簡短版本
2026 年版重點摘要
每個要點都連結到其標準數據列。報告的數字屬於其引用的生產者；模型結果標示為計算。
- 複雜專案未能實現其全部預期效益：31% (2026 年 5 月報告；檢查的 PDF 中未披露量化實地考察日期)。專案管理學會
- 專業人士管理前一年的複雜專案：97%（2026年5月報告；量化研究日期未在檢查的PDF中披露）。專案管理學會
- 專業人士報告專案複雜度增加：81%（2026年5月報告；量化研究日期未在檢查的PDF中披露）。專案管理學會
- 專業人士報告複雜度顯著增加：37%（2026年5月報告；量化研究日期未在檢查的PDF中披露）。專案管理學會
- 專案評為非常成功或極度成功的比例：高度有效的複雜度管理：88%（2026年5月報告；量化研究日期未在檢查的PDF中披露）。專案管理學會
- 專案評為非常成功或極度成功的比例：稍微有效或無效的複雜度管理：14%（2026年5月報告；量化研究日期未在檢查的PDF中披露）。專案管理學會
- 專案成功與結構化框架：72%（2026年5月報告；量化研究日期未在檢查的PDF中披露）。專案管理學會
- 專案成功與無結構化方法：61%（2026年5月報告；量化研究日期未在檢查的PDF中披露）。專案管理學會
- 專業人士在其最近的複雜專案中使用無框架方法：35%（2026年5月報告；量化研究日期未在檢查的PDF中披露）。專案管理學會
- 認識複雜度：擁有PMO的組織中的專業人士：58%（2026年5月報告；量化研究日期未在檢查的PDF中披露）。專案管理學會
- 認識複雜度：沒有PMO的組織中的專業人士：53%（2026年5月報告；量化研究日期未在檢查的PDF中披露）。專案管理學會
- 極度或非常成功的複雜性管理：有 PMO：63%（2026 年 5 月報告；所檢查的 PDF 中未披露量化實地調查日期）。專案管理學會
這些專案成功與失敗的統計數據意味著什麼？
錯過部分預期效益不同於取消、預算超支或里程碑延遲。引用專案失敗統計數據時，請保留結果標籤。
| PMI 報告的衡量標準 | 比例 |
|---|---|
| 複雜專案未能實現其全部預期效益 | 31%發布者調查觀察 |
| 專案評為非常成功或極度成功的比例：高度有效的複雜度管理 | 88%發布者調查觀察 |
| 專案評為非常成功或極度成功的比例：稍微有效或無效的複雜度管理 | 14%發布者調查觀察 |
來源：PMI。分母和評級標籤因列而異。我們不匯總這些百分比，也不計算通用成功率或重複宣傳的成功倍數。
主要來源： 專案管理學會 — 於2026年9月13日查閱
在受訪群體中，專案複雜性有多普遍？
這些觀察值描述了專業人士報告的複雜性經驗，而非經濟體中每個專案的獨立審計變動。
| PMI 報告的衡量標準 | 比例 |
|---|---|
| 專業人士管理前一年的複雜專案 | 97%發布者調查觀察 |
| 專業人士報告專案複雜度增加 | 81%發布者調查觀察 |
| 專業人士報告複雜度顯著增加 | 37%發布者調查觀察 |
來源：PMI。分母和評級標籤因列而異。我們不匯總這些百分比，也不計算通用成功率或重複宣傳的成功倍數。
主要來源： 專案管理學會 — 於2026年9月13日查閱
結構化框架能保證專案成功嗎？
否。報告的比較是觀察性的。選擇框架的團隊在專案難度、資源、經驗和其他未測量方面也可能有所不同。
| PMI 報告的衡量標準 | 比例 |
|---|---|
| 專案成功與結構化框架 | 72%發布者調查觀察 |
| 專案成功與無結構化方法 | 61%發布者調查觀察 |
| 專業人士在其最近的複雜專案中使用無框架方法 | 35%發布者調查觀察 |
來源：PMI。分母和評級標籤因列而異。我們不匯總這些百分比，也不計算通用成功率或重複宣傳的成功倍數。
主要來源： 專案管理學會 — 於2026年9月13日查閱
PMO 比較實際上衡量什麼？
認識複雜度和成功管理它們是不同的結果。兩者都不應被重新標記為整體專案成功或創建PMO的因果回報。
| PMI 報告的衡量標準 | 比例 |
