมาณใน PDF ที่ตรวจสอบ)Project Management Institute
- การรับรู้ความซับซ้อน: ผู้เชี่ยวชาญในองค์กรที่ไม่มี PMO: 53% (รายงานพฤษภาคม 2026; ไม่เปิดเผยวันที่ทำการสำรวจเชิงปริมาณใน PDF ที่ตรวจสอบ)Project Management Institute
- การจัดการความซับซ้อนที่ประสบความสำเร็จอย่างมากหรือมากที่สุด: มี PMO: 63% (รายงาน พฤษภาคม 2026; วันที่เก็บข้อมูลเชิงปริมาณไม่ได้ระบุใน PDF ที่ตรวจสอบ)Project Management Institute
สถิติความสำเร็จและความล้มเหลวของโครงการเหล่านี้หมายถึงอะไร?
การพลาดประโยชน์บางส่วนที่ตั้งใจไว้ ไม่เหมือนกับการยกเลิก งบประมาณเกิน หรือความล่าช้าของเหตุการณ์สำคัญ โปรดติดป้ายผลลัพธ์ไว้เมื่ออ้างอิงสถิติความล้มเหลวของโครงการ
| มาตรวัดที่รายงานโดย PMI | สัดส่วน |
|---|---|
| โครงการที่ซับซ้อนพลาดประโยชน์ตามที่ตั้งใจไว้ทั้งหมด | 31%การสังเกตการณ์สำรวจของผู้จัดพิมพ์ |
| โครงการที่ได้รับการจัดอันดับว่าประสบความสำเร็จอย่างมากหรือมากที่สุด: การจัดการความซับซ้อนที่มีประสิทธิภาพสูง | 88%การสังเกตการณ์สำรวจของผู้จัดพิมพ์ |
| โครงการที่ได้รับการจัดอันดับว่าประสบความสำเร็จอย่างมากหรือมากที่สุด: การจัดการความซับซ้อนที่มีประสิทธิภาพน้อยหรือไม่มีประสิทธิภาพ | 14%การสังเกตการณ์สำรวจของผู้จัดพิมพ์ |
แหล่งที่มา: PMI. ตัวหารและป้ายกำกับคะแนนแตกต่างกันไปในแต่ละแถว. เราไม่รวมเปอร์เซ็นต์เหล่านี้เข้าด้วยกัน คำนวณอัตราความสำเร็จสากล หรือทำซ้ำการอ้างสิทธิ์ตัวคูณความสำเร็จในการส่งเสริมการขาย.
แหล่งข้อมูลปฐมภูมิ: Project Management Institute — ตรวจสอบแล้ว 13 กันยายน 2026
ความซับซ้อนของโครงการแพร่หลายเพียงใดในกลุ่มที่สำรวจ?
การสังเกตการณ์เหล่านี้อธิบายถึงประสบการณ์ความซับซ้อนที่รายงานโดยผู้เชี่ยวชาญ ไม่ใช่การเปลี่ยนแปลงที่ตรวจสอบอย่างอิสระในทุกโครงการในระบบเศรษฐกิจ.
| มาตรวัดที่รายงานโดย PMI | สัดส่วน |
|---|---|
| ผู้เชี่ยวชาญที่จัดการโครงการที่ซับซ้อนในปีที่แล้ว | 97%การสังเกตการณ์สำรวจของผู้จัดพิมพ์ |
| ผู้เชี่ยวชาญที่รายงานว่าความซับซ้อนของโครงการเพิ่มขึ้น | 81%การสังเกตการณ์สำรวจของผู้จัดพิมพ์ |
| ผู้เชี่ยวชาญที่รายงานว่าความซับซ้อนเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ | 37%การสังเกตการณ์สำรวจของผู้จัดพิมพ์ |
แหล่งที่มา: PMI. ตัวหารและป้ายกำกับคะแนนแตกต่างกันไปในแต่ละแถว. เราไม่รวมเปอร์เซ็นต์เหล่านี้เข้าด้วยกัน คำนวณอัตราความสำเร็จสากล หรือทำซ้ำการอ้างสิทธิ์ตัวคูณความสำเร็จในการส่งเสริมการขาย.
แหล่งข้อมูลปฐมภูมิ: Project Management Institute — ตรวจสอบแล้ว 13 กันยายน 2026
กรอบงานที่มีโครงสร้างรับประกันความสำเร็จของโครงการหรือไม่?
