Thống kê Thành công và Thất bại Quản lý Dự án

Các số liệu thống kê về thành công và thất bại của dự án có ý nghĩa gì?

Việc bỏ lỡ một số lợi ích dự kiến không giống với kết quả hủy bỏ, vượt ngân sách hoặc chậm tiến độ. Giữ nhãn kết quả khi trích dẫn số liệu về thất bại dự án.

Nguồn: PMI. Mẫu số và nhãn xếp hạng khác nhau giữa các hàng. Chúng tôi không gộp các tỷ lệ phần trăm này, tính toán tỷ lệ thành công phổ quát hoặc lặp lại tuyên bố về nhiều lần thành công quảng cáo.

Nguồn chính: Viện Quản lý Dự án — đã kiểm tra ngày 13 tháng 9 năm 2026

Mức độ phức tạp của dự án trong nhóm được khảo sát phổ biến đến mức nào?

Các quan sát này mô tả kinh nghiệm về sự phức tạp được báo cáo của các chuyên gia, không phải là những thay đổi được kiểm toán độc lập trên mọi dự án trong nền kinh tế.

Nguồn: PMI. Mẫu số và nhãn xếp hạng khác nhau giữa các hàng. Chúng tôi không gộp các tỷ lệ phần trăm này, tính toán tỷ lệ thành công phổ quát hoặc lặp lại tuyên bố về nhiều lần thành công quảng cáo.

Nguồn chính: Viện Quản lý Dự án — đã kiểm tra ngày 13 tháng 9 năm 2026

Các khuôn khổ có cấu trúc có đảm bảo thành công dự án không?

Không. Phép so sánh được báo cáo là quan sát. Các nhóm chọn một khuôn khổ cũng có thể khác nhau về độ khó của dự án, nguồn lực, kinh nghiệm và các yếu tố không được đo lường khác.

Nguồn: PMI. Mẫu số và nhãn xếp hạng khác nhau giữa các hàng. Chúng tôi không gộp các tỷ lệ phần trăm này, tính toán tỷ lệ thành công phổ quát hoặc lặp lại tuyên bố về nhiều lần thành công quảng cáo.

Nguồn chính: Viện Quản lý Dự án — đã kiểm tra ngày 13 tháng 9 năm 2026

Các so sánh PMO thực sự đo lường điều gì?

Nhận biết sự phức tạp và quản lý nó thành công là những kết quả khác nhau. Không nên gán nhãn lại bất kỳ kết quả nào là thành công chung của dự án hoặc là kết quả có nguyên nhân từ việc tạo ra một PMO.

Nguồn: PMI. Mẫu số và nhãn xếp hạng khác nhau giữa các hàng. Chúng tôi không gộp các tỷ lệ phần trăm này, tính toán tỷ lệ thành công phổ quát hoặc lặp lại tuyên bố về nhiều lần thành công quảng cáo.

Nguồn chính: Viện Quản lý Dự án — đã kiểm tra ngày 13 tháng 9 năm 2026

Nên so sánh các nghiên cứu kết quả dự án khác nhau như thế nào?

Trước tiên, hãy khớp đơn vị, kết quả, khoảng thời gian và nhóm đối tượng trả lời. Một dự án thiếu một số lợi ích, một người trả lời đánh giá thấp việc giao hàng và một dự án bị hủy bỏ không phải là các sự kiện có thể thay thế cho nhau.

Tóm tắt web và PDF sử dụng các cách diễn đạt so sánh lịch sử khác nhau. Chúng tôi loại trừ bộ so sánh lịch sử đó và bội số thành công thay vì đối chiếu chúng thông qua một phép tính không được hỗ trợ.

Bảng điểm kết quả dự án có thể tái sử dụng nên ghi lại điều gì?

Ghi lại mục tiêu ban đầu, phạm vi đã thỏa thuận, ngày dự kiến và thực tế, chi phí dự kiến và thực tế, chủ sở hữu lợi ích và ngày đánh giá lợi ích. Tách biệt từng kết quả thay vì gộp tất cả vào một nhãn thành công/thất bại.

Đây là danh sách kiểm tra báo cáo được đề xuất của Workspace369, không phải là một công cụ được PMI xác thực và không phải là bằng chứng cho thấy một công cụ làm tăng thành công.

Nguồn chính và nguồn gốc

Mỗi ô số được báo cáo đều liên kết trực tiếp đến nhà sản xuất của nó. Các bản tải xuống bao gồm định vị bảng hoặc bảng tính chính xác, thời gian quan sát, ngày truy cập, công thức và tham chiếu đầu vào.

1. Viện Quản lý Dự ánPulse of the Profession 2026: Thúc đẩy Thành công trong các Dự án Phức tạp ↗Ngày xuất bản không được ghi lại; xem nguồn gốc. Truy cập ngày 13 tháng 9 năm 2026.© 2026 Project Management Institute. Các phát hiện thực tế được ghi nhận hạn chế; không được phép sao chép báo cáo, biểu đồ, logo hoặc công cụ khảo sát. Không có sự chứng thực.