|---|---|
| 認識複雜度：擁有PMO的組織中的專業人士 | 58%發布者調查觀察 |
| 認識複雜度：沒有PMO的組織中的專業人士 | 53%發布者調查觀察 |
| 極度或非常成功的複雜性管理：有 PMO | 63%發布者調查觀察 |
| 極度或非常成功的複雜性管理：無 PMO | 57%發布者調查觀察 |
來源：PMI。分母和評級標籤因列而異。我們不匯總這些百分比，也不計算通用成功率或重複宣傳的成功倍數。
主要來源： 專案管理學會 — 於2026年9月13日查閱
應如何比較不同的專案成果研究？
首先匹配單位、結果、時間範圍和受訪者群體。一個缺少某些效益的專案、一個給予差評的受訪者以及一個被取消的專案並非可互換的事件。
網頁摘要和 PDF 使用不同的歷史比較措辭。我們省略該歷史比較項和成功倍數，而不是通過未經證實的計算來調和它們。
可重複使用的專案成果計分卡應記錄什麼？
記錄原始目標、同意範圍、計劃和實際日期、計劃和實際支出、效益擁有者以及效益評估日期。將每個結果分開記錄，而不是將所有內容合併為一次通過/失敗標籤。
這是 Workspace369 建議的報告清單，而非 PMI 的驗證工具，也不是工具能增加成功的證據。
本報告的建置方式
方法與限制
- PDF 附錄報告了來自 35 個國家的 2,023 名專案專業人士和 511 名高階主管，並側重於 PMI 的全球數據庫。量化現場工作日期和項目特定基礎未在檢查的報告中披露；這些細節仍然未知。
- 我們已將選定的數值段落與 PDF 頁面進行了核對。百分比保留其報告的結果標籤；沒有將單獨的 CEO 研究結果作為此類實踐者樣本的結果呈現。
- Workspace369 新增了定義對照表和實用計分卡清單。並未聲稱有新的調查、效應值或因果模型。
這些數字無法告訴您什麼
- 此專業樣本並非專案普查，也不是所有小型企業的代表性樣本。自我報告和選擇效應限制了推論。
- 結果定義在報告中有所不同。我們省略了歷史失敗比較器和促銷乘數，因為摘要和完整報告的計算一致性不足，無法進行乾淨的跨研究計算。
- 研究結果並未確立軟體、專案管理辦公室或框架導致了更好的結果。
時效性和更正
由 Workspace369 編輯團隊維護。在新的 PMI 研究發布時審查，並在比較研究前修正定義變更。版本日期僅在實質性審查證據或內容時更改；它不會更改基礎觀察期間。
第一版： 已檢查此版本的數據提取、來源歸屬和計算。不聲稱獨立的同行評審。
發現錯誤或更新的主要版本？ 發送更正，包含來源和受影響的統計數據已確認的更正應在重新發佈前記錄在修訂歷史記錄中。
主要來源和出處
每個報告的數字單元格都直接連結到其生產者。下載內容包含確切的表格或工作簿位置、觀察期、存取日期、公式和輸入參考。
- 專案管理學會Pulse of the Profession 2026：推動複雜專案的成功 ↗出版日期未記錄；請參閱原始來源。於2026年9月13日存取。© 2026 Project Management Institute. Limited attributed factual findings; no republication of the report, charts, logos or survey instrument. No endorsement.
旨在供查閱和引用
如何引用本報告
對於來源報告的統計數據，請在引用我們的匯編時，註明原始發布者並連結到確切的列。對於模型結果，請引用 Workspace369 並包含假設。連結到此頁面並不代表我們是第三方數據的原始生產者。
Workspace369。(2026-09-13)。專案管理成功與失敗統計數據。https://workspace369.com/research/project-management-success-failure-statistics/. 報告中列出的主要資料來源和觀察期間。
下載內容為英文參考資料集，包括翻譯頁面。來源權利歸其生產者所有。請註明 Workspace369 的彙編和計算；請查閱每個來源的再利用條款。