ไม่ การเปรียบเทียบที่รายงานเป็นการสังเกต ทีมที่เลือกกรอบงานอาจแตกต่างกันในด้านความยากของโครงการ ทรัพยากร ประสบการณ์ และวิธีอื่นๆ ที่ไม่ได้วัดผล
| มาตรวัดที่รายงานโดย PMI | สัดส่วน |
|---|---|
| ความสำเร็จของโครงการด้วยกรอบงานที่มีโครงสร้าง | 72%การสังเกตการณ์สำรวจของผู้จัดพิมพ์ |
| ความสำเร็จของโครงการโดยไม่มีแนวทางที่มีโครงสร้าง | 61%การสังเกตการณ์สำรวจของผู้จัดพิมพ์ |
| ผู้เชี่ยวชาญที่ไม่ใช้กรอบงานในโครงการที่ซับซ้อนล่าสุดของตน | 35%การสังเกตการณ์สำรวจของผู้จัดพิมพ์ |
แหล่งที่มา: PMI. ตัวหารและป้ายกำกับคะแนนแตกต่างกันไปในแต่ละแถว. เราไม่รวมเปอร์เซ็นต์เหล่านี้เข้าด้วยกัน คำนวณอัตราความสำเร็จสากล หรือทำซ้ำการอ้างสิทธิ์ตัวคูณความสำเร็จในการส่งเสริมการขาย.
แหล่งข้อมูลปฐมภูมิ: Project Management Institute — ตรวจสอบแล้ว 13 กันยายน 2026
การเปรียบเทียบ PMO วัดอะไรจริงๆ?
การรับรู้ความซับซ้อนและการจัดการอย่างประสบความสำเร็จเป็นผลลัพธ์ที่แตกต่างกัน ไม่ควรติดป้ายกำกับใหม่ว่าเป็นความสำเร็จของโครงการโดยรวมหรือผลตอบแทนเชิงสาเหตุจากการสร้าง PMO
| มาตรวัดที่รายงานโดย PMI | สัดส่วน |
|---|---|
| การรับรู้ความซับซ้อน: ผู้เชี่ยวชาญในองค์กรที่มี PMO | 58%การสังเกตการณ์สำรวจของผู้จัดพิมพ์ |
| การรับรู้ความซับซ้อน: ผู้เชี่ยวชาญในองค์กรที่ไม่มี PMO | 53%การสังเกตการณ์สำรวจของผู้จัดพิมพ์ |
| การจัดการความซับซ้อนที่ประสบความสำเร็จอย่างมากหรือมากที่สุด: มี PMO | 63%การสังเกตการณ์สำรวจของผู้จัดพิมพ์ |
| การจัดการความซับซ้อนที่ประสบความสำเร็จอย่างมากหรือมากที่สุด: ไม่มี PMO | 57%การสังเกตการณ์สำรวจของผู้จัดพิมพ์ |
แหล่งที่มา: PMI. ตัวหารและป้ายกำกับคะแนนแตกต่างกันไปในแต่ละแถว. เราไม่รวมเปอร์เซ็นต์เหล่านี้เข้าด้วยกัน คำนวณอัตราความสำเร็จสากล หรือทำซ้ำการอ้างสิทธิ์ตัวคูณความสำเร็จในการส่งเสริมการขาย.
แหล่งข้อมูลปฐมภูมิ: Project Management Institute — ตรวจสอบแล้ว 13 กันยายน 2026
ควรเปรียบเทียบการศึกษาผลลัพธ์โครงการที่แตกต่างกันอย่างไร?
ขั้นแรก ให้จับคู่หน่วย ผลลัพธ์ กรอบเวลา และประชากรผู้ตอบแบบสำรวจ โครงการที่ขาดประโยชน์บางส่วน ผู้ตอบแบบสำรวจให้คะแนนการส่งมอบต่ำ และโครงการที่ถูกยกเลิก ไม่สามารถใช้แทนกันได้
บทสรุปบนเว็บและ PDF ใช้ถ้อยคำการเปรียบเทียบในอดีตที่แตกต่างกัน. เราไม่รวมตัวเปรียบเทียบในอดีตและตัวคูณความสำเร็จ แทนที่จะกระทบยอดผ่านการคำนวณที่ไม่ได้รับการสนับสนุน.
แดชบอร์ดผลลัพธ์โครงการที่นำกลับมาใช้ใหม่ได้ควรบันทึกอะไร?
บันทึกวัตถุประสงค์เดิม ขอบเขตที่ตกลงกัน วันที่วางแผนและวันที่ดำเนินการจริง งบประมาณที่วางแผนและดำเนินการจริง เจ้าของผลประโยชน์ และวันที่ประเมินผลประโยชน์ แยกแต่ละผลลัพธ์ แทนที่จะรวมทุกอย่างเป็นป้ายผ่าน/ไม่ผ่านเพียงป้ายเดียว
นี่คือรายการตรวจสอบการรายงานที่ Workspace369 แนะนำ ไม่ใช่อุปกรณ์ที่ผ่านการตรวจสอบจาก PMI และไม่ใช่หลักฐานว่าเครื่องมือเพิ่มความสำเร็จ.
รายงานนี้สร้างขึ้นอย่างไร
ระเบียบวิธีและข้อจำกัด
- ภาคผนวก PDF รายงานผู้เชี่ยวชาญโครงการ 2,023 คน และผู้นำระดับสูง 511 คน จาก 35 ประเทศ โดยให้น้ำหนักฐานข้อมูลทั่วโลกของ PMI. วันที่ทำงานภาคสนามเชิงปริมาณและฐานข้อมูลเฉพาะรายการไม่ได้เปิดเผยในรายงานที่ตรวจสอบ; รายละเอียดเหล่านั้นยังคงไม่ทราบ.
- เราตรวจสอบข้อความตัวเลขที่เลือกกับหน้า PDF เปอร์เซ็นต์ยังคงป้ายผลลัพธ์ที่รายงานไว้; ไม่มีการนำเสนอผลการศึกษา CEO แยกต่างหากว่าเป็นผลลัพธ์จากกลุ่มตัวอย่างผู้ปฏิบัติงานนี้
- Workspace369 เพิ่มตารางเปรียบเทียบคำจำกัดความและรายการตรวจสอบคะแนนปฏิบัติจริง ไม่มีการอ้างสิทธิ์แบบสำรวจใหม่ ขนาดผลกระทบ หรือแบบจำลองเชิงสาเหตุ
สิ่งที่ตัวเลขเหล่านี้ไม่สามารถบอกคุณได้
- ตัวอย่างระดับมืออาชีพนี้ไม่ใช่การสำรวจโครงการหรือตัวอย่างที่เป็นตัวแทนของธุรกิจขนาดเล็กทั้งหมด. การรายงานตนเองและผลกระทบจากการคัดเลือกจำกัดการสรุปผล.
- คำจำกัดความของผลลัพธ์แตกต่างกันไปในรายงาน เราละเว้นตัวเปรียบเทียบความล้มเหลวในอดีตและตัวคูณส่งเสริมการขาย เนื่องจากรายงานสรุปและรายงานฉบับเต็มไม่สอดคล้องกันเพียงพอสำหรับการคำนวณข้ามการศึกษาที่ชัดเจน
- ผลการวิจัยไม่ได้ระบุว่าซอฟต์แวร์ PMO หรือกรอบงานทำให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีขึ้น.
ความสดใหม่และการแก้ไข
ดูแลโดยทีมบรรณาธิการของ Workspace369 ตรวจสอบเมื่อมีการเผยแพร่การวิจัย PMI ใหม่ และแก้ไขคำจำกัดความที่เปลี่ยนแปลงก่อนทำการเปรียบเทียบการศึกษา การแก้ไขวันที่จะมีผลเมื่อมีการตรวจสอบเนื้อหาหรือหลักฐานอย่างมีนัยสำคัญเท่านั้น จะไม่เปลี่ยนแปลงช่วงเวลาการสังเกตพื้นฐาน
ฉบับพิมพ์ครั้งแรก: . ตรวจสอบการแยกข้อมูล การอ้างอิงแหล่งที่มา และการคำนวณสำหรับฉบับนี้ ไม่มีการอ้างสิทธิ์ในการตรวจสอบโดยผู้เชี่ยวชาญอิสระ
พบข้อผิดพลาดหรือการเผยแพร่หลักที่ใหม่กว่าหรือไม่? ส่งการแก้ไขพร้อมแหล่งข้อมูลและสถิติที่ได้รับผลกระทบ. บันทึกการแก้ไขที่ยืนยันแล้วในประวัติการแก้ไขก่อนที่จะเผยแพร่ซ้ำ
แหล่งข้อมูลปฐมภูมิและที่มา
ทุกเซลล์ตัวเลขที่รายงานเชื่อมโยงโดยตรงกับผู้ผลิต ดาวน์โหลดประกอบด้วยตำแหน่งที่แน่นอนของตารางหรือเวิร์กบุ๊ก ช่วงเวลาที่สังเกต วันที่เข้าถึง สูตร และการอ้างอิงอินพุต
- Project Management InstitutePulse of the Profession 2026: ขับเคลื่อนความสำเร็จในโครงการที่ซับซ้อน ↗ไม่บันทึกวันที่เผยแพร่; โปรดดูแหล่งที่มาต้นฉบับ เข้าถึงเมื่อ 13 กันยายน 2026© 2026 Project Management Institute. ข้อเท็จจริงที่ได้รับอนุญาตอย่างจำกัด; ห้ามเผยแพร่รายงาน แผนภูมิ โลโก้ หรือเครื่องมือสำรวจซ้ำ ห้ามให้การรับรอง
สร้างขึ้นเพื่อตรวจสอบ จากนั้นจึงอ้างอิง
วิธีอ้างอิงรายงานนี้
สำหรับสถิติที่รายงานโดยแหล่งที่มา โปรดอ้างอิงผู้เผยแพร่ต้นฉบับและเชื่อมโยงไปยังแถวที่แน่นอนที่นี่เมื่อใช้การรวบรวมของเรา สำหรับผลลัพธ์ที่สร้างแบบจำลอง โปรดอ้างอิง Workspace369 และระบุสมมติฐาน การเชื่อมโยงไปยังหน้านี้ไม่ได้ทำให้เราเป็นผู้ผลิตข้อมูลบุคคลที่สามต้นฉบับ
Workspace369. (2026-09-13). สถิติความสำเร็จและความล้มเหลวของการบริหารโครงการ. https://workspace369.com/research/project-management-success-failure-statistics/. แหล่งข้อมูลปฐมภูมิและช่วงเวลาการสังเกตตามที่ระบุในรายงาน